刘永好:新希望今年销售将超2000亿,已完成超300亿投资

来源:    作者:    时间: 2020-12-07

   今年以来,受疫情影响,各行各业都面临着极大考验,甚至有一些小企业宣告倒闭,但也有一些企业实现了逆势增长。

  12月6日,新希望集团董事长刘永好在中国企业领袖年会上说,新希望今年销售将超过2000亿元,“集团的销售、利润、税收和市值,每年大概都有超过20%的增长”。

  不仅如此,刘永好说,他在今年两会期间曾承诺,年内新增300亿元投资、2万个就业岗位,临近年终,集团的投资额超过了300亿元,新增员工人数超过了3万名,已经超额完成目标。

  谈及新冠疫情对中国经济造成的影响,刘永好指出,新冠疫情的影响超乎想象,很多企业在一季度几乎关门停产,虽然现在国内疫情得到控制,但国际形势依然错综复杂,“三驾马车”的出口受到了冲击。在这样的背景下,国家提出以国内大循环为主的双循环思路恰逢其时。

  “由于错综复杂的国际形势,我们的出口一度受挫,有一段时间我们外向型的企业压力好大。我在浙江、江苏、广东走了一圈做了调研,前一段时间大家都感到压力很大、非常困难,因为外销几乎停止。”

  刘永好说,但没想到的是,由于很多必需品国外停产了,只有中国在生产,中国的出口近期出现大幅提升。“近期,这些外向型的企业,特别是实体企业,都在开足马力生产,很多产品订单到了明年、后年。”

  尽管出口形势出现好转,但传统企业如何面对互联网的挑战依然是一个热点话题。“有相当长一段时间,我们很多实体企业家们、传统企业家们压力特别大,总觉得这些互联网企业会把我们颠覆掉。”刘永好说,“但现在,大家非常清醒地认识到,互联网企业流量逐步见顶了,还有空间,但不大了。”

  不仅如此,刘永好认为,互联网企业要颠覆传统企业很难,因为传统企业“护城河”太深。所谓的“护城河”,在他看来,就是研发、市场、生产、机器、供产销的体系,“那不是互联网企业能够做的”。

  与此同时,刘永好强调,传统企业一定要转型升级,从而适应新的发展格局。“最近大家注意到,各行各业都在大集中,以前生产冰箱、彩电的有多少?我记得我们成都市就有好几个工厂,全国说是几千家工厂,现在造电视的只有四、五家了,或许还会集中。各种各样产品的生产都是在这样地大集中。”

  以国际发展经验为鉴,刘永好说,发达国家的生产都相当集中,集中是大势所趋。在此背景下,中国实体经济必须转型升级,以适应生产越来越集中、越来越高效的新格局。

  “以前,很多房地产开发商修房子的时候修个大厨房,因为厨房舒服就好。现在到大城市看看,哪有要那么大的厨房,厨房都是摆设品,特别是九零后、零零后,他们几乎不怎么进厨房了,很多人连微波炉怎么用都不知道。”刘永好说,如何满足新的消费人群的需求,这是房地产开发商、家电制造商必须要考虑的。

  对于传统企业数字化转型的难点,刘永好认为,“传统企业原有的营销管理、激励体系,要加上数字化的体系,这是两个不同的组织,很难结合。我们必须进行组织再造,把传统组织再造,然后再和数字化结合。”

  在他看来,所谓的“组织再造”就是让激励机制、约束机制、企业文化、企业格局发生根本变化,而不是简单地让原有的组织体系加上数字化。他说,新希望在六年前就意识到组织再造的问题,提出了“五新”:

  第一新是新机制。新希望广泛实施合伙人制度,有100多家合伙人企业,有四、五百个合伙人,他们的利益、想法、心态跟公司完全一致。

  第二新是新青年,新希望现有超过12万名员工。刘永好说,他在今年年初提出了今年新增300亿投资、2万个就业岗位的目标,实际上,今年的投资额超过了300亿,新增员工超过了3万名。

  他说,这是组织再造和生产业务发展的需要,也顺应了养猪业大发展格局的趋势,“我们更多招的是食品加工、冷链物流、调味品的员工,而且大部分都是大学生。”

  第三新是新科技,包括信息科技、数字科技、生物科技、制造科技等。新希望成立了好几个研究院,承担了很多国家级的项目、省级项目、企业自身的项目,由此荣获了七个国家科学技术进步二等奖。新希望还成立了供应链金融公司、新网银行,向农民提供金融支持和产业支持。

  第四新是新赛道。刘永好说,“我们原来做饲料是全中国第一,现在很快就世界第一了。我们要注意开辟新的赛道,所以我们在开拓养猪业、养牛业、牛奶业方面的发展,并且围绕消费升级在供应链上做文章,在冷链物流上做文章。”此外,新希望还在健康领域做了不少投资,旗下的上海蓝生脑科医院已经拥有4000个病床。

  第五新是新责任。刘永好说,集团积极参与“万企帮万村”项目,要求两千多个中层以上管理干部每人必须帮助一个相对贫困户,接下来集团将继续参与“万企扶万村”项目,助力乡村振兴。

 
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