据说，中国企业的平均寿命只有2.9年。换言之，每年要有15,0000的新企业注册，而每年又有10,0000的旧企业注销。如此的前仆后继，周而复始，消耗的是大量的成本，带来的是无序的竞争。能够经营10年的企业往往就是成功的先例，而那些持续20年以上的则更为凤毛麟角。
其实许多人都有着创业的冲动，而这种冲动的结果常能导至盲从。也就是说，那些失败者的创业行为的背后，多是被热情颠覆了理性。他们没有对创业的主观客观因素进行充分而必要的分析，因此他们也就没有对所做创业决定的可行性的正确判断。如此产生失败的结果也就是偶中的必然了。
至于那些优秀的企业又是因何走向成功的呢？就此时常有一些创业和正在准备创业的朋友问我咨询。实际上，所有成功的创业型企业，多少都是会具有些共性，而这些共性往往又能构成吸引资本关注的要素，从而在资本力量的推动下实现其跨越式的增长。那么这些要素又是怎样呢？依据我多年的经验和总结，最主要的包括下面的三项：
1.足够的市场空间。
足够的市场空间是创业型企业成功的最关键的要素。一间公司如果要获得显着地发展，首先要保证的是有足够的市场容量。比如，在一个500亿的市场，一间占10%份额的公司，相比在一个5亿的市场，一间占90%份额的公司要更具有成长性。因为前面的公司还有450 亿的增长空间。以往我常常会遇到这样的公司，尽管他们在其领域表现都很出色，但还是会遭到资本市场的拒绝，全是由于他们所处的空间太过狭小，因为这样的企业不会有远大前程的。
2.具有核心竞争力。
所谓核心竞争力，就是企业能够长期获得竞争优势的能力。是其所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。缺少核心竞争力的企业，是不能抵御市场风险的。例如大多数的中国制造都是缺乏核心技术的加工企业，他们处在产业链的末端，靠出卖廉价劳力和消耗自然资源换取微薄的利润，由此形成的又往往是同行业间的无序竞争。因此一但内部外部环境发生变化，这样的企业也就注定会走向消亡。可见核心竞争力乃是企业持续盈利的根本保障。
3.优秀的管理团队。
优秀的管理团队是考量企业的基本标准。没有那个CEO可以单独运作一家公司的，他必须依靠集体的智慧和团队的力量。只有具优秀管理团队的企业，才会产生执行力，凝聚力，向心力，才能建立与贯彻现代化的管理制度，才能形成与发扬其独特的企业文化。这样的企业员工往往严格自律，懂得精诚团结，而且能在实践中不断总结和学习。相反，没有一支优秀的管理团队的企业常常是，组织结构松散，财务管理混乱，员工彼此勾心斗角，管理制度形同虚设。因此优秀的管理团队才是推动企业发展的坚强柱石。
另外，创业型企业能否成功还要取决于其他的一些主客观因素，比如领导者的性格和能力，还比如不可预知的风险。不过所有的这一切中，最主要还是人的因素，正如毛主席所说的，“世间一切事物中，人是第一可宝贵的”。其实，企业的竞争归根结底都是人才的竞争，因此只有懂得重视人才和尊重人才，才是企业能够获取成功的必由之路。
