我有一个毒舌媒体闺蜜，她采访过很多企业家大咖、出入明星创业家的办公室和书房。她给我讲过一个故事，她说她遇到过一群从斯坦福回国创业的精英青年，他们是天之骄子：才华横溢、意气风发、理想远大，老天似乎愿意把所有的宠爱都给与他们，他们甚至长得都比常人英俊、美丽。所以，几乎每个机构都愿意招募他们，那些投资人更是愿意一掷百万。
但是几年之后，这一群人中创业成功的却寥寥无几。她问了一些业界的专业人士，他们说，因为他们不够接地气，不适应环境。
比如在国外接受的各种教育，但是到中国的环境却是不同，那么不能调整自己的目标，方式的人就不那么容易成功了。
罗莎琳德是一名资深领导力咨询顾问，她在25年的职业生涯中研究过4000个公司，同时为200多名CEO做过咨询服务。她在总结一个优秀的领袖所必须的条件中的第二条，其实是建议和跟多不同社交圈，不同层次，不同背景多样化的人们建立联系。她认为杰出的领导者明白拥有多样化的社交网络，会带来更多层次的思考。我相信那些斯坦福回国的精英可能不缺少这个圈子里的杰出青年，他们缺少的地气，可能是那些土生土长，甚至学历并不如自己，但是拥有丰富实践经验的团队。
第三条，她提到：你是否有勇气放弃一种过去使你成功的作法。这就是要改变自己固化的思维模式，甚至固化的社交圈。在这一点上，她果然再次提到社交圈，她说：将加入你的团队的不是你社交网络中你通常认为会加入的人，而是那些有着和你不同看法的，并愿意加入你，去实现一次勇敢飞跃的人。
我觉得，这话特别的有意思，如果你的同学，你的同事都赞同你的想法，其实这也没有什么可赞的，因为他们跟你的视角确实有相似的地方。但是如果很多陌生人，和你背景和资源都不同的人，如果都认同你，那说明你才得到了真正的支持。
我能不能提到奥巴马和希拉里，奥巴马当年作为一个政治上的青头小子，战胜了希拉里，其实就是因为他得到了跟多层次人的欣赏，才得到胜利。我并不认为，他比希拉里更有能力。如果有，也是一种接地气的能力。
英文中有一种说法：Feet on the ground (双脚踏在土地上)，中文应该翻译成接地气。
罗莎德林的演讲比较新，但是她得到了超过1百万次的观看。她的演讲非常诚恳，也非常智慧。
以下为演讲稿
今天的杰出领导者是什么样的？ 我们中的很多人会想到一个无所不能的超人，站在那里，指挥着并保护着他的追随者
但那是旧时的印象， 同样过时的还有领导力发展培养计划， 这种发展计划通常是基于过去而不是眼前或者未来的环境。
我们做了一个研究，其中覆盖了4000个公司， 我们问他们，贵公司领导力发展培养计划的效果怎样。58%的公司认为他们在重要的领导角色选取上有很大的人才欠缺。这意味着尽管有着各种培训项目，远程网络课程，评估、 辅导等等， 仍然有超过半数的公司未能培养出足够杰出的领导者。你可能会问自己，我的公司有在帮助我成长为一名21世纪的杰出领导者吗？很可能是：没有。。
我花了25年的职业生涯时间来观察杰出领导者的特征。 我曾为财富500强企业工作， 我曾经为200多名首席执行官提供咨询服务， 我打造的领导力培养渠道比你可以想象的还要多。但几年前，我注意到在领导力培养方面一个令人不安的趋势。 我注意到，尽管所有这些努力，类似的不同个体的故事却一再上演
一个故事是关于克里斯的， 他是一名具有很大潜力的超级巨星领导者， 他调职到新的工作环境失败了，造成了无法弥补的损失。还有茜德尼，这位首席执行官非常沮丧，因为她的公司被认为是最适合领导者施展才华的公司，但在50名最优秀的领导者中只有一名能够带领实施公司的关键商业行为。还有很多故事，比如，曾在一度兴旺的公司工作的资深领导团队惊讶地发现市场出现波动，不得不迫使该公司减小至原规模的一半或退出行业。
这些不断重复出现的故事让我开始思考两个问题。为什么尽管那么多的资金投入到领导力发展培养项目，领导力的差别还是这么大？杰出领导者做了什么明显不同于他人的事情，使他们成长为更杰出的人？我做了一件事，我因为思考这些问题越发感到无力，同时因为这些故事而感到沮丧， 我离职了， 这样我就可以专职研究。 我花了一年时间游历世界的各个地方，试图了解高效和无效的领导力实践——在公司，在国家和在非盈利组织。所以我前往南非，在那里我有机会了解到纳尔逊 · 曼德拉（南非前总统）是如何超越他的时代预测和引领 政治、社会和经济走向。
我还约见了一些非营利组织的领导者，尽管他们的财政资源非常有限， 却仍在努力改变世界， 并经常促成和看似是敌人的合作。 我在总统图书馆内度过了无数个小时，试图了解环境是如何塑造领导者的， 他们的行动以及这些行动造成的超越他们的任期的影响。后来，我返回全职工作，在这个岗位上，我与很棒的同事合作，他们也对这些问题感兴趣。
从所有这一切，我总结出快速成长的领导者有哪些特征，以及他们做了哪些不同常规的事，我也同样总结出增长人类潜能的准备练习。 我想分享其中一些给你们听。
"21世纪，什么造就了杰出的领导者?"
在更加全球化、数字化和透明的21世纪，信息流动和创新都十分快速，没有采用某种复杂的模型就好似什么大事也做不了，依托传统发展的方法会阻碍领导者的成长。事实上，传统的评估方式比如狭隘的360度调查或是过时的评价标准会给你错误的正向信息，引诱你认为自己比现实准备的更充分。
21世纪的领导力可以用这三个问题来定义和证明。
1想要改变你的商业模式或生活从哪里做起？
这个问题的答案就在你的日历上。你花时间和谁在一起？讨论什么话题？ 你去哪里出差旅行？你读什么书？ 然后你怎样从中**，来了解潜在的不连续性，然后做一些现在你准备过，并且正确的事儿。有一个领导力训练团队做了一个练习，他们将成员聚集在一起收集整理，这些趋势影响到我，这些趋势影响到另一个组员，然后他们互相分享，并做出决定，来改变战略或者实施新的举措。杰出领导者不会低着头，他们会看周围的角落，会塑造自己的未来，而不仅仅只是对它作出反应。
2如何权衡你的个人和职业利益相关的社会网络？
我们经常听到的老友关系网络，这些网络在许多机构中仍然存在。但某种程度上而言，我们都有一个社交网络，它由我们熟悉喜欢的人组成。所以这个问题是关于你和与你大为不同的人发展关系的能力。这些差异可以是生理的、身体的、功能的、政治的、文化的、社会经济方面的。然而摒除所有这些差异， 他们与您交往并且足够信任你，与你合作，为实现一个共同目标而努力。杰出的领导者明白拥有多样化的网络是一种更多层次的识别思考以及解决方案，因为你认识那些和你有着不同思考方式的人。
3你是否有勇气去废除过去使你成功的做法？
有一种说法是：随遇而安，取法中庸。但如果你遵循这一理念，更大的可能性会是，你作为领导者，继续遵循对你而言熟悉又方便舒适的作法。伟大的领导者勇于改变。他们不只是嘴上谈论冒险，他们会真的去冒险。有位领导者跟我分享了这一事实，最有影响力的发展会出现在这样的时候：你能够情绪稳定地接受别人告诉你——你的新想法，很天真或很鲁莽或就是非常愚蠢。有趣的是，将加入你的网络的人不是你的社交网络中你通常认为会加入的人。而是那些和你有着不同想法并愿意加入你去实现一次勇敢的飞跃的人。这是一次飞跃，不是一个步子。
不同于传统的领导力培养项目，回答这三个问题将确定你作为一个21世纪领导者的能力。那是什么造就了21世纪的杰出领导者？
我见过许多，他们与众不同，他们中有女士也有男士，他们正在准备着，不是为了舒适的可预测的昨天而是为了今天的现实和所有关于明天未知的可能性。
来源：今日头条
