新冠疫情对人类而言是一场“史无前例“的灾难，它的传播性和变异性是非常可怕的，现已夺走了几十万人的生命，至今科学家们还没有找到其真实的诱因。
新冠疫情自爆发至今已有几个月了，欧美及中东国家正处于高风险地带，而中国国内疫情已基本处于“零”确诊及“零”增长状态，很多省市地区逐渐降级响应，企业开始逐步恢复正常营业状态。
对于中国中小企业而言，这次新冠疫情无疑是雪上加霜，很多中小企业因经济困境而正在走向破产或崩溃的边缘，继而使数以万计的家庭生活面临着血与火的考验，情与泪的洗礼。
新冠疫情——这场巅峰性的生存危机对全球企业家群体无不是一堂生动鲜活的实战课，中国中小企业家更是如此，因为他们是最先进入战场前沿的列兵。
这次新冠疫情在党中央、国务院和全国各族人民的齐心协力、攻坚克难，尤其是广大中国军人和医务工作者的使命担当，为我们筑起了一道防范新冠疫情的坚实屏障，谱写了一曲中国民族精神的赞歌，这无疑体现了中国特色社会主义制度的优越性。
新冠疫情怒潮已悄然在中国大地渐渐消失，中国经济正快速复苏，而中国中小企业家们正站在洗礼后的十字路口，开始寻觅着未来企业发展之路。
新冠疫情使人们对生命与健康的认知开始有了新的思考，疫情后的经济依然出现结构性的盘桓转型。医药保健行业、环保卫生领域正以前所未有的战略考量水准重新进入市场；生物工程、卫生防疫、医疗器械等关联领域也正在加紧进行战略布局；国内大中小学开始逐步形成远程信息化语音视频教育及远程在线跟踪服务教育新征程。
疫情后的中国中小企业家们将面临前所未有的挑战，这些挑战包括（但不限于）：本属行业的重新定位与思考、战略性业务及核心业务的重新布局、核心竞争资源的获取与分配、战略性人才与基础性人才的有效组合、人力资源管理机制的重塑与人才发展的进阶性激励、企业家与职业经理人的信任危机、组织发展体制优化与企业文化的传承、战略性客户资源维系与隐形市场再度开发、企业经营模式与盈利模式的再度定位重塑、企业信息化与科技创新成果转化、新技术革命与产业组合发展、职业人才素质与组织效能提升、企业家格局与职业经理人发展、集团化管理理念与集团管控机制提升、组织变革与多元业务扩张、人力资源管理者的职业人性考量与职业水准塑造、供应链金融衍生产品与企业核心业务发展、产业重组与并购业务发展、战略性投资风险与财务资本资源管理、企业品牌提升与企业家精神、职业经理人职业操守与企业红海战略突围等等。
中国中小企业家要有忘却辉煌历史的胸怀、要有重新审视自我能量的动力、要有敢于为企业员工赋能的责任与担当、要有勇于为市场及客户全身心服务的意识与行动、要有不畏艰险而又忘我的职业企业家精神。
疫情后的中小企业家，需要对自己及企业本身做个全面诊断，弄清楚目前存在的发展问题有哪些？他们真实的原因是什么？当前，在市场竞争中所积淀的核心竞争力是否还有爆发力？他们潜在的资源能量是什么？需要对现有的人才存量进行盘点，需要清楚地认知人力资源赋能的本钱在哪里？首席人力官和首席财务官的真实价值是什么？我们需要的人力资源系统是什么？哪些还在走花样？哪些已经风骨无存？现行的资本价值管控如何？企业的风险控制机制是否起作用？企业的现金流如何能保障持久稳定？现存的业务哪些还能够正常运行？它们是否能够在当下起到开拓未来的效果？我们的真实客户在哪里？他们是否还依旧信赖我们？我们又能为它们做些什么？现在的应收账款该如何处理？上下游的客户资源该怎样维系？在资金非常紧张的情况下该如何进行资本投资？——等等
站在十字路口眺望远方，去深度审视思考企业未来是很多中小企业家的责任与使命，我们要为这些中小企业家们点赞，为他们助力恒心，为他们祈福安康！
这是一个新经济时代，新的征程需要无数个中小企业家去投笔从戎，去描绘未来蓝图，去布局运行。疫情后的企业家需要有家国情怀，需要有使命责任，需要在当前的十字路口把控好未来的前进方向，需要厘清前进的路障，需要积淀年轮的智慧，需要挽起坚实的臂膀，需要坚定必胜的信心，需要重新举起企业大旗在浩渺的商海浪潮中披荆斩浪、树碑立传、呕心沥血、奋进前行。
