案例：
我们是一家私营企业，本人新入职HR岗位，主要负责社保这一块。
单位实行按级别确定基本工资和社保缴纳基数，但有一位员工，因其是领导亲信，私下对我说要按更高的级别实行，且说这得到了大BOSS的同意，不用声张。我无法核实情况的真实性，就向直接上级反映，得到的答复是按制度办事，这位亲信员工因此怒斥我，要求我就按照他的要求给他输，并说责任由其承担。
我到底该怎么做？今后遇到此类事情，怎么处理呢？
职场上，新人有两类：一是进入新环境时间不长的人；二是缺少职业经验的人。恰巧，您将它们联合在一起，成为DOUBLE新人。进入职场后，新人会经历入职培训，如果你还没有“宕机”，大脑已经格式化完毕。你的职业化端口初步建立。
守则一：凹出你的形。
陌生的办公空间，陌生的文字资料，陌生的工作任务，陌生的工作程序，陌生的上级、下级以及同事……不必全部拥有，只要有三项以上陌生，您就打上了新人标签。这一切就意味着你有大量信息需要掌握。沟通是信息交换的必要手段，如何建立起交流机制是新人的迈出的第一步。交流机制是在组织框架下，人际沟通的方法与方式，是建立在共同遵守的原则之上的。除了上帝之外，HR也塑造了人类标准版，将人类分为九类，也就是我们熟悉的九型人格。你是哪一型，马上凹出你的形。秀出你自己，可以平铺直叙，也可以惊喜三连跳；识别其他人，是建设联通网络的另一半信号，就像应答机，只答不应，不是交流是短路。守则一构建起你与组织的初级版本。
守则二：HOLD住你的场。
良好的沟通可以建立起积极的互动关系，这些不足以决定新人在职场站多久，走多远。HOLD住你的场，就是进入新人升级版。处于组织阶梯中哪一层级，你都需要熟练驾驭你的岗位职能。从面试阶段的胜任力测试、人岗匹配度甚至人企匹配度直到任职期间接受的绩效考核，采用晋升机制，员工培训机会……都与新人的职业能力与职业道德密切相关。这是一名职业人士的核心价值。职业能力表明你可以贡献什么，贡献度多大。职业道德标注了你的职业底线在哪里，你的职业竞争力的可持续性有多少，你的企业忠诚度有多高。案例中的情况，将这一条守则的进行全面演绎。能否守得住底线，经得住考验，决定了你的职场地位，打造你的职业品牌。
守则三：发展你的团。
无论是你对团队的融入能力，还是你对团队的领导能力都推动你的职业生涯步步生莲。团队精神是职场必备职业素质。从组织的角度出发，鼓励众志成城，促进组织目标的顺利实现，组织的利益越大，个人红利越高。从个人职业的角度，团队精神体现个人社会化的过程也体现新人与环境整合的过程。不具备团队精神的员工，在时间意义上，不是新人；但是，从职业环境的角度上看，依然是新人。另一方面，团队精神还代表新人对组织程序熟悉意愿，表现出个人对组织贡献能力。不论是哪种类型的团队都有自己的行动准则与行为方式。掌握组织规则，吸收组织精华，是新人认同组织价值，**个人风格的过程。无可替代就是一名职场人士的组织贡献能力的稀缺性表现。组织结构与管理流程的构建，是动态化的建设过程。身为HR，完善组织机能，助力组织变革是职业能力的一部分。组织分工越来越专业化，组织结构越来越扁平化，协作性与主动性成为越来越突出个人素质。你有你的团，在职场上，你会站得住，走得高。
世界很大，我想去看看。有些人说很诗意，背起行囊开始一段说走就走的旅行。有些人很浮躁，看完了还是继续职场拼搏。还没有出去好好看看，你真的知道世界有多大？新人守则，是否有实效，光看也不行。
