管理故事
"我到了34岁才找到人生的一盏明灯，在那之前，我一个人孤独地在黑暗中摸索。"日本Daskin前会长驹井茂春回顾自己人生时如此说道貌。而他所说的那盏明灯，就是创立Daskin的铃清一。
那时因为战争，驹井茂春的家园烧毁，大儿子死于战火，事业一败涂地，他在妻子的劝说之下前往参加KENTOKU石蜡公司的招考。驹井茂春就在那时候与铃木清一结识。
由于招考的对象是技术人员，所以商学院出身的驹井茂春对于考试的内容一筹莫展，无奈之余，完全放弃的驹井茂春比任何人都要早交白卷，当时的监考官就是KENTOKU的社长铃木清一。铃木清一看到他交白卷，十分惊讶地问他："你是什么样的技术人员？"驹井茂春无言以对，突然脱口答道："我是行销技术人员。"铃木清一从他的言谈当中洞悉到他的潜力，数日以后，铃木清一亲自到驹井茂春住处拜访他，两人针对企业的经营理念，竟然讨论了三个小时之久。当下，铃木清一就问驹井茂春明天能否来KENTOKU上班？深受铃木清一的人品和热忱感动的驹井茂春，立刻就答应了。因缘际会的驹井茂春和铃木春一，从此携手共创事业版图。
KENTOKU因与美商投资的强森公司合作失败而遭合并，铃木清一即因经营理念不同而辞职。当时驹井茂春虽已成为强生公司的行销经理，但铃木清一离职后总觉得生活上少了什么，于是在寄给铃木清一的贺年卡中，驹井茂春诚恳地写上："如果我能做的，不管什么，请告诉我。"而铃木清一也很快就回信了，并在信中征询他是否愿意与他一起开创新事业。
驹井茂春心里十分清楚开创新事业的艰辛，但尽管如此，他仍然愿意追随铃木清一，与他同甘共苦。因为他明白，他之所以能有现在的成就，全靠当时铃木清一的知遇之恩。
管理故事哲理
人们是会为了能肯定自己的人而赴汤蹈火，在所不惜的。所以对于领导者来说，管理无小事，一个微小的细节，都有可能让员工终生感恩，也有可能让他（她）憎恶到底。你的责任就是发现他们，激励他们。总结来说，领导的责任就在于激励部下。
