知道常识而能根据事物的变化利用好常识，可以成为赢家；坚守本心又善于与时俱进，才会成功。
知常眀变
对于企业经营管理而言，何为知常？
常，即常识；常识就是科学。管理本身不是科学，管理又必须尊重科学；所谓尊重科学，就是尊重常识，尊重已经被验证和总结的科学管理方法与工具。
譬如：
技术方面：实验阶段的DOE，研发阶段的TRIZ，设计阶段的DFX等；
生产方面：目视管理、4S管理、精益生产等；
质量方面：SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、6σ、TQM等；
工作管理：计划管理、WBS、PDCA、5W2H、四项限、 二八法则等等；
等等。
如上所列，皆是科学的管理方法与工具，同时又是常识；因为很多已经是几十年前的东西，今天依然有效。其中的许多，已不被谈起；因为已被普及变为人人皆用的常识。
知常对于企业意味着什么？常识，如果已转化为企业的日常，不会再被提起；还有一种不被提起，是因为企业从未掌握和运用这种常识。常识，练的是企业的基本功；当然，每个企业不需掌握这么多常识，只需其中一二即可。
知，就是王阳明所讲的，知行合一。企业是不是知常，要看是不是在行。不说不行，是为无知；只说不行，是为不知；边说边行，是为初知；只行不说，是为真知。
对于企业经营管理而言，何为眀变？
眀变的标，在于要明白“现在的世界，唯一不变的就是变”；明变的本，在于理解“与时俱进，唯一的依靠是时代”。
明变的本质在于，与时俱进。不要迷恋于以往的经验和常识，时代的发展瞬息万变；不能顺应时代、紧随时代，你一定是被抛弃的。但是，若不知“常识”，难以明变。知常识，才能练好内功；明变是招式。有内功无招式，内功打折扣或毫无用武之地；只有招式，没有内功，那叫花拳绣腿。
守正创新
对于企业经营管理而言，何为守正？
守正，即为不忘初心。一个企业的愿景、使命、价值观，始终不能违背初心。企业发展过程中会有很多困难与坎坷，也会有更多的诱惑。赚钱是企业存在的根本，没有利润，一切都是空谈；有一句话叫“不赚钱的企业就是耍流氓”。同时，赚钱仅是企业实现初心的条件，还有一句话叫“忘掉初心的企业就是无赖”。
从大的方面，所谓的正，自然是正能量；企业的正（初心），更多体现在社会责任及人类发展的责任。从小的方面，所谓的正，就是能否坚持自我。战略规划工作，我认为也是一些企业家为避免自己不能守正而采取的一种控制措施。
对于企业经营管理而言，何为创新？
从技术角度，关于创新，有延续性创新与颠覆性创新两种。从企业管理角度，此处的创新，我更愿意以“把握时代脉搏，走在时代之前”来定义。
同时作为企业，守正中的愿景、使命、价值观，本质通常是无法改变的，这是由企业的创始人或掌控人所决定的；但形式是需要创新的，需要接纳时代甚至超时代元素。如果没有创新，就是我经常说的一句话“失败是成功之母，成功是失败他爹”。英文大概是“Failure is the mother of success；But success is failure’s dad”
另外，伟人说过“世界永远是年轻人的”；想创新，多启用年轻人。
知常眀变者赢，守正创新者赢！
