“人往高处走，水往低处流”。在职场，每个人都在不停地自我定位，寻求职业与能力兴趣的匹配，寻求更大的发展空间以及自我价值的证明。
畜牧行业职业生涯规划千差万别，“八仙过海各显神通”。然而如果观察得足够仔细，我们会发现其路线又有迹可循。
企业喜欢忠诚的员工，如果正好员工发现所在单位不错，跟领导、同事也合拍，决定“长相厮守”，那便皆大欢喜。
潘文锐今年28岁，年轻斯文的外貌常常让人误以为是初出茅庐的大学生，实际上今年已经是他在广东美利高兽药连锁服务系统工作的第8个年头，现在他的职位是四会区经理，下面负责两个分店。
在刚刚开完的公司会议上，潘文锐签下未来三年发展规划的军令状，也就是说，他很有可能在这个公司干够10年，这在他的一些频频跳槽的行业朋友看来不可思议，毕竟一个人能有多少个10年？
不过，这位已婚年轻人对未来有自己的想法，当今之际，是“守”——“我在2004年加入美利高，与公司一起经历最初的创业时期，并把新开的店面经营起来，在这个过程中，发现这份工作也是我最擅长的，对这个行业、这个公司也逐渐有了感情。而且这八年来老板对我不错，得到的学习机会也不少，所以决定专注做下去。”
毕业以来，这个畜牧专业的大专生干过半年猪场，憋不住出来，又去了一家养鸡场，结果又被疫病带来的鸡场倒闭扔回人才市场。接着为了生计，他匆忙去了一家织厂做杂工，忙得如陀螺不算，还连遭不公平待遇，他萌生了去意。在朋友的介绍下，他面试了美利高，结果久等没有结果，他几次三番登门表示诚意，终于又回到自己专业领域的工作岗位。
“公司承认我的存在就要承认我的价值，”潘文锐坦然道出自己“守”的关键要求，“就是说要有不同的对待，岗位、待遇、职责等方面都要给老员工厚待。当然与此对等，老员工也应为公司创造更高价值。”
现在，潘文锐年薪可观，结了婚、买了车，并有良好的事业成就感，按他的说法就是“打工也可以出打工皇帝，比如唐骏，打工也是创业”。跳槽当然也不是没有考虑过，时机恰当的话，他也许会开店加盟美利高，也尝尝掌柜滋味，如果资金允许，他最想干的还是开猪场，他对自己的本领很是自信：“我喜欢猪，一点都不介意养猪的脏，又有这么些年的经验、技术积累，我想我是可以养好猪的。”
创——
创业艰难，但在一些进取心强烈者眼里，拥有一番专属于自己的事业才是证明自身能力和价值的最佳方式。所以，无论这类人在原来的岗位上做得多么出色，都终究会跳出来开创自己的事业。
中山市康诺生物科技有限公司总经理李衡良便是个中佼佼者。他与猪直接打交道的历史要追溯到2001年，当时他还在读畜牧专业的研究生，当年2-6月，他在中山白石猪场做实习兽医。毕业之后，他进了广东腾骏动物药业有限公司，从最初的广东区销售经理到中南地区销售经理，到2005年7月便提升到副总经理，三年后，他辞去这个职位，创办了中山市康诺生物科技有限公司。
说起创业的理由，李衡良说：“‘男怕入错行，女怕嫁错郎’，我认为读了这个专业就要深耕下去。但在一个平台多年之后（做到副总级别），发现没有什么提升空间了，就想创业了。创业不为钱是不实际的，但最主要的还是想证明自己的价值。”
为了获得更大的发展空间，李衡良早就开始积淀，比如一边工作一边考研，他特意选择攻读湖南农大的“动物营养”，在提升技术水平的同时，认识更多的老师、同学，积累人脉关系。他知道在选准了行业之后，能力和人脉就是后续发展的资本，后来果然在创业阶段备受这些资本的回馈。
从为老板打工的经理人，转变为“为员工打工”的老板，角色的转变让李衡良觉得压力大了不少：“以前有老板，把自己的工作做好就完事了，只需要对老板负责；现在自己是老板，就要为员工负责，等公司做大，关注度变大之后，就要为社会负责。一着不慎就要承受严重的代价，就像蒙牛一样。”
不过，创业是自己的选择，对与此同来的风险和压力也该“爱屋及乌”，这位带着70年代“以承担更高责任为荣”价值观的创业者，正以充沛的激情在自己的职业生涯恣意驰骋。
跳——
跳即是跳槽——当今畜牧业职场的关键词。跳槽有各种各样的跳法，有的跳是因为冲动、短视；有的是源于深思熟虑，追求更大的发展空间、更多实现自己职业理想的资源。广东海大集团阳东猪场场长黄少彬就是后者。
“现在猪场的生产成绩很好，我们可以自己生产教槽料，研发自己的药物，在这个平台上，只要有想法，都可以创造条件实现。”黄少彬兴冲冲地介绍，作为大企业，海大有能力建立设施完备的实验室、招聘优秀的技术人员组建强大的技术团队，他认为这些条件都是猪场专业化、规模化发展的核心所在。
一年前，他还在阳东一家存栏700头母猪的猪场当场长，同时也是该场的股东之一。虽然猪场发展稳定，可私人猪场在技术、设备和人员上的短板让黄少彬感觉束缚。以钻研养猪技术和饲料兽药为乐的他有好多迫切尝试的想法，这时，海大伸出的橄榄枝自然对他诱惑力极大。跳槽是情理中的事。
现在，他所在的猪场有近2000头母猪，并在规划建立分场。在新的平台上，公司对猪场需要的工作资源也充分予以满足，黄少彬对此感到满意。而且，他还得到一项新的职责，培训海大业务员，预计2012年将有400名包括博士、硕士、本科生在内的海大员工将在猪场接受他的培训。他已经准备好了教材，打算根据学员的基础不同分开基础班和高级班。
归——
归指回归，即重操旧业。这一点在养猪人职业生涯中比较常见，具体表现常是养猪的在饲料、动保业转一圈之后重返猪场，以更大的热情投身养猪。这也许跟养猪人对猪的感情更深有关。
一年多以前，在卖了五年的饲料后，叶世勇回到养猪业，在建升猪场当场长。放弃饲料企业销售板块高管的优厚待遇，重新过起猪场与世无争的生活，有些令人费解。他爽朗一笑：“养了快20年猪，还是对猪有感情啊。”
原来，这位销售达人从1988年便开始养猪了，最初在部队养猪，退伍后接着在“中山农牧”养猪，后来抱着把营养这一块研究通透的想法进入饲料行业，五年一过，下一站——回归猪场。
当然，加入建升猪场，而不是别的猪场，也有内情。“我与这个猪场的老板是朋友，建猪场的时候包括选址、引种都有我的参与，但头两年猪场发展不好，亏了1000多万，我觉得愧疚，要帮他把猪场理顺，把钱挣回来。”受这份“不服气”情绪的驱使，叶世勇把这个场认定为自己“最大的失败”，并力求改观。
新的岗位要有新的气象，如今的叶世勇每天五六点起床后，就以猪场的劳作作为一天的开始，制定详细的猪场规章制度、领导猪场员工、管理好每个生产环节，千头存栏的猪场进入稳步发展。
在生活方面，他和他的家人也很快适应了猪场的单调环境，毕竟曾经有过这样的日子。同时，吃自己种的菜和自己养的猪，加上规律的生活和猪场不可避免的体力劳动，叶世勇在段时间内减了10斤体重，重现“兵哥”的彪悍。
佛山市瑞宝动物保健有限公司总经理李伟军也出演了这么一出“浪子回头”的戏，他最初的职业生涯便是10年的猪场工作，下海经销动保产品的第三个年头，他就把自己的第一桶金投回养猪，办了个存栏母猪100头的猪场，现在规模已经达到600头。
当前他的事业重心还在动保，但谈起养猪，他还是愉快地表达着养猪老手对养猪的热情：“我热爱养猪，我就是养猪的！”
职场打拼往往需要先苦后甜。