我曾经是苹果虔诚的粉丝，因此，我像大部分粉丝一样，期待着她的每一个新产品和创新。乔布斯去世以后，我断言苹果会走下坡路，但是股价表现和盈利似乎跟我的预言唱反调。直至最近的iPhone 5 和iPad mini出来后，证明我的预感似乎有几分道理。
应该讲，iPhone 4S是乔布斯时代的最后一件作品，虽然有许多改进，但是，还不够突破性，所以，冠以一个谦虚的名字“4S”。那么自信的5是个啥东东呢？为了缩短耳机线路和喇叭、麦克风的距离，将耳机插座移到了下面，因此也挤占了原先的USB插头的位置，苹果为了自身的方便，不顾广大现有苹果用户的已有投资，将标准宽插头改成窄插头。
这两个小小的变动，看上去不起眼，但是，可以看出苹果设计者的逻辑和指导思想——完全从他们自己方便角度考虑，不考虑用户的方便和习惯，也不考虑广大苹果拥簇者的原有投资。
比如，耳机放在上端的好处是听音乐的时候，手机容易放置，平放、竖放都可以，还可以将手机放在充电的DOCK上，边充电，边听音乐。这样的改变，也使得原先的许多苹果手机护套变成了废物。
USB连线接头的变窄，使得大量的苹果音乐播放器成了摆设，出差的时候，你也必须带上两个不同的充电器为iPhone 4S和iPhone 5 充电。我花了几千块钱买的飞利浦苹果闹钟也没法使用，还要去买那个讨厌的转换器。
屏幕的增大并不明显，根本没有太实际的意义。再怎么大，还是不如三星的大。而且拉长后的手机显得尖酸刻薄，没有原先的苹果圆润敦实，从审美的角度看，完全是个败笔。至于屏幕真彩色，在这么小的屏上毫无作用，肉眼根本难以区分。分辨率高，在较大屏幕的PAD上和电脑上才能有明显分别。
而大家使用较多的拍照功能，没有显着改变，倒是三星的手机被大家公认为拍照利器。
苹果为了轻薄，再一次将3G卡尺寸减小。而我为了能够使用，不得不去移动柜台更换成小卡。用上iPhone 5，可谓大费周折，可得到的好处几乎没有。整个设计，看不到为消费者的习惯和喜爱而出发的部分，对于这样的产品设计思路，作为苹果的粉丝的我倍感失望，甚至沮丧。
虽然销量不错，但我觉得只是在透支苹果迷们的好奇和信任，下一代苹果手机的推出将会验证我的观点
iPad同样如此。当初老乔将iPad确定在9.3＊7.5英寸有他的道理：比笔记本电脑小，携带方便；比手机大，看照片、网页清晰。因此推出后，掀起了整个电脑产业的变革，甚至笔记本电脑销量受到了影响。想小，早就可以按小尺寸来设计了。现在的iPad mini，浏览网页、观看照片没有老Pad清晰生动，也没有Kindle阅读不伤眼的优点，跟三星手机比，还是笨拙，基本没有可取之处。这款iPad mini推出意义何在？阻击Kindle？且不管Kindle是否有必要阻击，这样的产品显然没有打中Kindle的要害，倒有点像笑柄。降低iPad的售价？苹果一向并不是以低价取胜，而且这些年来，大家都会因为苹果好的设计和功能而付出较高的溢价，心甘情愿，没人抱怨。
相比较而言，三星倒是在借鉴苹果的基础之上，趁着斯人已去，接连推出了一系列优秀的产品。正像前几年大家将诺基亚换成苹果一样，现在身边越来越多的人，将苹果换成了三星。
作为一个消费类电子公司，苹果一直处于不断的颠覆和创新之中，需要有极富企业家精神的领导者来引领。老乔精于此道，所以带领苹果创造了一个世界奇迹。正像树上熟透了的苹果，神话般的苹果不可避免地随着老乔的离去，正处于自然的坠落之中。
牛顿看到苹果从树上坠落，启发他发现了万有引力定律。企业的寿命和兴衰也跟万有引力定律一样，有其必然性，遵循一定的规律。墒增是宇宙的普遍规律之一——事物总是从有序倾向于无序，所有的鼎盛同时也是衰败的开始。道法自然，自然总是“损有余而补不足”，不会让任何力量独霸天下，不管是善还是恶，并以此维持自然的平衡和“执中”。
企业的寿命可以超越创始人，但是，企业的兴衰依赖于优秀的企业家和领导者，不管他是创始人还是继任者。当这些英雄人物自身的激情、天才和勤奋结合成的力量，大到足以力挽自然的“墒增”过程时，企业的兴旺才会出现。苹果的乔布斯，福特汽车的福特，通用电器的杰克.韦尔奇，都是这样的英雄人物。
期待这样的人物出现是机缘，而非必然，更非制度设计可以做到。如果我们翻看世界历史，哪一个国家和朝代不是如此呢！
想清楚了这个道理，倒也没有必要对库克特别吹毛求疵，他显然不是那种扭转乾坤的英雄人物，乔布斯能有几个？大多数企业的管理者都是库克这样的人，而他一定不是最差的一类。
从宇宙的维度来看，一切都会归于自然，而自然有其“执中”之道。
