许家印现在有3大困境，一是房地产步入衰退，是不可避免的，如何转型获得成功呢？笔者在今年上半年就告诉王石，盖楼卖楼模式已经过时，盖楼不卖楼模式并且成功才是转型出路。二是恒大矿泉水，涉及恒大高新商标侵权，如此让恒大15亿元以上的广告费付之东流，怎么办？有没有办法来化解这个困境呢？笔者认为，办法还是有的，关键看恒大是中美操盘的。三是恒大奶粉销售面临困境，因为国内奶粉过剩，同质化发展很厉害。许家印如何走出3大困境呢？
许家印虽然在房地产、足球领域春风得意，但是在矿泉水领域马失前蹄，在奶粉领域将面临无力可使的症状，在房地产领域也大抵是无力可使的症状。
第一，许家印只有把恒大冰泉商标侵权坏事转变成塞翁失马式好事的战略，才是力挽狂澜，笔者已经有这方面的战略，笔者看许家印如何出牌。
第二，许家印只有把恒大地产盖楼卖楼转变成盖楼不卖楼而且效益不错，这才是转型成功，笔者今年上半年给王石提出这种转型才是真转型，才是成功转型。王石也认可这种观点，在媒体上披露过，但是，他进入寺庙去寻找这种转型战略，但是，至今没有结果，所以没办法出来。笔者早就有这种转型战略了，看看许家印如何出牌。
第三，许家印引进新西兰婴儿奶粉，通过持股对方40%来获得奶粉技术，运用于恒大畜牧业奶制品的使用。但是，第一关是如何销售，用恒大冰泉方法打造婴儿奶粉是无效的，因为冰泉矿泉水高端领域是空白，而现在的婴儿高端奶粉是同质化发展。笔者认为通过综合创新就能让恒大奶粉销售火爆，现在笔者看许家印如何出牌。
第四，许家印的恒大即没有自己的销售渠道，没有有机农产品的门槛，没有农产品的科技含量。许家印没有把房地产、有机农产品、奶粉、足球、矿泉水进行有机整合，我们现在看到的是一盘散沙。许家印到底如何整合汽车产品呢？
综上所述，现在许家印面临的困难重重，如何卖动产品，如何把恒大矿泉水转变成好事，如何化解房地产的中长期负面？如何让农产品形成一定的技术门槛。笔者均一一拥有化解这些难题的战略，就看许家印如何走出3大困境了。
