想要更好了解他人的想法如何，你必须是公司核心圈内的人，这样也很容易接触到公司高层的信息。当然，要成为核心圈内人并非易事，唯有在适宜的时机，适合的职位，有适当的作为， 才足以让你巧妙地朝着圈内的方向迈进。 “你做什么并不重要。重要的是你都认识谁。”但事实上，这句话只说对了一半。从公司政治的角度讲，你的好运既取决于你做什么，也取决于你认识谁，或者更确切地说，谁认识你。不管你的名声有多响亮，如果没有让恰当的人知道你所做的，你的工作即使再出色也没有任何用处。
要发展，必须有同盟
同盟军为你提供信息、建议、帮助和支持。他们是你最宝贵的公司政治财富。当你面对一个 危险的对手时，拥有一个可靠的关系网确实能够帮助你保住自己的职位。职场中的同盟可以分为三种：朋友、合作者、关系户。
没有能力时，朋友只是朋友
朋友是由于兴趣相同或相近而比较合得来的同事。大家相互喜欢，但与任务、项目、目标无关。要时刻记住，朋友是会把你的个性和能力分开评判的。你们可能关系很密切，但他可能仍然坚持认为你的工作能力比较差。朋友平时对你热情友好，但不一定会在关键升职时给予你支持。出于个人考虑，如果他不认可你的能力，在工作上支持你是不安全的。想让朋友成为你坚定的同盟，你就不能成为他的累赘。
不要蠢到把合作者当对手
合作者是指互相依靠来实现目标的同事。因为目标是相关联的，一个人的行动将影响另一个人的成功。例如，医院的病历管理员要从医疗人员那里了解关于病人 的信息。项目组成员需要小组中其他人员的努力来完成所承担的任务。会计需要从经理手里获得精确的数字准备财务报表。
如果你的行动有利于某个人的工作成果，那么这个人就是你的同盟。你没必要四处去找工作支持者—当你的工作和他人建立起联系，大家要彼此依靠，而你可以提供支持，他们就是你的同盟。如果你工作松懈、完不成任务，或者试图损害他们的利益，合作者也很快会成为对手。即使你不怎么喜欢自己的搭档，你也要变成一位容易合作的同事。愚蠢的人，会错误地把合作者当成对手。比如在公司里两位经理都在产品开发部门工作，一位负责软件开发，一位负责硬件开发。他们平时存在竞争关系，很少交流，那么在工作中，产品开发的软件和硬件互不匹配就很容易出现了。如果你天生就具有竞争的性情，在和某个人合作完成项目时，就要控制好自己的情绪。 关系户是短期的同盟 在日常交往中，当我们说某人“有关系”时，就意味着他认识一些可 以帮助他把事情做好的人。有时候，人们被联系在一起，只是因为一些共同的目标，对双方都有利。
要生存，必须有线人
想要养成对办公室政治的直觉力，却与获取内线情报的人完全不熟，那就好比人家根本不请你喝茶，你又如何了解他们茶叶的品种和口感呢?曾有位IBM首席执行官说，他每天至少会抽空拜访重要人士，会面时他很注意避免浪费对方的时间，所咨询的不外乎是自己企划案的建言。这位首席执行官认为，若不是强迫自己这么做的话，如今也坐不了这个位子。对大多数人而言，提升自我能力要比与人攀交情来得轻松自在，然而光凭能力是不够的，有时与熟知内情的人交上朋友才是获得成功的关键武器。在建立关系的竞技场上，你无须是个明星运动员，重点在于让自己成为核心圈内的人，要是你后知后觉，总要等到变动临头才知道，那很可能是你所结交的对象是不对的，你应该重新研究分析你的关系网络，设法结交一两名消息灵通人士，或许可以得到帮助，获得珍贵的情报和机会。
某大型资讯科技公司首席副总裁曾说，有次公司举办野餐会，所有资深主管都参加了，他们与年轻同事一起打棒球，不拘形式地会面聊天， 但她手下有一名年轻爱将却拒绝参加。“ 我提醒 她好几次，这类社交活动与工作表现同等重要， 但她却不以为然，说自己事情太多，时间不够用， 即使到了野餐会场，也只能停留一会儿，这真是个糟糕的举动。” 不出所料，这名女同事该晋升的时候落空了，虽说她的技术能力从未受过质疑，可是却没有一个人真正地认识她，甚至少数人连听都没听过她。在消沉了一阵子后，她变得愿意参加社交活动，并且开始和人交往，而这是她从错误中吸取的教训。办公室政治的直觉与一般形态没有什么不同，农人凭感觉就晓得什么时候该把干草搬进仓库 ;赛车手靠着本能反应就可避免车祸;渔夫知道何时该掉头返航进港;棒球的击打者从投手扔出球的那一刹那就知道会是何种球路;具有直觉感的公司政治人物全都拥有这样的能力，事情哪里不对劲时，能马上感觉出来。种种知识全源于观察和学习，办公室政治的直觉亦是如此。
以上问题将有助于发展公司政治的直觉感，让你以稳健的步伐向前迈进，并与公司正进行中的事务接触上。到了需要的时候，这些问题 便会自然而然地进到你的心里，而问题的答案 将能帮助你诠释当前的情况，同时预测未来。拥有公司政治直觉的人心里存有种种问题，他会用这些问题探知形形色色的状况，并且很少会产生误判。
(小贴士)游刃有余还是格格不入?
人类行为多半会受到规范的影响。倘若不知道他人在正常情况下的言行举止，你如何得知他 已逾越常轨?要是不清楚定则是什么，你又怎么知道自己已经犯规?但是，没有人会原原本本地告诉你这些潜在的规范是什么，你只能通过观察他人来学习。
△ 在你的公司，哪些人会凑在一起商量事情， 都在什么情况下商量?谁先开口?会讲多久?他们都负责什么工作?
△ 哪些是熟知内情的核心人士?他们对于事情的观点大概会怎么想?都会有一致的看法吗?
△ 你周遭的人是如何把事情做好的?他们处理事情的动机与工作态度如何?言行举止前后一 致吗?他们是同一个小圈圈吗?你也属于这个圈 子吗?
△ 哪种行为会受到公司赞扬?受到谁的赞扬?
△ 公司有哪些传闻?在什么情况下有谁会相信?
△ 你是否在公司核心圈里头?
来源：职场 作者：凯瑟琳•凯莉•瑞亚顿
