创业项目最重要的关键要素是什么？我认为以下六点是最值得投资人深刻把握的：
一，项目的市场前景与深度。
说白了，这就是市场本身的市场容量大概有多少。例如淘宝的市场容量含纳五花八门，这就是淘宝的无差别统吃型市场容量，由于马云的前瞻性，它占据了市场利益的最顶端，把控着各人群市场的命脉。
二，创业项目的差异化。
创业项目如果不能像马云一样在天时地利人和上占据市场空间最顶端，那把自己的产品做成差异化前景一样巨大无敌。例如上次老朋友温州市汽车协会会长说想针对汽配产品做电子商务，如果能合适运营也是具有当下最火差异项目。又一直针对中国人群，对各行业的个性需求，运营“私人定制”项目，都是样是差异化项目的当下前景广阔的优势项目。
三，项目必须落地。
项目的成功与否关键是看落地，是否接消费群这个地气。怎样接地气，说自了，就是两点：一是否适合客户需求与使用习惯，二通过什么方法渠道打通平台与客户的联系度。这一点是项目成功与否的关键要素。
四，商业模式清晰。
商业模式很大程度是赢利模式是否清晰。如淘宝的赢利模式是管家型，它赢利模式是只卖服务，打通上游客户与下游消费者客户后，以卖服务挣钱。京东相反，是大卖家型，以整合上游资源，自己当总东家。优势各有，我认为，但淘宝是最好的。
五，学会融资。
巧妇难为无米之炊。真实经历过马云的人生的人都会看到马云的阿里好几次都胎死腹中，因为什么？缺资金来源啊。银行不愿代，有钱人宁愿投房地产也不愿投资马云呀。后来一个叫什么的日本人投资了好像二千万美元，不管当时马云是否缺钱，但这无疑是给阿里注入了动力能源，保障了阿里的运营，扩大市场，打通，赢得消费者。据说，这个被马云经常叫做铁公鸡的日本投资人，说明有市场眼光，虽然我不喜欢日本人，特别是阿里被日本人的股东！！！我想，这也是上市前，马云为什么死活要把阿里控制在自己手中的缘故了，而不是控制在大股东，即日本股东的缘故了。从这一点看，马云还是有民族前瞻性的。
六，创业项目的人。
创业人有两点：一有创业的意识，二有激情与欲望。有创业意识才能当好龙头，有激情才能让自己执着地走下去。
所以创业是人，财，物的综合，但人是关键，所以我们讲求志同道合。
如果不能志同道合，那就先不合作也可以，当磨合到有志同了再合作也可以。
另外，如果没有资金，那就先量力而行，先做好基础快工作。就像我现在，虽然想做中国最牛的定制市场，但天时地利人和还不在我这边，那我就先不一下子开这个口，先做基础快工作，例如先筹几十万先把天猫的定制项目做起来，一年至少几十万的赢利能力是没有问题的，上百万种千万也不是不可能。
这就上面第四点我讲的打通消息者与平台的方法渠道的问题。创业项目市场规模很深得大，靠的是方法的正确，接地气，落地，符合客户习惯……………差异化项目：唱吧，法斗士，定制，汽配……是这样，阿里，京东，小米当初也如此。走的路都惊人相似，但由于人的不同而已。
