双汇万隆-杀猪杀出信息化，杀猪杀出高科技

 　　中国作为猪肉消费大国，造富了一批企业，也成就了一批企业家。

　　万隆有一个根深蒂固的专注成就辉煌理念：有钱不能乱用，只干自己有优势的事，我不是什么企业家，只是一个杀猪的，一辈子只干一件事——杀猪。

　　确实，论杀猪，在中国目前没有人能超越万隆。年屠宰生猪5000多万头，其年屠宰生猪量能绕地球两圈。

　　日前，双汇发展发布业绩报显示，2020年公司实现营业收入738.63亿元，同比增长22.47%;归属于上市公司股东的净利润为62.56亿元，同比增长15.04%。

　　与此同时，双汇将拿出58.2亿元，按每10股派16.8元(含税)的比例进行分红。如此霸气，食品上市公司中，仅此一家。

　　值得注意的是，上市22年的双汇发展，已实施现金分红24次，累计现金分红364.72亿。而上市以来累计净利润不超过458.28亿，分红率达74.75%。

　　在A股市场上，双汇以一种近乎“暴力”的方式分红。

　　近五年(2016~2020年)，双汇发展实现净利润约253.3亿元，派发的现金红利将达250.04亿元，分红率约为98.71%。A股市场上，近五年的分红率超过90%，双汇发展无疑是“王者”。

　　不禁让网友大呼，双汇发展是真有钱!近日，福布斯发布2021年度全球亿万富豪榜，万隆以19亿美元(约合124亿人民币)的身家上榜，被人们称为“最有钱的食神”。 

　　如此大手笔的分红不仅引来不少投资者眼红，也遭到了市场的质疑。2020年，双汇发展已完成近70亿元定增募资，并将其主要投资于养殖业务建设和生产技术升级。一手定增，一手分红也引来了市场质疑。

　　对于外界的质疑，双汇发展高管对外回复称，“一方面，公司坚持对股东的回报，实施较高比例的分红;另一方面，公司募集资金对于完善产业链，升级工业自动化、信息化水平，增强企业的综合实力很有必要。”

　　纵观双汇的发展之路，我们可以看出，引入资本，而不被资本控制，是万隆的原则。

　　“借力资本，海纳百川”，万隆对资本有着天然的敏感性。从最初与香港华懋集团、美国杜邦公司合资，到陆续引进6个国家和地区共计16家战略投资者、财务投资者进驻，特别是2006年高盛集团、鼎晖投资以2.5亿美元收购地方政府持有双汇股份的国有股，这些举措让双汇彻底改变体制。

　　“我们始终控制着这个企业，包括发展定位以及战略目标。如果国有资产不退，这些大的资本进不来，双汇早没了。”万隆曾如此评价双汇历史上的“最关键一跳”。实践证明，借助资本的力量，企业获得了长治久安，企业家“获得保护”。尽管当时“贱卖国有资产”的言论曾一度甚嚣尘上，但仅仅数年，它们都在双汇的“硬通货”指标面前，被击得烟消云散。

　　引入资本，而不被资本控制，是万隆的原则。

　　1994年，香港华懋集团向双汇注资1.27亿元，这是万隆的第一次试水，双汇由此获得了宝贵的资金，迅速扩大规模。 

　　然而有着“亚洲女首富”之称的华懋董事长龚心如，虽然外表一副“小甜心”打扮，但作风却十分彪悍。她并不满足于简单投资，还想进一步控制双汇，甚至开价三个亿，要更换双汇的商标。与此同时，她找了各种关系向万隆施压。

　　万隆断然拒绝了对方的要求，并警告龚心如，如果坚持控股，就撤了她的股份。

　　双汇的赚钱能力，是万隆手握的王牌。龚心如注资双汇1.27亿，当年底就拿到了3000万分红，收益率高达23%，没有商人能够拒绝。

　　这也是万隆通杀资本的武器。

　　1996年，双汇建立食品城，有16家外资参与，每一家都不是大股东。2006年，双汇出让国有产权，进行重组，高盛和鼎晖成为买家。但是万隆就有底气亮出他的条件——对方不得将股份卖给其他杀猪的。

　　而外资的到来确实助力了双汇迅速发展，2000年销售收入突破60亿，2010年达到500亿，成为中国最大、世界领先的肉类供应商。 

　　2013年9月，双汇更是举债71亿美元，并购美国史密斯菲尔德公司，整合到万洲国际的体系里，一举打通中、美两大猪肉市场。万州国际成为了全球最大的猪肉加工企业。

　　但为筹集资金，万洲国际背上了巨额负债，为了偿还银行贷款，双汇作为现金奶牛不得不以70%以上的利润用于股东分红偿还贷款。

　　次年8月，双汇的母公司万洲国际在香港上市;2016年，万洲国际跻身《财富》世界500强，成为国内唯一上榜的食品企业。

　　更大的意义在于，在万隆一系列的国际化运作下，“一口锅汤毛，一把刀杀猪，一杆秤卖肉”的传统屠宰业升级为工业现代化。从生猪进厂，到屠宰过程，再到分割车间，万隆都对生产流程进行了标准化。他曾自豪地说：“杀猪杀出信息化，杀猪杀出高科技。”

　　虽然万隆对事业很执着，但对钱财看得却很淡。万隆曾低调的说，有钱不能乱用，只干自己有优势的事，我不是什么企业家，只是一个杀猪的，一辈子只干一件事——杀猪。

　　如今，80岁的万隆依然奋战在食业前线，他说：“我曾在多个场合说过，什么时候双汇从我手里交出去了，还能保持现在的发展势头，我就算成功了。”

　　低调的双汇董事长万隆就像沙漠中的一棵树，一生倔强，与体制博弈、与资本过招、与行业陋习较量、甚至不惜与自己的年龄赛跑，连他自己都讲，“换了别人，可能早出局了。”