哪种老板提拔下属又不给实权？

　　在职场，最憋屈的莫过于，被提拔了但没有实权；自己有能力，有才华，但没死死地束缚着。

　　有一位读者留言：

　　我现年36岁，男，28岁开始从事生产管理工作，在上一家公司服务了整整7年，职务是生产部经理，其中做过2年的采购主管。我对公司的福利待遇都很满意，但是，因公司要迁移工厂到内地，我上有老下有下，不能跟着公司继续发展，面对现实情况，我只能选择辞职，重新寻找发展机会。

　　经上家公司的副总推荐，我找到了新工作，职位依然是生产经理，薪资跟上家公司一样，只是福利没有那么好而已。新公司是小型工厂，规模200多人，自然人独资，我的直属上司就是老板。

　　目前，已入职半年，我依然没办法适应老板的管理风格，多次动了辞职的念头，但也很犹豫。老板是一个喜欢亲力亲为的老前辈，会事无巨细地关注管理上的细节；而且，生产部的几个老员工，比如拉长和主管，都跟他走得很近，每次他来公司时，他都会公开找他们开秘密会议，显得我就是一个外人，这对我的管理造成了极大的不便。有一些元老，很明显地不服管，或者故意抬杠。

　　让我更忧虑的是老板老旧的管理和保守的理念，整个16年订单越来越少，我知道整个制造型都不乐观，但多家同行都在转型，进军国际市场或者增加新的产品线。我跟老板谈过很多次，但他没有想要去突破的想法，认为风险太大。照这样下去的话，我觉得公司没什么发展前途，我应该尽早打算。我无意间在经理人看到你的文章，希望前辈能给我一些建议，感激不尽。

　　01

　　从你的文字中，不难发现，你的老板是典型的感觉型性格。感觉型的人，核心优势是遵守规则、关注细节、小心谨慎；核心短板在于保守，创造性思维施展不开、不擅长规划公司未来的发展方向。

　　因此，他喜欢亲力亲为，在传达命令的时候，他会教你这个怎么做，那个怎么做，需要注意哪些问题——他希望你按照他的思路去执行——下属很难有创新的自主空间，有职务但没有实权，因此能力被老板束缚着，才华发挥不出来，干得没劲，觉得憋屈。

　　尺有所短，寸有所长，要学会辩证地看问题，不然很容易走到死胡同。

　　感觉型的老板注重学历和资历，你有8年的生产管理经验，这是老板看好的你的原因，从他给你的薪水跟上家公司一致，就可以看出来。因此，老板没有把你当外人。

　　02

　　想赢得感觉型领导的信任，是一个相对漫长的过程。打个比方，你手下的老员工，比如拉长和主管，他们就很得老板的信任，老板他们当成了心腹。

　　这说明了——只要假以时日，当你赢得了他的信赖，那么他反而会特别信任你。哪怕他遇到比你更牛的空降兵，也一样更倾向于对你委以重任；或者，当你得到他的信任以后，他就想一直维系这种状态，除非错得离谱，不然，不会炒你鱿鱼。

　　只要公司基业常青，你就不用担心丢掉饭碗，很稳定。

　　03

　　与感觉像的老板相对的是直觉型性格的老板。直觉型的老板不太看重学历和资历，甚至担心资深的经理人，会以资深和权威自居，干不成事情。他们反倒欣赏敢想敢干，有创造力的年轻人。

　　在直觉型的老板手下做事，你会有很多自主权，甚至你的权力范围可以超过你的职位。

　　当然，也有缺陷。比如，你是为公司打江山的元老，但是，面对新的竞争格局时，直觉型老板更倾向于对更年轻、更有活力的新人委以重任。因此，不同类型的老板具有不同的天然性格优势，关键在于你自己的定位。

　　如果你想要追求稳定，那么，不一定要在目前这家公司上班，但是，应该尽可能跟随感觉型的老板；建议选择规模大一点的公司。

　　如果你还想在中年抛洒荷尔蒙，想去搏一搏，那么你可以凭借七八年的生产管理经验，跟直觉型的老板一起去打拼。