大型上市公司的CEO更替不可避免，而且常常困难重重。CEO更替会造成什么损失呢？根据思略特发布的《2014年度CEO、治理与成功》调查显示，从股东价值来讲，CEO更替至关重要。最近三年的数据显示，CEO更替会造成次年的股东总回报中值下降到-3.5%（股东回报是根据每家公司使用的指数而定的）。此次研究反应了全球2500家大型上市公司的CEO更替，以及离职和新任CEO的分析。
CEO被迫离职的公司损失高达1120亿美元
由于非计划更替或者并购而造成的CEO被迫更替对公司而言损失很大。股东总回报中值在CEO更替当年下降到-13%，在更替次年恢复到-0.6%。而计划内的CEO更替使公司当年股东回报中值降到-0.5%，次年降到-3.5%。年度报告估计，近年来被迫更替CEO的公司每年损失1120亿美元，即每家公司损失18亿美元，要比计划更替损失大很多。
思略特高级合伙人佩欧拉•卡尔森（Per - Ola Karlsson）是报告的作者之一，他表示：“辞掉CEO可能是正确之举，但成本甚高。当你量化CEO更替，尤其是被迫更替的损失之后，你就会强烈感受到顺利更替CEO的重要性及其带来的好处。”
报告显示，如果被迫更替率能从2011~2013年的均值19%降低到10%，这些大型上市公司总计将会增加价值600亿美元。
思略特大中华区总裁徐沪初表示：“被迫更替不一定是错误的选择，这一点很重要，即使是运营非常优秀的公司也会出现变动，有时候为了公司的整体利益，董事会需要做一些调整。即便如此，根据我们的经验，事先做好充分计划的公司不管出现何种转变都能迅速恢复平稳运营。”
计划内CEO更替将是主流
报告表明，各大公司的CEO更替越来越顺畅。计划内更替率从2000~2002年间的63%上升到了2012~2014年间的82%。
2014年7 8%进行CEO计划更替的公司选拔了内部人员作为新任CEO，思略特高级合伙人肯•法瓦罗（Ken Favaro）表示 ：“这是内部选拔的恰当比率，内部选拔的CEO会给公司一些益处。我们的调研表明，外部聘用的CEO被迫离职的概率要比内部选拔的CEO高出44%，当然被迫离职的成本是很高的。”
思略特高级合伙人加里•尼尔森（Gary L. Neilson）认为：“如果某一行业十分混乱，需要建立新的能力进行竞争，那么最好就是聘用外部CEO。但根据我们15年的调查，我们发现有10年中内部选拔的CEO任期更长，任期内的股东回报率也更高。我们计算股东回报率是根据不同区域使用的不同指标来定的年化股东回报率。”
