事实上，自从谷歌收购摩托罗拉手机部门开始，摩托罗拉这一品牌到底还能存在多久，就已经成了人们心中的疑问。
众所周知，谷歌为专利而收购摩托罗拉。当专利入袋，摩托罗拉将何去何从？
此后，有关摩托罗拉的裁员、关停、转让等消息一一出现。直到本月再生变化，摩托罗拉卖掉位于天津的手机生产厂。
12月10日，新加坡代工厂商伟创力宣布，将收购摩托罗拉移动天津工厂，并接管其巴西工厂运营。据伟创力称，双方交易预计2013年上半年完成。完成之后，意味着摩托罗拉手机将全部交由代工完成。
摩托罗拉移动方面表示，出售天津厂只是全球战略调整的一部分，摩托罗拉移动将集中资源做最有附加值的研发和硬件创新方面。
虽然代工已是当下通信行业的常规做法，但对以制造起家的摩托罗拉来说，出售天津工厂对其而言仍是一个颇具象征意义的转折点。
此番瘦身之后，摩托罗拉能否借精品战略再度重振辉煌？谷歌思维下的摩托罗拉还有多少机会？
一度是通信业的代名词
曾经，摩托罗拉一度是通信业的代名词。
1928年9月，摩托罗拉创始人保罗·高尔文和约瑟夫·高尔文兄弟以750美元收购了芝加哥图尔特公司的全套B型整流器生产线及设备，成立了高尔文制造公司，最早的产品是整流器和收音机。
1930年，高尔文公司开发出了以“Motorola”为品牌的市场上第一种成熟的商用汽车收音机。其中，“Moto”是汽车之意，“rola”是音乐，合起来即为移动之声。随后，高尔文公司改名为摩托罗拉公司，并很快上市。
20世纪60年代，摩托罗拉放弃了科技含量相对较低的家用电子业务，决定以更多的精力投身于通信制造业。20世纪70年代摩托罗拉开发出第一个微处理器，并率先开始了对蜂窝电话手机的研制工作，随后，摩托罗拉的寻呼机和蜂窝电话风靡全球，直到成为通信行业领头羊。在手机市场，摩托罗拉RAZR V3系列手机曾书写过1亿部销量的辉煌。
1992年摩托罗拉在天津注册成立摩托罗拉(中国)电子有限公司，生产寻呼机、手机、对讲机、无线通信设备、半导体、汽车电子等。此后，天津生产厂成为摩托罗拉全球最大的生产基地，面积约5.7万平方米，员工1万人左右。
据统计，20年来，天津工厂累计生产制造了3亿多部移动终端，摩托罗拉移动90%的智能终端均出自天津生产厂。
20年之后，摩托罗拉天津工厂易主伟创力。“此次收购是公司全球战略重组的一部分，摩托罗拉移动技术正在向更精简、更灵活的方向转变，使我们能够集中资源研发精品智能手机，满足客户需求，符合行业发展的趋势以及提供更具有创造性和竞争力的产品。”对于这次出售天津工厂一事，摩托罗拉移动技术公司供应链与运营高级副总裁Mark Randall如此表示。
摩托罗拉移动中国区公关经理司轩军进一步对时代周报记者表示，出售天津工厂从更本质来看，有三个原因：1.目前手机产业都在走向代工的方向，由此摩托罗拉可以以轻资产模式应对激烈而快速的竞争；2.集中资源专注于更有价值的研发、硬件创新领域；3.当摩托罗拉生产收缩之际，天津工厂的生产任务其实并不饱满，转手伟创力反而能让天津工厂员工不至于失业，甚至迎来更大发展。
事实上，从今年8月开始，曾经每年推出20-30款手机的摩托罗拉已经走向精品战略。“谷歌希望我们每年只推出4-5款手机，”在谷歌的收缩战略下，天津工厂卖给伟创力，其实也是一种善举。
谷歌的思维模式
互联网巨头谷歌的思维模式注定与摩托罗拉的制造业方式不同。
手机制造已经利润微薄，不仅苹果做代工，甚至很多本来有生产线的手机企业也卖掉生产线，从而以轻资产方式进行代工。但对摩托罗拉来说，卖掉天津工厂一事更显复杂。
“这是Google的风格，而非手机企业的趋势。固然制造在产业链的底端，但规模化的手机制造仍有不错的利润，只是Google不擅此道。”互联网资深分析师洪波如此说道。
谷歌对生产制造完全不感兴趣，当初收购摩托罗拉更多是出于专利的目的。此后，对于摩托罗拉移动的一系列调整，让谷歌陷入了变卖资产的嫌疑，“谷歌要把摩托罗拉做死。”此类的说法早已不绝于耳。
“摩托罗拉在Google的体系内位置非常尴尬，它的存在会让谷歌的合作伙伴存有戒心，我怀疑早晚会被Google卖掉。”佐证洪波看法的事实有很多，比如，谷歌并未因收购而对其厚爱有加，并没有特别优待摩托罗拉移动，反而处处考虑HTC、三星等Android合作伙伴的利益，Android最新的操作系统，摩托罗拉移动并未获得首发。
谷歌自主品牌Nexus手机更让摩托罗拉的存在变得尴尬。不过，来自摩托罗拉内部人士的看法稍显乐观：“Nexus是谷歌面向开发者的原生态手机，并非是面向最终消费者的产品，与摩托罗拉的手机定位不同。”
洪波也认为，Google的手机战略更专注于软件和服务，Nexus的使命主要是树立标杆，从硬件配置到价格，而丝毫没有用来赚钱的意图。
不过，也让业界有所不解的是，明明摩托罗拉有生产线，但谷歌仍把Nexus的生产交给HTC、三星和LG进行代工。
谷歌广结善缘、安抚合作伙伴的意图其实非常明显。以谷歌的互联网思维来看，生产制造并不重要，重要的是互联网服务，是品牌，甚至是如苹果一样的产业链把握能力。
卖掉生产线、收缩产品，让摩托罗拉一年只推4-5款精品手机，谷歌甚至希望借助摩托罗拉的设计能力达成如苹果一样的市场效应。
不过，就算能让摩托罗拉手机再次重振一呼百应的辉煌境地，到时是否还叫“摩托罗拉”这一品牌也未可知。
收购摩托罗拉之后，谷歌一系列“关停并转”的举措背后，其再塑摩托罗拉的“试验”心理其实明显。
品牌存在多久尚属未知数
从当年的辉煌到2006年起的下滑；从押宝安卓平台到再度复兴；从2011年初的拆分到被谷歌收购，成立84年的摩托罗拉，几经周折，跌宕起伏。
“摩托罗拉确实需要重新证明它的价值，除了那些已经进入Google武器库的专利。”洪波这样认为。
另有业界人士认为，谷歌收购摩托罗拉移动看重的就是其专利和硬件设计能力，现在进行一系列调整，其实应该是收购的时候就已经规划好的。曾经通信业的翘楚，如今寄人篱下，摩托罗拉在谷歌的精品战略下，能否再度辉煌重生？
手机市场竞争太过激烈，变化迅速，“苹果和三星正在全面压上，如果没有特别强大的研发设计能力，摩托罗拉再次赶上还是面临重重困难。”沃克顾问公司分析师王亮说道。
智能手机市场起步之际，摩托罗拉借助安卓平台一度再次崛起。“大多公司都会做几个平台，但我们100%专注于Android平台，是业界唯一一家，这种投入和高度的认知，加上执行力，会使得我们在Android这个平台上做的产品，会早一步面世。”摩托罗拉移动技术公司资深副总裁兼大中华区总裁孟说道。
不可否认，押宝Android，摩托罗拉才有了后来的复苏。但是，当众多竞争对手杀入之际，当安卓平台成为所有手机厂商竞争的焦点之时，当众多安卓产品混战之刻，摩托罗拉并没有脱颖而出。这两年的事实证明，除了一款超长待机的RAZR刀锋手机，摩托罗拉并没有一款能叫响市场独占鳌头的手机代表作。
摩托罗拉的设计能力到底如何？能否设计出一款独步天下的手机？摩托罗拉的精品战略到底将如何？
不仅谷歌的佩奇在观察摩托罗拉，业界人士也在观察。走到今天的摩托罗拉已经身不由己，只能拼命证明自己的价值。摩托罗拉这一品牌还能存在多久，这是未知数。
