什么样的一把手，就能带出什么样的企业。企业转型的成功落地也一样。
当前，越来越多的民营企业正面临转型的机会和压力，民营企业的转型成功与否，在很大程度上依赖于他们的一把手，而不同风格的民企一把手将给企业带来不同的转型体验。不同决策风格的一把手在企业转型时也会有不同表现。
创意型
创意型的领导者天生是个“发明家”，有很好的直觉，他们总是能够想出突破性的、有创新的点子。当创意型的一把手来领导民企的转型，特别是需要改变业务模式的时候，他们往往能够提出有可能引领行业变化的突破性想法，这些想法一旦变为现实，公司未来的发展将不可限量—成为行业的先入者，占据领先地位。
换个角度来看，仅仅有好的创意还不够，把一个创意“翻译”并转换成每一天、每个员工踏实、有效的行为，需要系统地把创意落地为行动，而这往往是创意型一把手不太擅长的地方。
另外，创意型一把手点子多的同时变化也多，员工常常对这样“高大上”的一把手琢磨不透，于是，靠谱的“翻译”和落地工作就变得难上加难。
我们遇到这样的案例不在少数：一把手的点子很超前，如果他了解自己的特点，通过系统或者其他人落地下去，这家企业发生蜕变的几率非常大；相反，我们也看到过一些一把手的孤芳自赏：他对于员工甚至是高管听不懂自己的想法非常不解，而员工们又觉得老板每天变来变去，不明白他到底要什么？
思考型
顾名思义，思考型往往意味着习惯而且喜欢思考。这样的一把手往往博览群书，知识渊博。他们遇到转型的时候，会想得非常周到，琢磨转型的方方面面、各种信息之间有何关联，顺序如何，不同方案利弊如何，风险如何等等，因此这样的一把手需要时间去思考转型，有了足够的时间，他们得出的转型方案相对完善、靠谱。
思考型一把手面临转型落地的挑战是什么呢？一、外部市场不确定性越来越强，并且处于不断变化的状态，这些都让思考型一把手非常犹豫。他们需要更多、更靠谱的专业意见进行信息输入，以助力决策，而这对于决策多少都会造成影响。二、思考型一把手从思考到聚焦到行动的过程相对较慢，他们认为想不清楚就不应该贸然行动，这里的矛盾是：转型的时间窗口不等人，错过这村，就没有这店了。而且，越来越多的事实证明，很多情况是想不清楚的，只能边做边调整。
我们也遇到过这样的一把手，他们对转型的需求非常迫切，但苦于信息不够充分，从而对自己的判断和决策很犹豫；而且，分析过后，如果没有人帮助他们聚焦和落地，转型也只能停留在梦想层面。
聚焦型
聚焦型一把手能够快速的发现问题、也善于解决问题，推动变化的实现。这样的一把手在转型的动作真正发生之前，会去寻找一些理论或者专家的支持，但他们不会让转型的每一个阶段等待太久。
如果不是颠覆型的转型，对于聚焦型一把手来说，会更加觉得有把握。他们能够借助理论、经验，快速找到似曾相识的问题，然后系统性地安排人手，把工作分解到不同的人，并领导大家排好计划，一步步监督推进下去，让转型成为现实。
但是，如果遇到天翻地覆、从来没有遇到过的转型，聚焦型的一把手就有可能面临大的压力和风险。
他们需要那些喜欢“异想天开”的“高人”助力，在习惯快速聚焦问题的时候，先缓一缓，看看有没有更好的方案，或者，有没有解决错误的问题？
我们发现，这样的一把手也越来越多地走出企业，接触外面的世界，与其他“高人”交流，寻求可能的创新型点子，从而在大的转型中取得突破。
行动型
行动型一把手直觉好，也善于冲出市场，快速实现一些事情。相比前面三种类型的民企一把手，他们面对转型，更加不能够忍受长时间不作为、没有变化。
可以说，面对转型，行动型一把手的勇气很大，很少认为转型有多难，反而认为不出手去做将会一无所有。他们的一些想法不会在自己脑子里停留太久。
我们常常看到的一个现象：行动型一把手一想起什么事，马上打电话给他认为应该做这件事情的人，如果找不到合适的人，他们就自己冲出去做。
有行动力往往是件好事，速度往往与机会的获取共存。只是，变革除了机会，还蕴含着重重的风险，因此行动型一把手在领导企业转型的过程中，发出的与行动相关的指令往往会让大家感觉应接不暇，员工不能够充分理解这些动作的逻辑和背景是什么；不同的动作之间有什么样的关系。而一把手也很困惑：“这事都说了这么多次，几天都过去了，怎么还没见个动静！”
当我们遇到这样的一把手时，往往会提醒他们：转型有风险，关键动作之前请“三思而后行”！
联合作者：陈悦，合益集团大中华区执行副总裁、全球合伙人。
