中牧股份2021年度“建功奋进奖”获得者中牧研究院宋芳

中牧股份2021年度先优系列宣传：

加快研发出成果

律回春晖渐，万象始更新。送别不平凡的2021，迎来充满希望的2022。作为中牧研发人员，我对过去一年的研发做了一些思考，今天就加快研发出成果这个主题和大家进行分享。

首先，做研发一定要创新，科技创新是支撑发展，引领未来的战略性工作。没有创新的产品、创新的技术必将受制于人，这要求我们在做新品研发项目之初，就要从创新路线、创新思路、创新点等方面做好项目规划和布局。研发路线方面，目前基因工程疫苗、亚单位疫苗的研究方兴未艾，代表了先进的研发方向，我们需要在此领域快速占据一席之地，快出产品，掌握优先发声权。创新思路方面，要不局限于预防兽医学，可从多学科领域，综合应用生物物理学，分析化学，表征学等多学科知识，综合评价抗原，建立具有鲜明产品特色的评价方法，占领制高点。创新极具挑战，一个创新的生物制品，可创新的方面很多，本质上来讲，无外乎找到细胞，培养基，佐剂，工艺，表达系统、质控几方面的动态平衡。创新点可以是细胞的改造，以高效适应病毒的生长；可以是培养基的优化，以最经济的成本产出更多的抗原；可以是佐剂的优选和质控，以获得稳定的乳化效果，提高成品的稳定性；可以是培养工艺的持续改进，达到优质低耗，节能增效；可以是稳定可控的质控标准，从细胞、培养基、佐剂、抗原建立一系列的质控标准，为产出优质的产品保驾护航。这其中每一项创新的难度都不亚于完成一个博士论文，但我们是企业的研究院，需要我们把研究论文尽早走出实验室，写在工厂，要尽快创造价值，也就是快速研发出成果应该是刻在研发人员脑海里的烙印。

第二，如何快速出成果，我们能做什么？一方面对于行业领先技术，技术引进是一个较快速出成果的方法，可以缩短研究探索阶段的时间和成本。回顾过去我们合成肽疫苗研发的成果，是从引进合成肽技术开始，我们消化吸收，直至完全掌握，建立了拥有完整研发链条的多肽研发平台，之后把研发范围从猪苗扩展至牛苗，深耕多年，自主创新研发了牛口蹄疫合成肽苗，今天我们成为牛口蹄疫合成肽疫苗行业的引领者。由引进一个技术，我们引申出独立自主的知识产权，获得十几项国家发明专利授权。自主研发了包括猪口蹄疫合成肽疫苗、牛口蹄疫合成肽疫苗、猪圆环合成肽疫苗在内的4个合成肽疫苗新产品。从引进到产出，关键是于做好技术的完整把控，把别人的技，内化为自己的术，从跟随到超越，创新出自己的产品。

另一方面对于我们已有的产品，如何把老产品做新，做强，是急需解决的问题，也是能为公司带来增值价值的一个方向。老产品快速品质提升，内部质控是重中之重，它决定了产品品质的均一性、稳定性。抗原的质控最为关键，此外建立外购原料的质控也非常重要。以佐剂为例，常规疫苗中佐剂成分复杂，我们不掌握配方，往往在疫苗出现问题后，花费大量精力去做排除，在此过程中如果我们建立了一套自己的佐剂内控标准，就可以做到有的放矢。也曾看过一个实例，我国的蛋鸡种子严重受制于国外，80%靠进口，贸易战后更是一度被卡住脖子，国内一家公司，通过自主研发，建成了具有中国第一个自主产权的京红1号蛋鸡，把进口份额降到了40%，牢牢掌握了市场主导权。有感于此，我们细胞种子也面临同样的问题，现阶段有些细胞受限于国外知识产权，很大程度上限制了品质提升，如果我们能从一个细胞入手，改造出自主产权的细胞，解决卡脖子的问题，前景不可限量，当然这不是一蹴而就的事情，但只要路是对的，就不怕路远，可能一个细胞系的优化带来的是多个产品的品质提升。

第三，研发快出成果的过程中，研发人员需要怎么做？首先我们需要把研发放在整个公司减本增效的链条上，需要核算经济帐，不为研发而研发。公司的每一分钱都是全员共同辛勤劳动创造的，要加倍珍惜，在研发费用使用中，要把原料、试剂的国产化平替纳入到研究中，尽可能减少生产阶段的摸索，提高研发转化效率，快出成果。同时研发要与市场紧密结合，研发人员需要以公司发展的角度考虑项目的规划，从立项起，就应该有一个比较明晰的认识，我们的研究将来投向市场，能给销售提供的亮点在哪？能解决多大范围的问题？最好能做到人无我有，人有我优。公司的研产销对接会给了我们研发人员更多与生产、市场、技服部门深入沟通的机会，也加深了把产品做实、做精的意识，我们要充分发挥自己的优势，以创造价值为一切研究的出发点。

 当然研发快出成果，还需要研发人才的努力创造。新技术日新月异，研发人员的知识体系需要与时俱进，持续跟踪行业动态及新技术研发进展是必备的素质。除了自身的学习外，走出去参会、学习，请专家进行讲座是丰富知识、长本领的重要方法。我也曾参加过几次医药行业的会议，发现尽管医用病毒样颗粒疫苗也同样面临组装率问题，但其所采用的研究策略确实让人耳目一新，兽用疫苗的研发不妨向医药领域取取经。还要特别关注新兽药注册政策，近期治疗用生物制品临床申报征求意见稿，有些条款增加了限制要求，我们的研发一定要在新的框架要求下，全面开展要求，防止出现漏项。也要有“不创新不行，创新慢了也不行”的紧迫感，始终把引领行业发展作为前进的方向，需常自省找差距，勤学习追先进，用实干出成果。近期公司出台了研发项目激励的新政策，充分体现了公司给于研发激励、要快出成果的迫切愿望，我们研发人员要以创新驱动发展，与公司共成长的决心，加快创新出成果的信心，以高效的创造力、执行力，为公司奉献更多的产品，也实现自己的科研价值。

我作为一名研发人员，过去取得的成绩是公司高度重视研发、提早研发布局后花大力气培育的结果，也是研究院和多肽平台多年积累的研究成果，是事业部、工厂高度协作配合的结果，个人只是研究院几十名研发人员的一份子，随着我们有越来越多的优秀研究人才的加入，有公司持续增长的研发投入，有完善的激励机制，有高度的企业忠诚度，有争做一流的奋斗精神，未来我们的研发一定会结出更多果实。