从不给老板找麻烦
管理实践中,经常会遇到很多事情,大多数可以归入“各花入各眼”与“从不给老板找麻烦”这两个类别之中,处理的方式和结果不同,也就造成了现在管理上所谓的“情商”判别。
为什么千里马常有,伯乐不常在?其实原因很简单,千里马的资源拥有率太少,其价值必须借助“伯乐”这个资源方能显现出来。这其实就是说拥有依附性强的潜在价值的人较多,能够提供匹配资源的人太少!
所谓“情商”,说直白一点,就是察言观色,若能获得清朝官员和珅的真传,那绝对是可以用现在这样一句话概括“我只关心领导,只要领导开心高兴了,其他人的死活都是小事”……
其座右铭就是“从来不给老板找麻烦”。我遇到过不少这样的人,这些身居4S店总经理、财务、行政等要职,为了实践其座右铭绝对不会维护员工和公司的利益,不会冒险向老板谏言。(说明:某些“公司”的利益是要触犯老板现实的利益为代价的,所以他们就选择了盲从)
细品品,难道不是吗?
每个人都很痛恨这样的人,但不是所有人反对。
各花入各眼,这其实是非常客观和真实的意志表达。所以,我们常常发现在A公司不得志的W君到了B公司发挥的相当优秀,几乎判若两人!!
难道很令人诧异吗?不,很正常。公司的管理讲究的是控制和服从。所以,一旦出现花的颜色与形态不符合该公司领导的审美观时,则会常常获得冷处理或**,实在不行就会被扣上“情商低”、“不好管理,不听话”等等异端的标签。
这些真的不该出现在现在的企业管理中,但,恰恰相反,这些却在如今的管理中频繁发生。
利益的选择不同,是出现“各花入各眼”和“从不给老板找麻烦”的最佳同行者。
在企业管理中,设定企业目标的利益追求渠道和实践方式,如何判定利益的需求和取舍至关重要。否则,高情商者会以“从不给老板找麻烦”为由把你的企业带入黑暗的深渊,让你不到为什么就结束了企业的生命旅程……
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