人不是神，因此难免会有犯错可失败的时候，这也是无法避免的事情，重要的是，发生错误之后如何去面对问题。也许有些人在犯错之后不肯承认，或者故作不知，或者放着不管，这些不是正确的心态.
我认为如果错误不可避免，那么在做错以后，就应该坦白承认并检讨发生错误的原因，能够补救的就赶补救，这种心态是非常重要的。当然，有时候要这么做并不太容易，但如果真能勇于承当的话，我想，犯错就不应该仅止于犯错本身而已，对于个人日后的发展必然很有帮助。
我自己静静地思考，到底问题出在哪里？是计划或方针本身的错误？还是执行有偏差？我从各个角度来探讨这个问题。最后，我的结论是执行上的问题，也就是经营上的有所偏差。
怎么说呢？这个电热部在外人看起来好象是我在经营，实际上是由友人T氏出一部分资本和工厂负责人中尾氏共同负责经营的，而我个人则以经营副业的态度去面对电热部，我想这可能就是我的错误所在。
电热部的实际负责人T氏本来是经营米店生意，对于电器可以说是一窍不通，T氏一边经营电热部，一边照常开着米店，两头照顾生意，事实上我和T氏两人对于电热部都没有真正去关心过，自然也谈不上全力去经营上了，这种半调子的经营方式会遭遇到营运的困扰是理所当然的事情。我在痛切地反省之后，认为“绝不可任其自生自来”。
赤字经营的原因已经明朗，是我的做法欠当，如今为了改善经营，我非把自己的错误改正过来不可。需要改正的各点当中，有一点就是中止与T氏的合作经营方式，其次就是我必须人力投注致电热部的经营，努力去做。这些都是需要改正的地方。
不过，这样做的话对于好不容易共同经营事业的T氏可能有点问题。T氏多注也付出了一些心力，如今要说“请你别再干了”。实在很难说得出口，而且T氏一定会觉得很灰心，如果T氏不辞职而营业情况有所改善的话则亦无不可，但是为了改善电热部的经营，除了这么办之外似乎别无他途。
实际上，电热部的经营欠佳并不是T氏的问题，而一切的错误皆应由我来承担。我既然犯了错误，我就应该设法改正，古语不是说：“知过速改吗？”知道错误就立刻设法补救不也是经营之道吗？我于是下了决心把T氏找来，直截了当地提出此事：
“说起来应该是我的过失。让完全外行的你来负责经营，这实在是我自己太轻视电热部了。我想这就是经营不善的原因，本来我应该全力投入新设的电热部才对，没有这么做就是我的不对，今后我一定会全力去经营，我看你还是专心顾客米店的生意，你看如何？”
我这么说之后，T氏表示愿意离开松下电器公司，于是我就极力劝他进入松下电器训练所。结果，T氏在慎重考虑之后，决定接受这个建议，此后我就自己接管了电热部的经营权，除了已有的电熨斗之外，又开发了电炉和暖桌，业务也逐渐迈向发展之途。
所以说，“知过能改”是十分重要的，有时候事情所以没有那么简单，可能是由于人情在作崇，然而自己犯错就该由自己没法更正才对，也就是“解铃还需系铃人。”
