【故事】
军犬黑子目光如电，精神饱满，威风凛凛，每逢甄别嫌疑犯时总能让做贼者先心虚起来。随着训导员的一声号令，黑子很快就用嘴把丢失的东西从隐秘处叼了出来，接着又向站着的人群跑去，没费多少功夫，就叼住了那个小偷。黑子兴奋地望向训导员，等待着嘉奖。但训导员却使劲摇着头对黑子说：
“不！不是他！再去找！”
黑子大为诧异，眼睛里闪出迷惑的光。平时对训导员的绝对信赖，又使它转回头重新开始了更为谨慎的辨认。专业告诉黑子，它没错！于是重新又把那个小偷叼了出来。可是训导员却不容置疑：“不对！再去找！”
黑子迟疑地盯着训导员，转回身去花更长时间去嗅辨。最后，它还是站在了小偷的身边，向训导员坚定地望去：就是他！不会是别人！
“不！绝对不是！”训导员大声吼着，表情也严峻起来。
黑子的自信心被击溃了，他相信训导员超过相信自己。它放弃那个小偷，去找别人。可是不对啊！气味骗不了黑子。它焦急地踱着步，在每个人的脚边都停一会儿，忽儿急促地嗅辨，忽儿扭回头去窥测训导员的眼神……最后，它根据训导员的眼色把一个假小偷给叼了出来。
训导员与那些人一起哈哈大笑起来。黑子糊涂了，愣在当场。之后，训导员告诉黑子：“你本来是对的，可错就错在没有坚持。”
当黑子明白这是一场骗局之后，它极度痛苦地“嗷”了一声，几大滴热泪流了出来，世界顿时失去了光彩。一个没有准则、没有对错的荒唐世界，把它所有的信念击得粉碎。或许训导只是想考验黑子，或许，这只是一个玩笑，可是，从此以后，黑子不再信任训导员，不再信赖任何人，不再目光如电，不再奔如疾风，不再虎视眈眈，更没有了威风凛凛……
【感悟】
楚王好细腰，宫中多饿死。对于企业员工来说，管理者本身就是企业制度和文化的最直接代表。管理者的一言一行、一举一动都会对员工产生很大的影响。作为一个领导，你的信念和评判，也可能影响下属一生的旅程。
有时在被管理者眼里，管理者就代表了正义、秩序和真理。如果管理者的言行出了格，玩笑过了火，假当真，真当假，就会给被管理者一种误导，他不知道什么是真的，什么是假的，他已失去了衡量真伪的标准。而管理者在被管理者心目中的形象也会大打折扣，说话前后矛盾，言行不一，喜怒无常，不能在恰当的时候给出正确的褒奖与惩罚，这样没有原则、不讲诚信的行为只会打击被管理者工作的信心，有时甚至会改变他积极的人生态度。有道是“上梁不正下梁歪”。一个优秀的领导者应该做到处处以身作责、是非分明、信守承诺、以大局以重，如果当集团利益与个人利益发生冲突时，不能舍弃个人私利，而是把“马列主义装在手电筒里”，只照别人不照自己；如果一个领导者在台上堂而皇之，一到台下又乌七八糟，台上是人，台下是鬼；如果一个营销总经理只知道大捞回扣、吃喝嫖赌……我们可以想象这些行为将会为企业带来怎样的负面影响。
儒家向来主张“水可载舟亦可覆舟”。缺乏诚信的行为不仅对员工、对顾客及社会造成严重的伤害，更可怕的是这种行为必然损害企业自身的品牌形象。2002年的第三季度里，美国一系列大企业诸如安然、安达信、美林证券、施乐、世界通信公司的信用崩塌，被媒体称为“丑闻的季节”。国内名牌产品“陈馅月饼”的曝光，银广夏、蓝田股份上市公司的虚假信息等“诚信危机”也向我们昭示了这样一个道理：所有唯利是图，甚至是抛弃基本的“诚信”理念和社会责任的企业，最终将会受到法律和市场的惩罚，自食其果。
身为领导，你必须慎用你的权力，切不可用你的权势去胡乱愚弄你的下属。更不要因为自己情绪的或好或坏，将它反映在为你工作的那些部属身上。你应该明白，诚信是优秀管理者的一个基本的素质。
摘自：《职场人士必读的88则寓言》，理弘、张海生/著，西北大学出版社2006年1月出版。
