小米正在尝试让自己从激情狂想中冷静下来，可它想要完成的战略聚焦，其实难度不亚于一次转型。
2013年4月9日，北京国家会议中心，小米米粉节之后的内部员工大会正在进行。小米公司董事长、CEO雷军将自己在米粉节上的PPT又讲了一遍，可在提到自己当选“2012CCTV中国经济年度人物新锐奖”时，他顿了一下，开玩笑说：“看到这个新锐奖，我本来都不想去领了！40岁的人了，还是新锐。”
对雷军这样早已可算功成名就的人来说，小米让他重新变回“新锐”，心里难免会有些嘀咕。但不可否认的是，小米确实重新让一帮先后迈入人生知天命阶段的老男人们，焕发出了青春激情。
这样的激情体现在每天的加班中，体现在微博上张扬“顽皮”的外部互动上，也体现在了小米做产品的想法里。
在过去的两年，几乎每天都会有新的让人兴奋的想法，在小米创始人们的脑中冒出，甚至雷军还开玩笑对《商业价值》记者说过做“小米饼干”的念头。这样的激情，在2012年小米手机突飞猛进、小米盒子蓄势待发的阶段达到顶峰。
有知情人透露，在那个时间，小米公司总裁林斌就曾经跟他反复提起“小米实验室”，“在这个实验室里，基于硬件、软件和服务，我们将会有很多新的软硬件产品推出、测试，做可行性分析”。
小米想要在2013年推出小米电视，几乎已经成为了业内一个公开的秘密。据说小米也想要做手表，“连初始的工程模型都已经出了”。小米联合创始人黎万强还曾经对媒体说过，小米想要做的智能鞋，“在里面会有芯片，测量人在运动时的身体状态数据”。
大量想法在产生、在尝试，再加上小米本身的手机业务在硬件、MIUI手机系统（ROM）和小米网三位一体加持下的快速爆发，以及小米核心团队各种对外的快速信息传递下，让小米奏出了一首高昂激烈的狂想曲。
但它是否是一个新创公司——即便它是小米，所应该完全具备的？
它是否会将小米的资金链条、公司管理，包括主要创始人们的时间和精力，逼至极限？
2013年春节，肯定有什么默默发生了，又或许只是忽然在假期停顿的节奏，让小米开始冷静下来。
上述知情人对《商业价值》记者说，年后再见到林斌，提到很多新产品的想法，他已经不再表露出太强兴趣。有相关人员亦透露说，关于小米电视的计划，“涉及到太多资金”，时间正在不停后推，“有可能会无限期延后”。
与智能电视研发节奏同样放缓的，是小米对智能手表等产品的计划。有人疑惑地问，“为什么为了4月9号这一个米粉节，小米就能投入这么大的精力，甚至影响或中止新的产品”？
综合所有信息，其实不难得出一个接近真相的结论：小米正在试图进行战略聚焦，砍掉与当下核心业务无关的漫无天际的新产品，并在重心产品上投入更多资源和心力。
什么是重心产品？米粉节上雷军的演讲中，已经暗藏答案。
硬件，核心只有两个，小米手机和小米盒子。前者要延续1999元和青春版1499元的经验，进一步在这两个价位牢牢确立和强化领先位置；后者则试图在突破政策监管后，能以相对低成本的单品，开辟家庭场景这一新市场。
软件，MIUI必须有一系列的产品创新和品牌强化，以大精力和大毅力，重夺ROM层话语权。这一部分占据了雷军演讲中的大部分时间。
互联网服务，小米网要进一步打造成品类更多、甚至品牌更多的IT综合电子商务网站。雷军不惜在演讲后半，以一页PPT一个产品的节奏，隆重推荐各种类似移动电源、蓝牙耳机这样的产品，并且在结束时还一再强调，“晚上8点”，“全场6折”。
除了这些，包括与之匹配的市场扩张，其余的产品与念想，正在冷静中停止。
可是，正如之前许多公司的例子，当大步向前的急速扩张在冷静中快速刹车时，是否会产生新的问题？
在4月9日米粉节上，当最后一段激昂的微电影结束，在狂热的粉丝、冷静微笑的供应商和政府官员注视中，小米公司董事长、CEO雷军漫长演讲的最后一页PPT，定格在了这样一幅画面上：
右侧，一个十字路口标志，一边是科技，一边是人文；左边是这样一段话，“人文和科技的十字路口，我们和米粉浩浩荡荡一起走过！”
这句话不由让人产生联想：苹果已故创始人乔布斯经常说自己站在科技和人文的十字路口，这句话在不久前被知名“相声演员”罗永浩在自己的锤子ROM发布会上刚刚引用。罗永浩采用了一张同样的十字路口和科技人文交叉路标，上面写说，“我一个人来到科技和人文的十字路口，只看到老乔的墓碑孤零零地立在那里”。
小米这页PPT（或者说Keynote），显然是冲着老罗去的，意含反讽。
这似乎并不妥当。小米在今年米粉节卯足全力，连续推出了MIUI V5、小米手机2S、小米手机2A一系列重量级软硬件产品，却在最后时刻，因为对锤子的暗暗较劲，将自己“成功”降到了与锤子这个Launch（安卓系统启动器）产品相同的档次。
但这一举动，又带有浓浓的小米风格。一直以来，面对各种质疑，雷军和小米团队向来相当在意，下意识会采用正面强力回应，发力极大；而对自己的各种言行，也常常会有说话做事在前、思考在后的习惯。
从根本来说，这无伤大雅，因为它并没有动摇小米的产品根基，甚至有时在小米厉害的营销能力之下产生正面作用。可是，当小米已经快速成长为一个年销售额过百亿人民币、公司估值超过40亿美元的大公司时，这样带有年少轻狂意味的“青春激情”之举，或许已经不再适合频频出现。
这表明小米性格中一些固有的顽皮、有趣，又或者叫无遮拦、欠思考，整个公司的气质还未能与产品的聚焦保持相同的调性改变。
收敛和聚焦的“步调不一致”只是一方面，更重要的事，小米的这种聚焦，对新产品的兴奋退潮，或许将使得它失去更长期的、新产品和新市场的机会。
正如中国某巨型互联网公司的联合创始人对《商业价值》所说，“这个团队非常投入，工作强度让人敬佩。希望他们能平衡好短期业绩和长期核心创新的关系”。
这是小米乃至每一个在移动互联网浪潮下快速成长的公司，所必须正视和思考的问题。
