中国饲料工业信息网logo

邓志刚:“危”中寻“机”,并肩前行

来源: 德邦有机微量   作者: 邓志刚   时间: 2022-04-19
 
 

当今,新冠疫情、俄乌局势、经济下行环境错综复杂,很多企业的正常经营遭遇诸多挑战与危机,农牧行业也不例外。对此复杂环境造成的市场影响。我们德邦将继续与行业伙伴从“危”中寻“机”,并肩前行!这就要求我们既敢于面对挑战时行动,也善于在变化中抓住机遇。

 


德邦生物集团 董事长 邓志刚

在经过国内外经济形势严峻的洗礼之后,德邦生物如何克服危机,持续成长,我们形成了一整套行之有效的应对之策和发展思路。

◎ 首先我们分析和思考农牧行业未来几年会发生的一些变化。

一是农业的稳定性和重要性增强。由于农业是保障民生的基础行业,是满足全球人口增长与生存的最基本保障,伴随消费结构升级促使中国农牧食品行业提质升级,未来几年更精准的食品营养供给会给农业带来更可持续、更高效的生产方式以及更创新、更快的发展。

二是未来我国会减少饲料大宗原料对进口的依赖。2022年农业农村部表示我国减少大豆进口量。猪肉等关税从8%提高至12%,肉、蛋、奶进口量将进一步减少。国内基础农产品的保供能力需求会大大提高,这就要求国内养殖和种植产业都“提质增量”转变,并且生产方式趋于规范化和集约化。

三是在短时期内由于国内生产量处于逐步提高的过程会导致饲料原料成本上涨和农产品的成本上涨。伴随中央农村工作会议“大力扩大大豆和油料生产”开展与落实,推进饲料“玉米、豆粕减量替代”方案,摆脱进口依赖和技术上的“卡脖子”问题。新兴“减量增效”产品,将得到长足发展。

四是我国正在建设全国统一大市场据新华社,《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》意见为今后一个时期建设全国统一大市场提供了行动纲领,深化改革开放,更好利用发挥、巩固增强我国市场资源巨大优势,全面推动我国市场由大到强转变产生重要影响。顺应市场政策必将对新形势下的企业发展有更高的要求,从生产到销售各个环节保障产品优势与服务的品牌将更加凸显。

◎ 面对未来和当下的特殊时期,德邦生物在做什么?

 

首先德邦把任何外部环境常态化来看待,内部优化做好原地倍增工作。
1、保持龙头企业的市场与品牌优势,深入有机微量元素的基础研究和应用研发,保持国内40%的有机微量元素市场占有率以及有机微量元素的品牌优势。
2、引领有机微量元素的减量减排,以不提高成本的全有机微量元素氨全矿®,解决饲料及养殖企业对高性价比有机微量替代无机微量元素的需求。
3、深挖有机微量元素的增效价值,在幼龄动物、乳仔猪、蛋鸡、肉鸡、奶牛、鱼、虾、蟹等动物上提供增效的解决方案。
4、研发出更丰富的有机微量元素产品,例如有机硒、有机稀土、有机钙等等,多元化产品结构,将有机微量元素这扇门打得更开,做得更深。
5、提供给种植行业优质的有机微量肥料,在国家大力扶持和规范种植行业的情况下,我们积极踏入种植行业有机微量元素肥料市场,让农产品高效优质生产。
◎ 我们德邦的机会与挑战何在?
1、国家农业高质量发展,高度重视农产品的质量安全和食品安全健康,这也正是我们企业的发展方向“ 专注有机微量,让农产品更优质,人类更健康。”首创“全球有机微量低添加方案”,在养殖与种植产业应用均做到“减排增效”,生产出更健康的食品,促进有机微量产业创新与可持续发展。
2、伴随着人们物质生活水平的提高,消费在悄然中升级,“吃饱”、“吃好”到“吃健康”饮食观的转变,国民对农牧食品品质升级的需求,反向推动供应链优化、创新。而我们生产的有机微量产品,正是可以让肉、蛋、奶及农作物的品质得到提高,安全健康、精准营养,品质鲜、风味佳,深受消费者喜爱。
3、海外市场,结合当前全球疫情形势和经济状况,我们始终跟随国家政策,满足产业需求,服务国内国际双循环及“一带一路”战略布局,即国内循环为主,国外市场则大力开发欧洲、亚洲、南美洲市场,并得到了快速的增长,待全球局势放开,出口将会迎来更大的增量。
4、提升组织管理与服务能力,应对危机提高抵御风险能力,我和公司高层始终保持良好的沟通和一致的思想,定好战略不盲动,把危机转化成机遇,在可持续性发展的前提下,通过独特的企业文化与管理措施和手段,驱动“团队为王”的企业合力,共同实现原地倍增目标。以降本增效服务主张让客户受益而更加体会成功价值,德邦始终与您并肩前行!

本篇作者 邓志刚 | 本篇编辑 冯颖 | 美术编辑 沈志勇 
副主编 | 冯一凡 主编 | 吴亚斌 | 责任编辑 | 包晓玲

 
Baidu
map