对中国企业来说，之前被经济发展所掩盖的经营摩擦，如今变得越来越明显。
中国经济增速的放缓截止到现在，已经持续快7年了，金融机构的商业贷款也难以恢复过去的规模，企业对产业结构调整、行业转型的呼声越来越强烈。现在，企业要想适应日益复杂、瞬息万变的市场，就要快速提高各个职能部门之间的协作水平，培养出更为出色的领导和优质的人才。
近日，IBM商业价值研究院与牛津经济研究院 (Oxford Economics) ，对1150位中国企业高管进行了调研——他们来自中国传统企业、初创企业、政府部门和教育机构。尽管挑战重重，但是受访者对中国经济转型普遍持乐观态度。93%的受访者认为，未来5年，中国经济将保持超5%的高速增长，有23%的高管将期待值提高到了8%的高增长率。
要实现这一图景并不容易，他们认为，未来5年内，中国经济和中国企业需要扮演好5种主要角色。
1.高附加值产品和服务的主要生产者
超过一半的中国企业高管说，中国企业要将投资重点放在高附加值产品和服务上，与全球价值链进行整合。比如阿里巴巴通过阿里云进军了云计算这一前沿领域，目前在全球最大网站托管服务供应商中位列第四。
2.可持续发展计划的领头羊
近一半的中国企业高管认为，中国企业可以通过领导一系列计划，帮助其他国家或地区提升可持续发展能力。
其实，许多企业已经开始大量投资并实施这些计划。国际化的风力发电公司金风科技，一直深耕于可再生能源领域，并长期在丹麦和美国占据市场领导地位。
3.购买力日益增长的消费中心**8232;
47%的高管预计，中国将成为全球消费中心，市场的购买力也将进一步提升。但目前中国的家庭储蓄率仍处于高位，实现这种转变还需要政府和企业运用多种手段刺激消费。
小米公司近期实施了一项战略——在较小的城市中开设实体店。相比于网上购物，那里的人们更习惯于在零售商店购买商品。他们的这项举措，旨在迎合欠发达地区人们的消费偏好，以推动消费增长。
4.研发领域的全球领导者
46%的中国高管认为，通过利用前沿技术，中国企业将有望成为研发领域的全球领导者。许多中国企业已经开始重点关注研发，格力电器就对员工在技术和管理创新领域取得的成果予以奖励，并尝试培养“容忍失败”的企业文化。
5.技术创新的带头人
45%的受访高管认为，中国将成为全球领先的科技创新大国，但要实现这一目标，需要扩大创业规模。作为绿色能源技术供应商，比亚迪在新能源汽车领域投入大量资金，目前已成为世界上最大的可充电电池制造商之一。
虽然前景乐观，但高管们认为，想要帮助中国经济实现以上五种角色，中国企业需要加快自身的转型速度。
1.企业未来最离不开生态系统
2016年来自IBM的一项调查显示，93%的中国高管，预计生态系统将改变各自企业的主要活动，1/3受访者认为在未来几年，超过1/4业务活动将发生在生态系统内部，企业乃至整个国家都需要以不同的新方式，参与到新兴生态系统中。
一年之后的本次采访中，78%的受访者认为，除了BAT等领先企业，中国的各个行业中，都正在出现企业生态系统，且83%的受访高管认为，生态系统将支撑全球经济的未来增长。携程就正试图联合商旅管理公司，酒店、机票等产品供应商，费用控制、办公等软件服务商，银行及第三方支付等支付方，为消费者建立一个集成环境。
2.创新不能只是说说而已
80%的受访高管认为，中国企业正在刺激范围更广的创新，并借助创新活动调整业务结构，培养出全新的企业文化，构建敏捷的流程。
蒙牛正在部署数字化战略，一方面搜集消费者洞察数据，为精准营销做准备；另一方面在公司内部建立大数据平台，为未来蒙牛的经营决策输出依据。
中国最大的农用设备制造商雷沃重工，已经将物联网技术应用于农业活动。它还利用自己位于世界各地的研发中心，创造了一系列新装置和平台，用于监测设备、收集实时数据，显著改善了设备维修保养工作，提高了监管水平和使用效率。
IBM认为，“将创新置于企业的核心地位”，意味企业要采纳并部署新的数字技术、建立新的运营方法、营造全新客户体验。同时，对于大企业来说，他们需要鉴别投资初创企业，是否有助于激发本企业的创业精神、推动自身的文化变革。
3.员工队伍技能转型已迫在眉睫**8232;
IBM的调研表明，中国企业高管发现——员工越来越难以达到他们所期望的技能要求，致使他们无法应对快速变化的全球经济和国内经济。相对于其他竞争经济体（如澳大利亚、德国、英国和美国），中国企业的技能需求和可用的技能之间的差距更大。
因此，78%的中国高管表示，员工队伍转型和技能升级，是加速中国经济转型的关键所在。这一过程包括建立基础设施，以便培养员工能力；扩大平台，促进企业与高校更紧密地合作。
但超过一半的受访者认为，中国高等教育未能有效地培养学生的协作或分析技能，一些具备前瞻眼光的企业，已经主动采取教育创新举措。
吉利汽车投资数十亿元用于创办高校，比如北京吉利学院和浙江汽车职业技术学院。这些学校的在校学生人数超过4万名，每年向汽车行业输送近1万名毕业生，其中不乏一些拥有硕士或博士学位的高端人才。
IBM表示，中国企业要采取果断的行动来提升员工技能水平，尤其要关注未来适用性、软技能，帮助员工应付颠覆时代的挑战。
4.初创公司要学会交朋友
77%的高管得出这样的结论——鼓励创业对于企业以及国家经济增长至关重要。中国应该建立更广泛、更深入的初创企业生态系统，鼓励初创企业与传统公司展开合作。
智能手机制造商一加科技，就与行业老牌巨头结盟，比如与富士康合作，在印度本地制造设备，该公司的目标是2017年在印度销售的设备中，有90%在印度制造。
在调研中，初创企业家对加入生态系统有着坚定的信念。IBM认为，他们需要思考的问题是：我期望通过与传统企业合作获得怎样的效益? 如何通过参与生态系统，最大程度实现最终客户的价值? 如何进行企业变革或其他变革，使自己成为其他生态系统实体更具吸引力的合作伙伴？而对于那些决定自己建立生态系统的企业，IBM建议你们——
冒险进入颠覆性产品/服务领域后，要积极评估非传统行业的潜在合作伙伴，同时围绕新产品和业务模式，考虑该系统的全部免费功能。
为互补性的合作伙伴创造机会，让他们可以轻松融入你的运营之中。
重新思考传统业务模式，考虑利用潜在生态系统合作伙伴带来的新能力，寻求可以进入的新市场（无论是地理意义、类别意义还是行为意义上的新市场）。
