一位犹太人拉比的曾经用三个问题来阐述一个道理：他问他的学生一个问题，当两个人同时掉到一个烟囱里，一个的脸是干净的，一个脸是脏的，两人都没有照镜子，出来只是互相看了一眼。
问题1：请问是哪一个会去洗脸？学生的答案是哪个脸脏的人。
犹太拉比说：“错！是哪个脸干净的，因为脸干净的和脸脏的人互看了一眼，干净的人看到的是脏的脸，脏的人看到是干净的脸，所以脸干净的人去洗脸了。”学生想想，这个确实是有道理的。
问题2：他们第二次又同时掉到了一个烟囱里，条件和前面一样。谁会去洗脸？学生依照上次的逻辑认为答案是脸干净的人。
犹太拉比说：“错！第一次他们回家发现脸洗错了，脸脏的人才回去洗脸，所以是脸脏的人。”
问题3：他们第三次又掉到一个烟囱里，条件和前面一样。谁会去洗脸呢？这时候学生有选择脸干净的，也有选择脸脏的。
犹太拉比说：错！这个问题本身就不合逻辑，两个人同时掉到烟囱里，怎么可能一个脸干净，一个脸脏呢！
逻辑错误，即使你将事情做对了，也只是碰巧，只有逻辑对了，即使错了，也没有太大的风险。逻辑这个事其实和我们的工作开展的思维方式息息相关，当作为公司的员工，往往因不清楚这件事情的工作标准和目的，为完成工作而工作，每天陷入无序的工作中，忙、盲、茫，这三个层面往往左右了我们日常的工作内容，个人慢慢看不到生活的未来，工作的热情也逐渐消退，在公司中也就慢慢沦落为三流人柴；这也就是当你的工作逻辑错误，即使你在工作战术再勤奋，也难以掩盖你在工作战略上的懒惰。
最有价值的员工到底在公司做什么事情，如果能把这个问题搞清楚，才有可能成为公司的栋梁人财。公司成功首先需要一个具有前瞻性的商业模式，这个是和公司的掌舵人企图和版图密不可分的；其次要有一个强有力的领导班子，制定制度和流程，并严格按督导和稽核部门按制度流程开展工作；还需要一帮在这个制度和流程下可被复制的人才。所以一流的公司的理念是“找对事，选对人，分好钱”。找对事其实是公司的拥有者——造梦者的事情。比如说马云，他在他50平米的办公室给阿里巴巴的草创班子勾勒未来开启阿里巴巴财富大门的咒语的时候，他就是一个造梦者，其它人其实就是一群相信马云这个疯子的”追梦者“，他们在这个梦想的架构下，将商业模式、平台作业，风险预防流程化，标准化，并招募一批人才，将这种成功的行为复制，形成团队，最终取得了阿里巴巴的成功，从而实现了自己人生的价值。所以对于员工来说，公司最有价值的行为就是制定标准作业流程，并将这种合理的流程复制，形成标准，推动公司的发展，做这些事情，你就是最有价值的员工。
综上所述，一个人如果想在公司成为最有价值的员工，以至于最有价值的领导，做事情需要做最有价值的事情，最有价值的事情就需要遵循以下的逻辑去工作，这样才可能在对的时间选择去做对的事情，从而把事情做对：
1、接到任务，先分析有没有标准或流程
2、有流程，按流程作业，思考如下问题：
a、流程的目的是什么？
b、按流程做能达到目的吗？
c、流程有值得优化的地方吗？
d、优化后能达成目标吗？
e、涉及部门配合吗？
f、涉及部门配合有什么问题？
g、为什么会产生这样的问题？
备注：从步骤d可产生改善性的建议，从步骤e、f、g可引出异常反馈，都可以触发上报后优化流程 — 呈报 — 批准 — 流程执行
3、没有流程：
第一步：启动上报，并拟定临时措施：
a、临时措施是什么？
b、做这些能规避所有风险吗？
c、临时措施涉及哪些部门
d、进入执行程序
第二步：启动永久措施，设计流程
a、我觉得应该怎么做?
b、我这样做的目的是什么？
c、做这些能达成目的吗？
d、还有哪些可以再优化的部分
e、优化后能达成怎样的结果
f、我决定什么时间完成
g、我希望主管做哪些事情可以帮到我？
随后由设计流程 — 呈报 — 批准 — 流程执行阶段
如果你遵循这种逻辑做事情，基本上你所做的事情不会发生偏差，即使发生偏差，也很快被纠正过来了，你才能事事成功！才有可能成为公司最有价值的员工，以至于最有价值的领导，最终实现你的人生价值。所以说逻辑才是工作的最高指导准则。
