职场为何如战场？因为狼多肉少！
要有考高分的能耐
一张试卷里，有的题目分值很高，有的题目分值很低，而且考试时间有限制。
有两种考生注定拿不到高分，一种是不会合理分配时间，一种是忘了自己在考试！
很多人没料到，也有股东反对，我为什么没有提拔王主管做行政经理，而放了一个更年轻的人上位。
我跟王主管聊过天，他跟我说过自己的真实写照，觉得挺有意思，“我们山东人，就像十冬腊月里栓在外面的老牛，吃干草喝露水，我们的意志力及其顽强。”
我知道王主管任劳任怨，的确是干事的人。但在几次会议中，他提的建议都太中肯了，完全没有建设性，而且一旦涉及到其它部门利益的时候，他就不吱声了，或者说一些很有道理的废话。
这说明什么？害怕出错，害怕别人找麻烦，害怕承担责任！像王主管这样的人，干一些行政里头具体的事，绝对是一把好手。但我要的是经理，是要能帮我扛事的人。
基本上，我每次看到他时，发现他都在处理事情，而且都是在处理一些行政专员就能搞定的事，比如网络、打印机、办公用品采购单、桶装水......
而我经常发现他的下属比他还闲。
原因很简单，他把下属的事都干了，下属没事做。
所以，王主管把分值低的题目做得很棒，但总分很低。
那么针对不同岗位，怎么样才能考高分呢？
首先将你的岗位职责分析清楚，一共可归为几项？哪几项是最关键的？哪几项是分值最高的？
然后思考如何保证你的精力和大部分时间聚焦在最核心的题目上。
职场中有很多人，他们把倒车镜修的好到爆，但可恨的是发动机都没修好！
你的核心竞争力是什么？
什么是核心竞争力？我是这样理解的，对于你做的事情，公司很难找到比你更适合的人来取代你，那么你就是一个拥有相对核心竞争力的人。
比如，基层员工要辞职，是不需要我签字的。
为什么？因为基层无非就是质检员、产线工人、行政专员或者业务员，这些人干的事情很容易被取代。当然，我会关注人员流失率。
如何区分竞争力和核心竞争力呢？
比如你能把PPT做得非常精美，甚至做到公司第一名，这是竞争力，但不是核心竞争力。
因为PPT的功能并不是拿来欣赏的，如果你本职工作做得很烂，那么PPT做得再漂亮也没用。
相反，有的人PPT做得很烂，但里面的数据分析和营销计划做得堪称绝妙，那么这就是他的核心竞争力，他获得掌声的价值点在于他的点子和策略。
各职能部门的核心竞争力应该在哪？
中层干部：比如生产经理，PMC经理，人资经理，行政经理等，他们的竞争力在于做好本职工作，核心竞争力在于透彻领会董事会的战略意图，然后将自己的时间和精力花在如何带领本部门快速达成及超越标准水平；其二是能处理好同级之间的同事关系，部门之间发生冲突时能快速调和，不影响工作进度。
基层人员：比如业务员的竞争力是业绩，核心的竞争力在于公关能力；采购员最核心的竞争力在于老板思维，吃透公司战略，搞定质量好、账期长且价格有优势的供应商；招聘专员最核心竞争力在于预测公司可能的人员需求，提前做储备，你的老大会爱死你。
有的职位没有核心竞争力可言，老板可以随便就找人来把你替代掉，比如组装员，水电工，维护维修员。
核心竞争力=必不可少的价值+难以替代。
思考怎么打造并提升你的竞争力，然后把它变成核心竞争力，让自己变得大红大紫。
偷学的本领
我觉得偷学比学习要更有味道，学习好比“好热，吃西瓜吧”，偷学好比“不，咋们得吃冰镇西瓜。”
偷学比学习更主动，学习像是发现的姿态，偷学则是发掘的敏锐嗅觉。
我喜欢看书，但我看的不是作者给的方法和观点，而是他的逻辑何在，通过书本的内容分析出他站在什么角度，思维是什么，往往我就会有新的灵感涌现。
说一段我的故事：
我毕业后第一份工作是广告招商，第二份工作是移动互联网。
我入职以后，我就问公司的销售冠军是谁，因为驭爷很好强，不拿冠军就不自在。
我在会议上听过他的分享，但都觉得很虚，要么说的老生常谈，要么就有点玄。经过我的认真观察，其实能拿冠军的秘诀不在于他在会议上分享的那些方法，而是在于他很会分析客户类型和一套诱人的说辞。
我发掘到他的客户基本集中在服装领域，而且有一次他在收拾东西的时候，我发现他从抽屉了拿出一本服装行业的书。
就这样被我Get了，于是我重新调整我的客户类型，最终锁定了幼儿园。
接下来，我把空余时间都集中在了解幼教方面的行情、国家政策和发展瓶颈，甚至学习怎么找到一个合适的园长，如何招生，需要注意哪些消防安全等等。
所以，我跟幼儿园的创办人会聊的很嗨，动不动就可以站在行业的高度和政策的高度去洽谈业务，而且我还设计了一套精美的说辞，大概思路是先抛行业现状，然后聊瓶颈和痛点，接着过渡到我的产品，最后谈未来。
我发现基本不会有人拒绝我，哪怕是没有意向的客户都会很愿意跟我聊天。
第一个月依然轻松拿到黑马奖，最佳新人奖，之后我就在会议上公开PK那位老冠军，我记得当时PK的东西是一套xx狼的一套西服和一条皮带。
还有，我做笔记很勤，而且记得特别快。
我记录的范围很广，我会记下别人说话的内容，或者记下对方在一个合适的场景里表现出来的一个到位的表情。
最终，这些记录成了我的一部分，但表现出来又截然不同。
我有一个特点，能授权给别人的事情尽可能授权，我宁愿坐着发呆我也不去碰。基本不会花时间去做大部分人都能完成的事情。因为那些事情带来的价值意义不大，凸显不出核心竞争力，也不值钱。
而人恰恰有一个弱点，就是喜欢做自己拿手的事情，所以只要转换一下思维，你就能快速脱颖而出。大家都会简单或相对简单的事情，所以这是同质化的产能过剩领域，你需要做的是找到蓝海领域，爆发出你的洪荒之力。
有人会问，驭爷不是倡导做自己擅长的事情吗？
恩，没错，我的意思是你要找到你擅长的领域里最关键最难的那几步，并把精力和时间聚焦，聚焦在一般人都很容易在那条路上翻车的那几个弯道！
