---企业文化南方论坛学习心得
2013年12月19日，笔者有幸出席了“企业文化南方论坛”。本次论坛的主题为“向长盛出发”，由广东省社会科学院、广东省企业文化研究会、中山大学企业管理研究所和广东省广告股份有限公司等单位发起和承办，田丰、丁力、林平凡、丁邦清、吴能全、周薇、陈荣平、侯少潘、李积回等专家和企业家从企业文化的理论到实践做了非常精彩的演讲。
在一整天看似枯燥的会议中，个人感觉受益颇多，加深了对企业文化实践的理解。以下为本次论坛的精彩观点和学习心得，现予以摘录和发表，供企业文化建设者和经理人参考。
1、办企业，首先要让全员有梦想，然后是成果要乐于分享，再次是要让好人有好报。
2、企业文化不是静止不变的，有传承，更要有创新。
3、激情是生命的燃料，也是企业进步的助推器。
4、人最痛苦的是灵肉分离，讲一套，做一套，企业文化肯定做不好。
5、凝聚力、市场力和创新力是长盛企业的特质，我们要少做加法和减法，多做乘法。
6、有知识，不一定代表有文化；有能力，不一定代表有道德和修养。
7、中国传统文化有很多养份可以汲取，但需要审慎对待，理解到位。
8、太阳普照大地，激光才能切割钢铁。管理企业，既要有整体的满意度，更要有资源的聚焦和精益求精，不能搞平均主义和平均分配。
9、文化管理是企业经营的最高境界。老板可以主导企业文化建设，但不能狭隘地理解为老板个人的文化。企业文化，本质上是组织文化，与企业的制度、机制和赏罚紧密相连。高明的老板，总是坚持打造组织文化，并以此实现无为而治。
10、中国是基于人格文化的修炼，西方则是基于制度文化和组织文化的修炼。对于我们而言，既要重视个体的价值观，更要自觉适应制度文化和组织文化，才能融入全球化。
11、加强制度创新，掌握资本对经营的牵引力，通过明确的制度和机制来分权、分权和分利，让每个人都找到进步的方向，而真实的案例则激励他们追随自己的梦想。
12、优秀的企业和管理者，一定要学会跟员工分享，符合人性、顺应人性的管理，一定是最能激发潜能的方式。
13、我们不要忽视和丢失家族企业的优势，世界五百强里面，家族企业也不在少数。我们要注意的是，如何将现代企业机制和家族企业科学结合起来，要相信专业，不断建立健全机制和制度，善于整合全世界最优质的资源。不要“老是盯着权力、利益和实权，总认为自己家族的人掌控才最可靠和可信”。确保企业可持续发展和健康发展，这才是企业所有者应该关心的问题。至于由谁来掌控、操盘和运作企业，是家族里的人，还是职业经理人，身份并不重要，能力、操守和结果更重要，！
14、不管什么时代，都会遵循这样的规律，即：有梦想的人领导无梦想的人，有大梦想的人领导有小梦想的人。企业能否做大做强做长，个人是否持续进步和持续成功，首先就看梦想有多大。梦想大，格局自然大；格局大的人，必然胸怀大，动力足，韧性好，坚持下去必然达成梦想。
15、企业搞好文化，不是简单多贴几张标语，多搞几个仪式，多搞几场娱乐活动，也不是领导们在大会小会讲讲理念，给人洗洗脑，文化理念一定是让人发自内心地认同，并且自觉地实践。要把企业的文化搞好，一定要把文化理念渗透到制度、机制、运营和激励中，而且这是每个员工在组织中获得提升和成功的前提。
