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去年尝到甜头后 天邦股份提出要做中国高端种猪行业第一名

来源:    作者:    时间: 2021-04-23

   通过提高种猪、仔猪等高毛利品种出栏占比以抢抓市场红利,继而实现业绩的爆发式增长后,天邦股份对于种猪业务发展有了更高的目标。

  该公司最新发布的2020年报显示,其去年录得营业收入107.64亿元,同比增长79.2%;实现净利润32.45亿元,是上年1亿元的30余倍。

  业绩的大幅改善主要来自其生猪养殖业务的贡献。据介绍,2020年生猪养殖行业的产能处于恢复过程中,仍然是供小于求的局面,生猪市场价格仍在高位运行。天邦综合考虑自身育种优势、猪价走势、疫情风险等因素,采取了仔猪、种猪、肥猪多品种组合的销售策略,全年实现生猪出栏量307.78万头,同比提升了26.17%,其中种猪出栏量32.91万头,同比提升了515%,仔猪出栏量168.7万头,同比提升了443%。

  多品种组合的生猪销售均价达到了51.46元/公斤,同比增长177%。其生猪养殖业务的毛利率在去年大幅上升至53.08%,并贡献了34.75亿元的净利润——比总的净利润还高出2.3亿元。

  天邦股份在年报中公布了未来五年的发展战略,其中2021-2022年主要是造规模平台,通过一体化发展完成第一次增长曲线,力争实现养殖规模化指数增长,力争在高端种猪行业做到第一名。

  更长远来看,天邦表示将进一步强化专业化的育种体系、扩大种猪生产能力,力争能提供满足2亿头商品猪生产所需的种猪和精液,成为中国最大、最优质的种猪和猪精服务商。

  1、育种业务

  发端于特种水产饲料业务的天邦股份从2013年开始进入养猪行业,2014年即战略投资全球知名的生猪育种公司Choice Genetics(CG),获得其40.69%的股权。

  “鉴于育种是唯一可以不断改进性能的手段,也是构建公司长期核心竞争力的重要环节,公司选择从附加值最高的育种环节切入,建立完整的生产繁育金字塔体系。”天邦称。

  其还介绍到,CG曾是全球唯一同时拥有应用基因组选择及CT测定技术的公司。通过战略投资CG,公司获得了全球顶尖的基因库/品种库,并在中美法三地联合开展价值育种,通过大数据、全基因组选择、CT活体测定、优秀公猪克隆和冷冻精液等新技术,加快遗传改良及遗传传递。 

  天邦此前在安徽、广西拥有两个核心场,核心群规模合计为4500头。两个核心场均配备了世界一流的种猪测定系统,包括自动喂料测定系统和CT扫描测定系统。该公司的育种工作由国内著名育种专家傅衍教授领衔。

  2020年,天邦新增6000头规模生产核心场一个、新增1200头规模和1000头规模的公猪站各一个。其新增核心场已开始生产纯种种猪,新增公猪站已开始生产及销售种猪鲜精及冻精。

  该公司把“强种猪”作为2021年的工作重点之一。除了建立种猪事业部,使育种事业走向更加专业化、系统化的道路,其还计划新增两个核心场及四个公猪站,进一步奠定核心场备份发展基础,在保障自身产能需求的同时,向全国生猪养殖客户提供优质种源。

  2、育肥业务

  天邦股份的生猪养殖借鉴美国“两点式”生产模式,分为断奶仔猪生产与断奶仔猪育肥两阶段,即“母猪场+育肥场”两点式规模化养殖。

  2020年,天邦在重点关注非洲猪瘟疫情防控的同时稳步推进产能建设,新建成现代化商品母猪场11个,2020年末公司母猪场产能累计达到58.8万头,实际存栏能繁母猪突破50万头。

  在商品猪育肥方面,公司根据新的疫情形势,重点发展“租养”模式。截至2020年底,已投产租赁育肥合作户数为79户,单户平均存栏规模超过1.3万头,还有部分租赁育肥场仍处于建设之中。在重点发展区域,公司也逐步开始投资建设或收购部分育肥场。同时公司继续保留和开发生物安全条件较好的家庭农场,截至2020年底,与天邦签约的合作家庭农场为1139户,家庭农场的平均存栏规模超过1700头。  

  租赁育肥是指由社会资本按照公司要求建设较大规模育肥场,公司支付一定的租金并派驻员工进场的育肥方式。天邦称,租赁育肥属于轻资产扩张模式,短期资金占用较少,其优势在于单体育肥场规模较大,可以投入更高级别的防疫设备,养殖效率更高。此外,该模式下公司需要支付的租赁费和人工工资等费用,低于“公司+家庭农场”模式下支付给农户的代养费,从而降低了整体成本。未来公司的育肥模式将逐步过渡到以租赁育肥、自建育肥为主, “公司+家庭农场”为辅。

  2021年在产能扩张方面,天邦股份表示将围绕做强“桂皖苏浙”、做大“粤闽”、做精“鲁冀”的发展原则,在重点区域布局一体化养殖基地,做大生猪养殖规模;计划2021年建成投产母猪场19个,开工新建母猪场20个以上,力争2021年底母猪场产能达到90万头。

  在降成本方面,2021年其将通过租赁、自建育肥场的方式,加大自育肥比例,降低代养费;通过缩短饲料运距、原料替代、精准饲喂等方式,进一步降低饲料成本;并进一步加强生产SOP管理,优化生产成绩,同时随着自有种猪逐渐更替外购种猪,在提高生产效率的同时降低种猪原值及折旧。

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