据国外媒体报导，为了让ceo马克·帕克继续留任5年，体育用品巨头耐克将授予他价值3000万美元的股票奖励，这比帕克以往年度获得的奖励多了10倍！
无独有偶，家具巨头宜家近日也宣布，将从2016年开始，将美国和英国的一线员工薪酬普遍调高，升幅在20％－40％不等，以降低公司的人员流动率。
在人力资源越来越重要的今天，各国企业对从高层到一线员工，都纷纷**了薪酬激励举措，以便挽留住各级人才。而在这一点上，我国做得显然还不够：综合媒体报导，中国顶尖人才的流失数量居世界首位，在科学和工程领域，人才出国滞留率甚至平均达到87％！
今天的打卡，我们就来一起聊一下这个全球性的趋势：涨薪留人，究竟是否是必要的？
非黑即白，非此即彼，不是十足的处女座，也就不会如此的纯粹。涨薪与否，想走的人，依然还是会走。涨薪与留人之间不是绝对必然的恒等式。
涨薪留人，就其本质而言，反映企业的金钱观以及人才观。
金钱观是对金钱的根本看法和态度，是和人生观紧密相连的。《茶花女》书中有一句名言:"金钱是好仆人、坏主人。"是做金钱的主人，还是做金钱的奴隶，这反映了两种不同的金钱观。传统文化对金钱持有这样的观点，“君子爱财，取之有道。视之有度,用之有节”这句话出自《增广贤文》，集中体现取财安守仁义之道。用财是做金钱的主人。没有钱是万万不能的，但是过份强调金钱的意义与价值就容易将人导向金钱崇拜的狂乱方向。如何持道而取财、用财？于个人，于企业都是个值得思考的问题。财散则人聚,财聚则人散;企业深谙其中的道理，因此，散财是不惜的。方向是正确的，方法也一样吗？散财是金钱与才力的交换，你是你我是我；散财是企业与个人的共享，你中有我我中有你。体育用品巨头耐克授予他的CEO价值3000万美元的股票奖励，生动演绎了用钱之道，CEO获得物质奖励以及精神激励，企业也因此霸占了新闻头条。企业与个人分享而获得共赢，企业低调展现了霸主气势，在人们脑海里印下耐克的荣耀。
人才是指具有一定的专业知识或专门技能，并进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。企业费尽心力要留的也是这部分人。企业人才观是人才作用得到发挥的关键性因素，人才观与企业实际情况相适应才是最好的。古人说，人才无定珍，器用无常道。企业人才观需要从小人才观向大人才观转化，一是人才群体扩大化。由精英人士小众群体扩大到各层次主流能力与素质较高的劳动者群体。二是人才管理范围扩大化。人才观念由长相厢守向相忘于江湖转变。三是人才使用模式多样化。从终身制用人观念向期间制用人观念转变。同样在做涨薪，宜家将从2016年开始，将美国和英国的一线员工薪酬普遍调高，升幅在20％－40％不等，则体现了大人才观策略，涨得也很有气势，涨得也很有人气。员工涨薪，企业长心，薪与心结成一个同心结。宜家，何处不温馨？人口流动的障碍越来越小，中国顶尖人才滞留外国，也有外籍专家滞留中国。大国之梦，不能少了大国的胸怀。丝绸之路，不就是一条人才流动之路，中国是有责任有担当的大国。独乐乐，与人乐乐，孰乐？
涨薪留人，如何涨？如何留？你的薪与我的心划成一个同心圆，涨得必要，留得值得。
