能不请示就不请示

　　在许多人看来，多请示不是一件坏事，大事小事向上请示，会让上司放心、舒心，确实有许多领导喜欢下属随时随地向他请示工作，在他们的眼里，喜欢请示的下属就是好下属，不喜欢请示的下属，就不是一个好下属。

　　萧何能够平安地当好刘邦的副手，最重要的不是他能干，而是能够随时向刘邦请示工作。《史记》记载，萧何做事好请示，无论是制定法令制度，还是建宗庙、宫室、县邑，总是尽快向刘邦报告，得到同意后，才开始实施，从不自作主张。他的这一做法使刘邦极为高兴，让刘邦切实体会到了做“领导”的味道。最后论功行赏，刘邦把功劳第一给了萧何。在刘邦看来，这个副手既能干，又没有野心，靠得住。刘邦成功以后大肆迫害功臣，却与萧何相安无事几十年。

　　可以说，“早请示，晚汇报”在国人中的影响是根深蒂固的，很少有人对此有过怀疑。但请示与汇报不同，请示并不是越多越好。

　　《谁背上了猴子》作者威廉·翁肯和唐纳德·沃斯认为能不能独立地解决问题，能不能提出好的解决方案体现了一个人的主动性。他们把下属的主动性分为了五个层次：

　　1. 等待别人吩咐（最低层次的主动性）；

2. 询问该做些什么；

　　3. 提出建议，然后就采取相应的行动；

4. 采取行动，但立即提出建议；

　　5. 自己主动行事，然后定期汇报（最高层次的主动性）。

　　在我们看来，“提出建议，然后就采取相应的行动”是一个好下属的本色，就如萧何一样。但在威廉·翁肯和唐纳德·沃斯看来，“提出建议，然后采取相应的行动”是基本要求，而“自己主动行事，然后定期汇报”是最高层次的主动性。

　　实际上，这就是我在前面的博文《好下属与三个要素相关》中提到的“独立性”与“忠诚性”的问题，有的人看重忠诚性，做事要先请示再行动；有的人看重独立性，做事可以先行动再汇报。但是，没有独立性的下属是难以有所作为的，所以，要想增强下属的独立性，就要提倡这样一个原则：能不请示就不要请示。

　　做为下属，要主动行事，要有自己的想法，不要事事都跑去问上司：“您看这个问题怎么处理？”只要认准目标了，就可以放手大胆地干，只有这样才能超越上司的期望。当然，你要懂得定期汇报你的工作，让上司掌握你的情况。

　　作为上司，不要让下属事事来向您请示，而是鼓励他们自主行事，按照自己的想法去做事。你只需要说：“你的想法很好，就按你说的去做！”一切就OK了。只有这样，下属的潜力才会得到充分的发挥。当然，静静地欣赏自己的下属，让他们去做自己喜欢做的事情，并不是一件容易的事。

　　什么是好下属，什么是上司眼中的好下属，这是两个不同的概念。有独立性是好的，如果上司不喜欢下属有独立性，那么，问题就很难办。有的领导处处强调下属要有独立性，但下属一旦自主行事了，就满脸的不高兴，或者把下属的想法说的一无是处，这让下属哪还敢有独立性？