危中有机 农牧需逆风升级——新冠疫情下农牧企业的经营思考

新冠疫情下宏观经济损失惨重—痛定思痛

每个行业都会遭受直接或者间接的损失

只有企业的发展才有个人的发展

疫情还在继续…

纵观朋友圈，身边的朋友没有一个因为可以多休息几天而开心的，它给了我们很多启示：

平时好好工作，少一些抱怨。其实不是工作需要你，而是你需要工作；

记得存钱，不要做“月光族”，万一失业了，吃喝都是问题；

雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。其实，各行各业都会遭受直接或者间接的损失，谁也逃不掉！

利润萎缩、成本上升，大量的中小企业可能因此破产，哪怕没有到破产那一步，只要利润下降，裁员几乎是板上钉钉。疫情过后，不知会有多少人因此失业。

这场疫情中，影响较大的是旅游、电影、交运、餐饮、住宿、娱乐、教育培训等行业。春节是他们传统的销售旺季，可以占到全年利润的三分之一，甚至更多；

如今一场疫情，全部歇菜。还有那些开网吧、KTV的，开按摩店、开美容店的，在庙会上演杂技的，卖小孩玩具的，开游乐设施的，卖糖葫芦爆米花的……

舞蹈室、健身房、游泳馆，从来就没有那么安静过；

教育补习班，特长培训班，孩子出不了门还怎么上课？

房产中介，租房卖房的，小区都封了还去哪儿看房？

（简单估算，电影票房70亿（市场预测）+餐饮零售5000亿（假设腰斩）+旅游市场5000亿（完全冻结），短短7天，仅这三个行业直接经济损失就超过1万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%，这还不包括其他行业。消息来源：任泽平）

※北京最大KTV：宣布破产关店，王思聪曾在此一夜消费250万；

※兄弟连教育：正式宣告品牌“破产”，遣散全部员工

※老乡鸡：保守估计损失5个亿，董事长手撕员工不要工资联名信；

※新潮传媒：开工首日裁员500人，曾跻身胡润全球独角兽榜；

※海底捞休市两周，损失超过11个亿；

※西贝老板说他们目前的现金流最多能撑1个半月，疫情致2万多员工待业……

再往上看，出口受阻、合作暂停、国际上的负面口碑… …这些损失，已经远远超出我们普通人的认知和理解范围了。据业内人士测算，疫情每延迟一天，国家损失2500亿以上。

面对灾难，国家比我们着急，比我们清醒。

今天，我们终于深刻的理解什么叫“国泰民安”，为什么“国泰”在“民安”之前。

今天，我们应该重新理解为什么说只有企业的发展才有个人的发展。

二

新冠疫情下农牧行业发展受限——长期向好

长远上看，畜牧业危中有“机”

政府对关系到基础民生的行业必然会大力扶持

1、受非洲猪瘟影响，尚未恢复元气，新冠疫情和非洲猪瘟形成双重叠加压力。

2、人禁出、路不通、关闭农贸市场的活禽交易，都在一定程度上影响着畜牧业的生产。

3、祸不单行，湖南又出现的禽流感H5N5病毒加剧了消费恐慌，这将直接影响到活禽运输与消费量，进而影响整体家禽业。

4、禽饲料需求量会受其供需的影响，恢复期可能需要半年以上。

5、猪饲料今年应该会是一个阳春年，新冠肺炎带来的全国疫情生物安全一级响应，长时间大幅度减少人、车、物流动性，无疑对强化猪场周边非瘟病毒切断、消杀甚至净化带来利好性，有助于猪场复养。6、牛、羊肉消费空间上升，反刍动物饲料（这里单指肉牛羊）在未来的3年间每年需求将有6-10%的增幅量。

国家第一次如此密集的出台关于畜牧业的发展政策！

1月26日——农业农村部：部署新冠疫情防控四大措施

1月26日——三部委：确保农业生产资料正常流通

2月1日——经运输部：保障疫情防控应急物资运输车辆顺畅通行

2月3日——农业农村部：抓好“菜篮子”产品生产保供

2月3日——农业农村部：为维护畜牧业正常产销秩序，做到“五不得一支持”

2月5日——李克强：投放库存玉米，加快饲料屠宰复工，保障道路畅通

2月5日——胡春华：抓紧解决禽苗、仔猪、饲料等运输不畅问题

2月7日——韩长斌：推动饲料厂、养殖企业开工复工

2月8日——国务院联防联控机制：有序做好企业复工妇产工作

2月8日——国务院：做好公路交通保通保畅工作，确保人员车辆正常通行

2月9日——孔亮：全国半数以上饲料厂已开工，饲料大省开工率70%以上

2月9日——交通运输部：全力保障养殖业饲料运输

2月10日——交通运输部：“一断三不断”、“五个严禁”“三不一优先”

2月12日——两部委：通行证不用审批盖章应急运输司机不隔离

2月12日——国务院联防联控机制：压实“菜篮子”市长负责制做好农产品稳产保供

总体来看，新冠疫情对畜牧业有一定的影响，但在政府极其重视“菜篮子”的政策下，加上农牧业专家与有担当的畜牧人勇于直面困难，影响已经降到低于我们的预期。

农牧行业提供的食品，是基本生活必需品，虽然疫情后会对中国人的饮食习惯有较小的改变，但中国人对猪肉、禽肉的需求依然占主导地位，牛羊肉的需求也会有不小的增量。

三

畜牧企业如何经营——逆风升级

全员降成本守住现金流熟练远程办公

农牧企业数字化转型爆品打造社群营销私域成交

突如其来的疫情再次证明了未来世界具有不确定性的一面。企业经营者如何提升应对不确定性风险的掌控能力，加强不确定性环境及极端事件下的企业战略管理研究和调整，是企业持续经营和成长发展的重要命题。新经济时代下，我们要做到商业模式快速创新，经营理念系统升级，以顺应市场让企业持续发展。

1、加强防疫意识，确保安全生产

2、按照国家三部委文件精神，积极与当地政府协调人、车、物、料供销运输通道的畅通

3、熟练远程办公，有序开展工作

3、人力资源管理部门做好全面的激励与考核工作

4、全员达成共识，极限式地降成本，守住现金流，是今年的关键。

5、饲料、动保企业应加强网销销售团队建设，爆品打造，社群营销，私域成交。

6、2020年是全面禁抗政策实施的第一年，研发仍需做好替抗产品方案和技术储备

7、深度挖掘自身潜力，提高企业韧性，提高抵抗风险能力

8、把农牧企业数字化转型列入企业发展战略

四

畜牧人的坚守之道——不断提升

企业上层加强对员工培训辅导的投入

员工加强自身发展技能的储备紧跟企业发展不掉队

不确定的是环境，确定的是我们自己

危机危机，危中有机，我们要思索这次疫情带给我们的机会是什么？我们该如何抓住它。

1、对员工而言，利用这段时间不断学习和充电，为自身的发展储备更多的技能，有利于企业后续全力打造持续发展创新的学习型组织。

2、对部门领导而言，要清楚对员工的辅导和训练是投资，趁此时间，加强培训。

3、对销售人员而言，隔断交通，不能隔断客情。要习惯于从线下行销向线上营销的转变，这需要你重新去学习相应的销售和沟通技巧。好好想想，你对你的顾客了解多少？这直接决定着您和顾客能聊什么？聊到什么程度？你能帮顾客做些什么？顾客的库存怎样了？这个时期你的老顾客有没有可能做进去新产品？

骏马自知前程远，无须扬鞭自奋蹄

你只有做的跟别人不一样，你才可能活的比别人有质量！