根据通威集团董事局刘汉元主席“抓好标准化和满产满销”的指示精神，结合通威股份董事长、CEO刘舒琪对农牧板块打造“灯塔工厂”的指示。5月21日，通威股份农牧总裁、通威农业发展有限公司总经理郭异忠携生产部骨干员工前往美的集团“灯塔工厂”开展研学活动，拓宽外部视野、打破常规思维。美的集团灯塔工厂总监张宏辉、美云智数数字化总监廖伟林等热情接待。
合影留念
美的集团连续八年入选“世界500强”，营收居中国家电行业第一，建立起集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、数字化业务四大板块为一体的全球化科技集团，并通过自身领先的工业互联网平台，创造了劳动效率提高28%、单位成本降低14%，以及订单交付期缩短了56%的卓越运营表现，从而在提升自身业绩与助力客户发展上实现了质的双飞跃。
由世界经济论坛（WEF）牵头并联合麦肯锡公司评选的“灯塔工厂”，代表着全球制造业数字化转型的新方向。据数据显示，中国目前拥有62家“灯塔工厂”，其中，美的集团就坐拥5家，在制造业转型浪潮中展现了磅礴的力量。
郭总裁赴美的“灯塔工厂”参观交流
在参观过程中，郭总裁及生产团队充分领略了美的作为智能制造4.0示范基地、5G+工业物联网示范园区和世界灯塔工厂的卓越风采，背后体现的是“一个美的、一个标准、一个体系”的数字化转型战略，这正与通威的标准化、智能化工厂打造理念有异曲同工之处。以南沙空调工厂为例，通过智能化、数字化打造，在四万平方米的智慧工厂中，南沙空调工厂实现了产出提升200%、生产效率提升28%、生产成本降低40%、能源消耗减少15%。产能从最初每月30万套增长到如今每月90万套，通过生产精益管理、智能装备升级及数字化技术的运用，有效提升了周转效率，进而缓解物流拥堵问题。
美的员工为郭总裁一行介绍南沙空调工厂美的学苑中，美云智数数字化总监廖伟林对郭总裁一行表示热烈欢迎。双方围绕美的由单一传统制造到精益化与数字化驱动全价值链卓越运营过程，智能精益制造与精益体系融合，数智驱动转型后经营等数据的深度挖掘以及数据增值进行了深入讨论。
廖总监为郭总裁一行讲解“美的数字化灯塔之路”
会后，郭总裁针对本次交流内容和生产体系进行了深入研讨。郭总裁表示，美的集团无论是智能化建设和数字化建设经历，还是组织架构、治理模式都给团队留下了深刻印象。向行业标杆看齐，才能不断激励自身的成长。
郭总裁与团队交流研学心得
精益化、自动化、信息化是制造业发展的未来。2024年，通威在“好产品年”的基础上，提出了“万户共成长”计划，要求我们对内不断提升生产效率和水平。近十年来，通威也在大力引进自动化设备，实现工厂的智能化转型，并通过数字化提升生产效率、管理效率和运营效率，保障产品质量稳定、高效地呈现。通过“好产品”的输出，实现了养殖户的效益最大化，助力行业高质量、可持续发展。
美的集团和通威对智能工厂打造的初衷不谋而合，本质也是为了人们生活更美好的愿景而努力。未来工农业场景里，智慧场景占比会逐步提升，低碳、绿色是高质量发展的关键，灯塔数字工厂的建设正在为企业竞争开辟“快车道”。本次参观研学也给两家企业建立起沟通合作的桥梁，双方在诸多业务方面有良好的合作潜力，希望未来能够保持交流，协同支持，共同成长，助推企业加快形成新质生产力，共同打造新“智”工厂。