在这个热捧科技创新的时代，创业家们已成为时代的中心。不过，有许多有抱负的科技企业家过分注重于管理自己的公司，却忽略了最重要风险其实是他们自己的关键事实。品牌和业务目标的发展固然重要，培养自己作为一个领导者的形象和技能也同样不容小觑。
硅谷有如此令人难以置信发展的核心原因之一，就是这里的领导者们并不是拴在一个公司或项目上的。相反，他们通过一种特别成功的管理风格来维持项目之间的连续性。就像伊隆·马斯克最初在金融技术领域做PayPal，现在却照样能投身于特斯拉和SpaceX中。
一个人要想客观鉴定自己的性格特点并不容易。如果你上过商务课程或者追过HBO电视剧《硅谷》，就知道这。我们虽然广泛通过优势、弱点、机会和威胁四个维度来评估一个新企业或商业计划的商业潜力，却很少想到它同样适用于评估自己。《极客时代》博客评选的“5大以色列创业家”之一，Wibbitz 联合创始人兼CEO Zohar Dayan认为，SWOT分析法去掉了先入为主观念，可以提供一些有用指标来帮助评估自己的表现。“对自己和技能的全面了解也将让你成为更棒的领导者。”
优势
正如CEO必须确定其公司价值所在并将之解释给广大公众一样，科技公司企业家们必须知道，他们能给自己的产业带来什么整体优势。“优势决定未来的路径，知道你的积极属性在哪等于把聚光灯打向了你随时可能成功的业务领域。”Dayan表示。设计天才乔布斯让惊人的视觉设计产品成为其领导苹果和皮克斯的特点。他对细节及持续迭代的热忱让他得以留下遗产，反过来也提高了整个科技行业的水准。
虽然挑剔独到的设计眼光可能不是你的强项，但肯定有些东西对你成为一名优秀管理者很重要。花时间好好回想一下你生活中的成功时刻，以你自己为探讨中心，找出你到底是如何做到的。那些特征很可能就是能够让你成为一名优秀企业领袖的推动因素。
弱点
找到优势后不要忙着内心膨胀，诚实而客观地看待自己的弱点同样重要。这么做不是要故意打击自己，而是来发现仍需改进之处。至于怎么弥补，你可以选择专注于提升或找到能够互补的团队成员来合作。即使扎克伯格对人类沟通未来非常有远见，他身边仍需要桑德伯格这样的人才来管理Facebook的未来运作。而这并不会损害扎克伯格的领导力，反而还让他成为了一个更好的领导者。
通过回想那些你承受了巨大压力和挑战的时刻，找到你本可以做得更好的地方。尽管存在一些超出你掌控的外部问题，但仍可能是你缺乏了某个取得成功的特殊技能。通过尽早识别出你的弱点所在，就能更早主动解决掉这些问题或者去寻求他人支持，而这最终将让你成为一个更好的领导者。
机遇
机会并不总是来自内部，它是可以来自任何地方的外部影响，比如来自你的家人、你正在阅读的一本书或是你的兴趣爱好。退后一步更有可能激发灵感，所以走出办公室，探索周边的世界非常重要。
作为一家成长中的初创公司创始人兼CEO，每天如山一般的压力让Dayan很难抽身去注意一些与业务不相干的事情，体育活动成了他整理及更新思绪的重要方式。“球场与商业领域一样少不了团队合作，而同一个新团队合作会带来许多尚未发现的实现个人和职业生活成长的好机会。”Dayan表示，参加一场小型篮球联赛不仅让他认识到了跳出自我的价值，还让他变成了一个更全面的领导者。“我们的团队成员来自不同行业，他们独特而具创新精神，我很幸运能从他们的不同视角中学到很多。”
威胁
威胁可能来自我们无法控制的外部因素，就像开公司时遇上不景气或遭遇个人悲剧使你的资源枯竭。另外，更常见的形式是来自竞争对手的威胁，它能让你保持警觉。不过，一旦你突破了威胁本身，它们就会成为你做管理者以来所拥有的最好学习经历。威胁因素实际上可能是你最好的灵感资源，并且会鼓励你挑战成功的极限。
在巨大的压力下，你可能学会如何抛却杂念保持冷静。作为一名管理者，你无疑会面临无数挫折，但保持头脑清醒下的洞察力，为团队把握方向，就可能带领大家一起克服困难。
如今，科技公司创始人及CEO的角色已不再局限于引领一家成功的公司，而是作为远见者，从完成过去的即刻项目扩展到寻找未来的创新。公司可以来来去去，但伟大的领导能力是永恒的。而利用SWOT来分析你的管理风格是使你从优秀晋升卓越的关键。
来源：界面 曾烨轩
