1991年，小刘从麻省理工学院计算机硕士毕业后，回国并顺利在商务部找到了“铁饭碗”，然而外国网络的发展，特别是即时通讯软件的方便快捷，在小刘脑海里留下了不可磨灭的冲击。经过深思熟虑，小刘辞去了人人羡慕的“铁饭碗”，决心发展国内即时通讯，并找到了投资人。在与投资人的合作中，小刘掌握了汇报的5种逻辑。
启动：用价值、能力体现项目的可行性
小刘明白，要想让投资人出钱，必须回答两个问题：为什么要做即时通讯软件？为什么要投小刘？其实，需要给投资人的就是价值、能力。
准备好以后，小刘约见了投资人。经过一阵暖场后，小刘首先介绍了自己的经历，着重讲述了在麻省理工的学习及研究，特别是获得了计算机编程大奖；接着，小刘描述了在外国的所见所闻，聚焦外国的即时通讯带来的信息便利及高额的附加值；最后，小刘明确了自己拥有的资源，包括掌握核心技术、麻省理工的技术支持、以及商务部前同事们的市场支持。不知不觉中，投资人听的津津有味，不住的点头、沉思，当小刘讲完以后，投资人紧紧的握住小刘的双手，彼此会意的微笑起来。
视察：用信心，凸显尽在掌控中
拿到第一笔投资以后，小刘顺利注册了公司，并且租好了办公地点，然而在设备上却遇到了困难：国内没有先进的计算机、设备的后期维护缺乏技术人员。就在这时，投资人却决定要来公司视察，以确定公司进展。小刘明白，要想投资人持续认可、持续投资，必须给予其两样：信心、还是信心！
小刘停下手中的工作，稍微修饰了一下面容，使自己看起来精神满满。没多久，投资人风尘仆仆的来到了公司。小刘先介绍了项目总体规划及其愿景，让投资人知道自己是有计划的行事；接着，小刘结合当前进度与规划进行对比说明，寓意项目进展整体顺利；最后，就设备遇到的困难，小刘给出了自己的解决方案及时程表。一切看起来都是井井有条，尽在小刘掌控中，投资人满意的点点头，并且决定追加投资以加快公司起步。
求助：用投入产出比和方便获得帮助
在采购设备接近尾声的时候，小刘意外发现麻省理工发明了一种更好的设备，其具备故障自动识别功能，明确的故障代码及操作手册可以降低设备维护对人员的依赖，然而新的设备价格比以前贵了50%，如何让投资人接受？小刘明白，额外付出的收获必须超过投入，且操作方便才能得到帮助。
小刘抽空约见了投资人，与其寒暄过后，正式进入了主题。小刘首先就目前决定采购的设备抱怨了一通，痛批其维护费用及技术要求过高；接着，小刘将麻省理工新研发的设备进行了介绍，凸显了其性能及维保的优势；最后，小刘从财务角度对比了两种设备的整体费用，给出了建议采购新设备的方案，并且表示只需要投资人同意即可，相关资质及设备前期调研都已完成并整理成资料，不需要投资人再额外花太多精力。投资人沉思了一会，掏出计算器自个算了一番，最终同意了小刘的新方案。
澄清：用担当和止损获得原谅
设备人员都已就绪，眼看公司就要正常运转了，小刘在和技术人员测试设备的时候，发现其中一台主机的软件居然不是最新版，无法与其它设备保持功能同步，这将直接导致项目启动周期的延迟。如何取得投资人的原谅？小刘认为及时止损，且勇担当的态度才能获得原谅。
小刘亲自参与调查，并且及时联系供货商更新了软件，同时把其它设备的软件全部做了一次排查确认，等一切解决以后，小刘约见了投资人。小刘先就出现的问题表达了对自己工作职责疏忽的歉意，树立勇担当的形象；然后就出现问题的原因、以及影响、补救措施等进行了总结，并给出了预防再发生的制度。这样，本是一件让人大发雷霆的错误，因为态度及止损两方面而获得了投资人的谅解。
总结：用亮点及价值体现项目意义
因为小刘的全心投入，以及大家的团结一致，即时通讯软件获得了极大的成功，第一年就收回了投资成本。现在，小刘与投资人准备总结项目，开启新的创业项目。小刘打算用亮点及价值体现项目的意义。
项目总结会上，小刘先描述了以前大家依靠写信、电话等传递信息的时代是多么不方便；接着阐述了即时通讯软件带给大家的变化，不仅加快了信息交流，更是做到了随时随地多类型信息的共享；最后，小刘为大家呈现了未来大数据时代的种种憧憬，仿佛即时通讯就是与未来连接的桥梁。这，难道不鼓舞人心吗？
相信随着小刘汇报能力的全面掌握，新的项目必定能够更快更好的开展，汇报能力，让职业道路更容易！
