云遮雾绕的陆家嘴看上去就像一个巨大的舞台，阳光像是舞台上方的聚光灯，透过厚厚的云层打在鳞次栉比的高楼大厦上，在玻璃幕墙上折射出五光十色的迷|幻光影。奔流不息的黄浦江则好似围绕舞台的观众席，江面上形形色色的轮船你来我往，仿佛在观赏这出正在上演的舞台剧。
这次我们兰燕组的私董会议选在了外滩的一家私人银行会所里，此刻我和王总正站在楼顶的天台上欣赏壮丽的外滩全景。过去都是从浦东的滨江大道看浦西，今天换一个角度，感觉更加赏心悦目，整个陆家嘴的形状确实就像一个传说中的金元宝，在阳光中熠熠生辉！
上午的会议中我们邀请了一位特别嘉宾—上海戏剧学院的吴教授，他来和小组成员分享如何将戏剧表演艺术应用于企业家的领导力发展。吴教授是国内多位著名主持人的老师，在业内享有很高的声誉。他的话题提供了一个思考领导力问题的全新视角，大家兴趣盎然，在吴教授的引导下，一会儿上台表演，一会儿互相点评，玩得不亦乐乎！
“今天的体验很特别啊，你们这个安排太好啦，以前我还从来没想过可以把表演艺术用到自身的领导力提升上来呢！”王总兴奋地说，似乎还沉浸在上午的即兴表演中。
我笑着说：“是啊，我们这个私董会小组一个主要的特色就是想帮助企业家们在艺术场域中打开头脑，心灵和意志，更好地认知自己和生发智慧，今天请吴教授来，也是这个思路的延续，希望能给大家带来惊喜啊！”
王总赞许地说：“吴老师讲，企业家就是戏剧家，企业就是舞台，员工既是演员也是观众，这些比方都很有意思，让我一下子找到了一些新的感觉，你觉得企业家跟戏剧家有哪些相似之处呢？”
我想了想道：“首先从目的来看，他们都在从事创造性的工作。德鲁克说，企业存在的唯一目的是创造客户。对于企业家来说，创造什么样的产品和服务能把你想要的客户吸引过来，并且愿意为它们买单，和戏剧家创作一部戏，通过宣传让观众买票进场观看，本质上没啥两样啊。在这个打造‘爆品’的时代，CEO要亲自担当产品经理，拿出让粉丝们尖叫的产品来；而戏剧家一直都是产品经理，事无巨细，亲历亲为，一部戏能演多久，也都是粉丝说了算。在这一点上，戏剧家就很值得我们学习呢。”
王总点点头说：“昨天我刚看到凡客的陈年在演讲中反思其最大的教训，就是花了不少钱打广告，却没有拿出过硬的产品，结果知名度是不小，但美誉度很差，产品还是卖不动，如今痛定思痛，还是要回到做好产品的根本上来，其实在这个时代，口碑比广告重要得多啊！”
“所以今天的企业家不能再高高在上只抓战略了，要沉下心来做好产品和服务，”我补充道，“过去企业动不动就搞三到五年的战略规划，每次从下到上，再从上到下这么来回折腾好几趟，把管理层搞得筋疲力尽，刚消停一会儿可以干点活儿，一转眼又要开始下一次战略规划了，无怪乎很多人抱怨说，会议如此之多，以致都没时间忙赚钱了。现在规划不再像以前那么重要了，甚至谁也没办法预测两年以后的事情，只能想三分，做三分，看三分，边做边调整。戏剧家也一样，过去出一台戏，一定要先花很多时间把剧本写好，如今新的流派‘环境戏剧’提出，不需要把剧本作为起点，而是要在现场让观众参与进来，因时而变，因需而变，让戏剧真正成为‘现场的艺术’，这和今天做企业也是一个道理啊。”
王总一听来劲了：“这个概念很好啊，这样的话，同样一部戏，就值得多看几遍了，每次看都会有不同的感受，和传统的观众和演员那种界限分明的感受就完全不同了。只是在这样的戏中，对演员的挑战可真大了，一般的演员我看演不来。”
“你说得对，其实咱们私董会也是‘现场的艺术’，每次要讨论的话题都是现场大家投票选出来的，事前无法预演，讨论中谁会说什么话，也都是无法预测的，完全靠私董的临场发挥和现场驾驭能力，所以很多习惯了照PPT讲课的讲师都适应不了。但这就是私董会相对于传统学习模式的创新之处，毕竟现场的不确定性带来的兴奋感和参与感是任何网络媒体都没法替代的。”
王总表示同意：“创新真的很重要，现在就是要想办法与别人不一样。”
“你看，对于所有的艺术家来说，包括戏剧家在内，他们最不愿意听到的评价就是，你这部戏没有突破，不管你前一部戏多么成功，如果你下一部戏套用自己或别人的成功模式，观众就不买账。企业家也一样，我们要关注竞争对手，但绝不能盲目照搬对手的做法，反而要经常思考，他已经在这么做了，我能不能不这么做？他选择不这么做，我能不能偏要这么做？这样的逆向思维很重要，否则你永远只是个跟随者，无法成为领导者，赢不了竞争的。”
陆家嘴上空的云团不断聚集，不一会儿太阳就被彻底地遮蔽了。刚才还耀眼夺目的高楼大厦瞬间灰暗下来，好似一场演出已经结束，到了曲终人散的时刻。我拍拍王总的肩膀说：“你看，陆家嘴谢幕了，而我们作为企业家的大幕才刚刚拉开呀！”
