1、帕金森定律——二流上司造就三流下属 一个不称职的上司，一般人都选择两个平庸的人当他的助手。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。从职业规划的角度来说，追随一个更加优秀的上司，或会令你的职业发展更上一层楼。
2、手表定律——多不如精 如果人们手中只有一块手表，便能准确地知道现在的时间，但若同时拿着多块不同时间的手表，人们反而不能确定时间。在制定职业生涯目标时，一定不要同时制定多个目标，而要选准一个，全力以赴。
3、马太效应——穷者愈穷，富者愈富 “凡有的，还要加给他，叫他有余，没有的，连他所有的也要夺过来。”由于这句话广为流传，并在生活中导之以行，便成了众所周知的“马太效应。不管做什么，都需要强化优势，力求形成“滚雪球效应”。尤其在职场上，需要至少保持一个绝对优势，干万不能在各方面都平庸无奇。
4、墨菲定律——做最坏的打算．朝最好的方向努力 美国空军工程师爱德华·墨菲在研究中发现，如果某一事情可以有两种或者以上的方法来实现，其中有一种方法会导致灾难性的后果，而这个后果往往会发生。这一说法在后来被总结成墨菲定律：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并且可能引起更大的损失。因此在职场上，做任何事情都应把好和坏充分考虑，不要抱侥幸心理，谨慎和乐观是成功的必备心态。
5、“翁格玛利”效应——奖励比惩罚的效果更好 “翁格玛利”效应来源于古希腊的一个神话故事，皮格马利翁是塞浦路斯的国王，他爱上了自己雕塑的一个少女，并且真诚地期望自己的爱能被接受。这种真挚的爱倩和真切的期望感到了爱神阿芙锹罗扰，她给了雕像以生命，皮格马利翁的希望最终变成现实。“翁格玛利”效应的精髓是，心理暗示的效应往往超乎想象——肯定别人以给别人信心——奖励的效果远比罚的效果好得多。
6、多米诺效应——一荣难俱荣，一损真俱损 多米诺效应源于一项全球普遍的体育运动,即多米诺骨牌游戏。这种游戏的规则是按照点数的大小以相接的方式把骨牌连接起来，其难点就在于骨牌一倒则俱倒，一不小心就会前功尽弃。职场上，须要把握好每一个环节，切勿功亏一篑。不要漠视局部危机，因为它往往是整体崩溃的开始。
7、二八法则——80 ％的成效取决于20 ％的努力 “任何一个事物80％的价值实际上集中在这一事物20％的组成部分上”。二八法则向人们揭示一个真理．即小部分的努力，可以获得很大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的盈亏和成败。在职场上，做事在精不在多，力度要下在“点”而非“面”上。例如，在职业规划中，一定要看清自己适合的领域在哪里，然后再全力出击，才会起到事半功倍的效果。
8、鲶鱼效应——以负激励激活员工队伍 挪威人喜欢吃活的沙丁鱼，因市场上活鱼价格昂贵，渔民总是千方百计令沙丁鱼活着回到港口。然而绝大部分沙丁鱼最终还是中途窒息死亡。后来渔夫在装满沙丁鱼的鱼槽里放进一条鲶鱼，结果沙丁鱼的存活率大大提高。这是因为沙丁鱼见到鲶鱼“入侵”显得异常“紧张”，便随处躲避，加速游动，沙丁鱼缺氧的问题解决了。管理者好比渔夫，需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。手下职员则好比“沙丁鱼”如果不想“室息而亡”，就必须活跃起来，积极寻找新的出路。
9、“刺猬”法则——合理距离，和谐人际关系的法则 两只困倦至极的刺猬，因寒冷而佣在一起，可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也不舒服，于是，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，再一次凑到一起。几经折腾，它们最后找到一个合适的距离，既能互相获得对方体温又不至于被扎伤。职场上，不远不近的合作关系最利于对工作最为有利，与人打交道要疏者密之，密者疏之。
