我研究生学是文艺学，这个专业，是不需要写作品，理论也到不了哲学的高度，更不要做实验、收集资料，只要凭嘴就可以，所以这个专业的人有大志的很多，喜欢拯救天下的不少。最好的出路就是公知了。我要沿了这条路走下去，想必也是公知一枚。好在救我的一个重要原因，是我才情不够，毕业后进了个科技出版社，要生存下去，做了个通信业的媒体，这样才接触到华为这样的企业，我的人生观发生了天翻地覆的变化。
最初接触到华为时，华为还是一个发展中的企业，名气比理想之类小了很多，第一次见任正非还是在信产部的电梯里，我其实不认识，有同事提醒，递了张名片，任总也还了张名片，今天自然不知道扔到哪里了。
然后就是2003年初思科告华为，那个时候，华为对于思科的起诉开始是很震惊的，甚至有些手足无措，那个时候在互联网上，更多的声音就是华为抄袭了，支持思科的非常多。我和同事议论，如果思科胜诉，这对众多中国科技企业都是重大打击，我们的路就更难走。我希望这场官司最好能以庭外和解结束。所以我马上写了篇《思科告华为将以庭外和解结束》的文章，分析两方的情况，这也得到了华为的关注，后来我们专门请行业专业人士和法律专家进行了演讨，应该说对于整个舆论走向有重大影响。
这个过程中，我也开始更加关注华为。华为这些年的作为，也大大影响了我对中国未来的判断。影响了我的人生观。
很长时间以来，我们中国人都深深被一种自贱的心理笼罩着，每每说到我们自己，我们都觉得没有价值，几千年历史没有价值，文化积累被抛弃，习俗被鄙夷。一说到国外的，都是心生敬畏，我们觉得只要国外的东西，从宗教、文化、习俗到制度都是好，但是应该搬到中国来。至于产品，只要是中国做的产品，就是低劣产品，只要国外的，就是好产品，至于中国企业想和国外竞争，那是想都不要想的事。
华为用它的行动，十几年来深深地教育了，让我对社会人生有了完全不同的感觉。
1.靠自己做事情。我们不少中国企业喜欢靠关系，靠政府，通过政府力量推动，官商勾结是很多人起家的基础。华为作为一个中国企业，我看它最喜欢的事，是靠自己，做出好产品，这是最强大的竞争力。这些多年，华为最核心的力量是积累了技术、人才、产品，让自己的能力更强大。这些有了，政府会来找你，政府想给你优惠，华为还不爱要，不想给人口实。
2.开放的眼光。作为一个本土企业，华为一开始就是一个非常开放的企业，向国外学习，在企业有一定规模时，引进国外的咨询机构，采用IBM这样的流程与模式，大大提升了管理水平和能力，这种开放的眼光是很多中国企业缺乏的。这也是很多企业做到一定规模时就失去了上升的机会。而华为一直在往前走。
3.做一个有自尊和自信的中国人。当华为在中国做到百亿收入，已经是一个规模不错的企业时，面向国际市场，这是华为人坚定的信念，不是到国外乱收购，也不是作秀，而是实实在在的构建自己的体系，曾经有人在俄罗斯种过三年土豆，只为找开市场做准备。同时把大量资金用于研发，拿出的产品就是国际一流的产品。2005年，华为人说，我们要在国际市场有所作为，我们都暗想，这可能吗？一年下来，17亿美元的收入，我们很兴奋，还真能在国际市场有所作为，又告诉媒体，明年我们的任务是35亿美元，我们当时想法，疯了吧？2016年是50亿美元收入。我们才发现，其实国外了没有什么了不起，只要你技术好，产品好，天下就是你的，人家还真不歧视中国企业，只有中国人自己歧视中国人。
4.机会是靠实力打出来的。华为是抓住了很多机会，但是这些机会是靠自己努力得来的，曾经我们认为，中国人搞出点廉价产品是没有问题，搞研发，拥有知识产权，那是不可能的。2003年思科起诉华为时，我们都痛感我们在知识产权上缺憾。但是不到10年，华为就做到了专利申请全球第一。现在在4G、5G研发中，中国的知识产权一点不比国外少，苹果一样是要华为来做知识产权授权的。靠什么，靠的就是实在的本事了。只要努力了，中国人一样也能做到。
几年前，有一个机会，我给某全球知名通信公司全球后备干部讲课，来自世界各地的专业人士，说到业内的那些企业竞争，这些人都是信心满满，但是说到和华为竞争时，他们的表情是：我们能吗？这个时候我才知道，中国人真是一样可以强大的。
以前，我们这种学文艺学的人，经常有那种可以拯救世界的冲动，到了真要经事，做事时，其实发现自己什么本事也没有，所以就非常容易自轻自贱，完全崩溃。这十几年，一直跟着华为这样企业发展，我相信，做实事，比吹牛和自以为是重要，向别人学习，比盲目自大重要。同时，只要付出就有回报，一件事，中国人一样可以做好，甚至比别人更好。没有必要仰视别人，也没有必要自轻自贱。实实在在向前走，这个世界就是你的。
这些道理，相信很多人听不懂，但是我也相信很多人能理解它的价值与意义。
