企业管理中的成本“陷阱”

　　在面对问题时，往往不小心就会陷入误区。

　　很多时候，当你发现的时候已经来不及了。

　　这里，我们就说说，企业管理中的成本“陷阱”。

　　陷阱案例1、

　　销售人员往往反馈回来的信息是：我们的价格太贵，客户要求降价、不降价这个单子就没了。

　　这个时候，你会发现，我们很多企业负责人，都是在做艰难的选择题，接还是不接？

　　为了生存，接吧，降价也是可以接受的，甚至，亏一点也要接！

　　因为收入少了、所以材料考虑便宜点的、人员激励减少一点吧、投资改善没有资金预算、、、

　　日复一日，企业逐渐的在走下坡路，面临的是恶性循环。终究是要顶不住的！

　　陷阱案例2、

　　人员工资怎么设定？

　　为了节约成本，企业往往是想着比别人少的工资，找到好用的人才。

　　事实证明，那属于部分的梦想。

　　由此带来的人员流失频繁、人才奇缺、内部情绪恶化等等；

　　它导致的一系列的问题，会大幅增加企业的隐性经营成本，很多管理者却看不到。

　　其结果，企业发展自然会受到大的影响。

　　有的部门为了应对人员快速流失，在配备人手时，多配备20%的人手以预防。

　　所以，既然成本都是增加，那么：

　　1、是多配备20%的人手好呢？

　　2、还是给在职的人增加20%的薪资以利于团队稳定好？

　　相信，各位管理者在日常的工作中，还有更多的类似案例。

　　他们阻碍着公司的发展，我们还无能为力，只能看着他继续沉沦。

　　除非，你替代他做出决策。