2001年，在华为上一财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非写下了那篇著名的《华为的冬天》，大谈危机意识和企业狼性，“狼性文化”迅速占据公众视野。
2012年，互联网上疯传李彦宏《改变，从你我开始》的内部邮件，“狼性与小资”一夜之间成为网络热词，引发行业内广泛讨论。
耐人寻味的是，就在李彦宏苦口婆心般用内部邮件形式呼吁百度上下要保持“狼性”，改变自我的时候，最新发布的一份百度2012年第三季度财务报告显示，百度营收同比增长49.7%，再创历史新高，在PC互联网向移动互联网的转型过渡期，百度业绩平稳上升，移动流量增长迅猛，较去年同期翻番。
历史总是惊人的相似。
无论你是否认同“狼性文化”，都难以否认它是企业得以生存、发展乃至壮大的一个关键性因素，若把互联网比作江湖，那么“狼性文化”就好比宝刀屠龙、神剑倚天，得之者，号令天下，莫敢不从；失之者，踟蹰不前，灰飞烟灭。
至于“狼性文化”究竟是什么，则是仁者见仁，智者见智了。
华为的狼文化，颇有自发培养的味道在其中。其最突出的是狼的“攻击性”，坚忍和犀利。这种狼性DNA不仅包含在残酷竞争中的犀利攻击中，而且包含了商业判断力、生活工作态度等多层面的因素。即便是无法用具体的数字量化这一定论给华为带来了多大的改变，但华为之所以能成为今天的华为，其发挥的作用无疑是不容小觑的，直至今天说起“狼性”，二字，多数人第一想到的肯定还是华为企业。
而百度此番所定义的新狼性，“敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗”，更是基于“生于忧患死于安乐”的忧患意识而产生，是对企业自身激情和危机意识的激活和呼唤，是面对产业变化和机遇时的主动求变——在业绩稳定、盈利大幅增长的时候，百度主动呼吁“狼性”，实质是希望在PC互联网向移动互联网转变的大潮中掌握主动权。这一点，从其分拆LBS事业部，将百度地图、百度身边、百度路况等多项服务打包独立出来，在内部形成移动云加LBS两个架构，对移动云内部进行小的调整等举动中不难看出。
知名互联网人士刘兴亮在评论百度这种主动求变时说，李彦宏不从对手身上找机会，而是从自己下手，找回互联网企业最原始的特质，“这不仅是一种谋略，更是一种豪气”。
确实，在PC互联网向移动互联网转变的潮流中，百度已经开始主动从原本属于自己的那片温暖水域中游出，游向新的领域，新的终点。如同李彦宏在文章中所说的那般：“我们不能做恐龙，我们要做一个强者，转变观念，做一个云和端都很强的公司，用创新和激情实现百度的二次腾飞。”
不管是自发培养，还是重新激活，简单来讲，“狼性文化”无非就是始终保持一种向上的力，一种危机意识以及奋斗终生的坚定意志。对于更多互联网企业来说，“狼性文化”不啻于是李彦宏为整个行业开出的一剂猛药——如何居安思危、如何拥抱变化，如何在新的领域中找到属于自己的定位，并且快速成长、立于不败之地。
