笔者近日应一位深圳老板朋友之约参加了其在周日为员工安排的一个学习会，笔者做为【营销活化石】主要给员工做了一次营销方面的互动沟通、培训。老板朋友的员工基本上都是80后为主，这也是中小民营企业的一个普遍特点，80后已经成为基层员工的主流。这位老板朋友非常开明和随和，在互动沟通的最后，让在场的所有员工畅所欲言，讲一下自己未来三年的职业生涯规划。这些80后员工的绝大多数，对自己未来的规划就是自己当老板，不管是开个小店也好，还是开个公司也好，或大或小，总之是大多不做自己现在公司和行业，在别的行业自己当老板，现在寄人篱下的打工生涯是暂时的。
会后笔者与这位老板朋友沟通，在创业气氛浓厚、人人都怀有淘金梦想的欲望都市――深圳，80后员工有这种想法也非常得正常，本无可厚非。80后员工也经常用拿破仑的这句经典名言来激励自己当老板的梦想，不想当元帅的士兵不是好士兵。不言而喻，不想当老板的员工肯定不是好员工了。
貌似合理的推论却成了80后员工职业生涯的绊脚石，笔者在会上当即提出了相反的观点，对80后的职场新人来讲，想当老板的员工反倒不是好员工！
为什么这么讲呢？
很多80后的员工并不知道自己到底喜欢什么，想要什么，只是为了当老板而当老板。看到媒体上整天在鼓吹创业成功的故事，自己身边的亲戚朋友也在劝说自己宁当“创业狼不当打工狗”，很多80后就按耐不住自己的欲望，蠢蠢欲动地要去自己当老板创业了。笔者并不反对80后员工去创业，而是反对盲目地去创业，为了创业而去创业，不是所有的人都适合当老板的，不是所有的人都能成为一位成功的老板。笔者对80后员工的忠告是先想清楚自己到底喜欢什么，自己的特长是什么，自己未来想要什么样的生活后，再考虑当不当老板也不迟。
老板梦，对大多数80后员工可能产生最大的一个副作用，就是放弃了今天的努力，放弃了今天的全力以赴，会为自己今天的不努力，不成功轻而易举地找到借口。在这位老板朋友的员工中，只有一位80后员工旗帜鲜明的提出，自己未来五年的目标就是在现有的公司里做好，把现在的老板“哄下台”、“取而代之”。这其实是老板最欣赏的员工。许多80后员工抱有的想法是，反正我以后也是想自己当老板，自己未来很可能去做另外一个行业，另外一个领域，在现在的岗位、现在的公司、现在的行业做不好也没什么大不了的。这往往导致很多员工眼睛向外，心高气傲，为自己今天的不努力，不成功，找到心理安慰。就像这位老板朋友会后对笔者慨叹的：他觉得自己给这些80后的员工一个月几千块的工资，确实不高，但对他们目前的工作表现、工作努力和付出程度而言，他们的价值也就值这几个钱，有时还感觉给多了。为何老板有这样的感慨，多是对员工的恨其不争。其实，对大多数80后员工来讲，自己现在公司的老板就应该是自己学习和超越的对象，不要守着金饭碗要饭，首先把自己老板的东西全部“吸干”，先超越和取代自己现在的老板，未来自己才有可能成为一名老板。
对80后来讲，不是自古华山一条路，只有自己当老板才能体现自己的价值，才能挣到大钱，才能人前显贵，才能风风光光，才算事业有成。特别对大多数民营中小企业的员工来讲，把自己定位成帮助目前老板成功的“小老板”和目前老板的事业伙伴，并不比自己当老板差，很有可能还比自己当老板强上许多。放着现有的平台和资源不用好，自己再从零开始当所谓的老板，就显得有点傻了。在现有的公司和平台上不能成功，很难想象换一个公司和平台就能成功！再说，目前懂得“财聚人散，财散人聚”的老板是越来越多，知道自己要当大老板就要让自己的员工成为把公司的活当成自己的活来干的“小老板”。笔者的这位老板朋友就是抱有这种经营理念的老板之一。对遇到这种老板的80后员工，一定要抓住这个机会，帮助自己的老板成功，就能成就自己未来的成功。
笔者不是在反对80后创业、当老板，而是反对盲目地、不切实际地、为未来没有做好任何准备的、今天没有去努力和付出的所谓创业和当老板，这种创业成功的可能性很小。对这些80后来讲，一定要脚踏实地，全身心地先把今天的工作做好，否则，想当老板的员工就不是好员工！
