中国，是一个改革开放，高速发展的国家，中国的国情也注定会有很多企业诞生，同事也有很多企业家诞生，在很多投资者眼里中国是一块肥沃的土地，纷纷在这里投资做企业。
企业：他的力量更是前所未有的在国家经济发展中间起到举足轻重的作用，企业家更是这一功劳的最大人群。70%的国民生产总值是企业创造的。
在快速发展的背后，我们也要思考阻碍我们企业基业长青的软肋在哪里？
企业家的诞生和发展之痛：
企业家的诞生可以划分为三个阶段： 第一：胆商阶段 第二：智商阶段 第三：情商阶段。
在20年前，我们应该听过很多人讲过这样的案例，尤其是农村的人，胆子比较大一些，有些是生气离家出走，身上带了几十元钱，甚至是从朋友那里借一些钱，离开了家乡，过了几年在回来的时候，摇身一变成了企业老板；这个阶段就是靠胆子大，就是胆商阶段。
2000年左右，企业的竞争加剧，产品不好销售，所以很多企业只靠胆量很难在市场上生存，他们不断的去学习新的思路，和管理方式，这是企业家发展的智商阶段。
未来一段时间，就是情商阶段，告诉我们在经营企业过程中间，要有诚信，充分为顾客创造价值。
未来决定一个企业价值的两个关键点就是：1：员工 2：顾客。
员工思维和管理之痛：
7月2号，我在给一家国内遥遥领先的电器集团培训时，通过沟通发现现在员工的思维是：高薪和高效的关系搞不清楚；结合我接触很多国内比较大的企业，都有这个问题。
高薪：员工说工资高我就好好做，让我干多少事情之前先说说给多少工资，不然就走人。
高效：企业要求在提高工作效率的情况下，工资可以给你发很多，关键要干出来结果。
思维的差距，最终还是很多企业害怕招聘不到员工，就开始涨工资，但是涨了之后发现效率还没有提升，所以工资涨了，企业的生产成本高了，制造出来的产品就要在市场中间提升价格，一连串的物价在上涨，但是公司的工作效率不但没有上涨，反而在下降，员工还不满意，还总是跳槽。
企业和企业之间这时在攀比给员工的底薪，你们涨工资，我也涨，不然招聘不到人。
员工最后会养成一个习惯，让你加薪你就要加薪，不然，老子就跳槽。
我们想一下，这样的思维十年之后中国企业会是什么样？还能不能培养出一批企业的中流砥柱，中国企业的人才到那时更是匮乏之极啊！国家的繁荣富强何在？
所以：我们所有人都应该养成一个思维，做任何事情都要有结果，有效率，先付出总会有汇报，暂时的高薪那是害人的，只有持续的提升我们的效率和工作绩效，才是持续的。
