新希望六和成立猪BG，精耕细作推动养猪成本持续下降

同时，事业群可以更好地管理、服务、支持和赋能纵队等业务单元，形成合力，有助于全面推广和复制标杆纵队的优秀经验，推动养殖生产指标持续提升。

为何是陶玉岭？对新希望六和来说，陶玉岭是一名从一线业务运营中成长起来的帅才，早年曾在担任新希望六和华北片联总裁、山东片联总裁、禽产业BU总裁时，都取得过优异的经营成绩，自2017年2月起开始担任新希望六和副总裁。 

2019年，陶玉岭牵头组建新希望六和猪产业旗下新海纵队并出任纵队总裁。在短短3年多时间里，新海纵队凭借优异、稳定的管理成绩、成本管控、养殖效率等，成长为公司内及华南区域养猪行业的成本效率标杆。

数据显示：2022年12月新海纵队完全成本15.5 元/公斤，料肉比2.82，即便受春季疫情影响，2023年5月完全成本也达到15.8元/公斤，料肉比更是下降到2.74。

此番由陶玉岭领衔猪产业架构调整，也是希望其将新海纵队的管理经验，运用到整个猪产业，赋能内部业务单元，推动养猪成本更快更高效持续下降。同时，此次组织调整或将进一步激活组织，并激发大批在此前多年养猪产业中淬炼成长的青年骨干，使他们在管理沉淀、管理精细化、队伍组织结构调整中发挥重要作用。 

此前，公司执行董事长、总裁张明贵在股东大会上坦承，当前的猪周期变化和过去呈现出了一些不同的现象和规律，波动的频率更频繁，更碎片化，也更加难以琢磨。

此次内部架构升级调整，也是应势而生。事实上，此前新希望六和养猪产业曾随着不同的时代背景历经多次变革，而每一次组织调整，背后的逻辑与当期战略目标、核心经营策略密切相关。

从过去两年养殖成绩来看，新希望六和猪产业的调整工作也取得积极良好效果，进入良性通道，2022年PSY、受胎率、非生产天数等各项指标持续改善，成本下降2.1元/KG。

从长期的视角来看，组织调整也成为开拓新发展格局的前进号角。而凭借此次架构升级，新希望六和猪产业将继续坚定发展战略，质、量兼顾，让养猪在高效、规模化、低成本竞争体系下增长，出栏量继续保持逐年增长，完全成本也持续下降。 

具体到2023年，新希望将围绕4个核心中心工作展开努力：一是养猪成本如何更快更高效持续下降，做好精耕细作；二是经营上坚决落实全面扭亏；三是降杠杆，降负债，为未来腾出更大的发展空间；四是养猪板块富余资产的综合利用和优化处置。

对于未来，张明贵有着鲜明的展望并充满信心，“新希望六和具备成本持续向下、能力持续向好的特质，具备可持续发展的关键要素，整体上发展将比较从容。”

来源：新希望六和