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浅谈精益生产管理方法推进过程

来源:    作者:    时间: 2021-04-13
为更好的推进精益生产管理方法,我们制定了详细的推进实践方案,包括成立精益生产项目组,宣灌及导入精益生产理念,通过不断的推进精益生产,取得了一定成绩,为公司的又好又快发展做出了一定贡献。
 
1.成立精益生产项目组
 
我们公司在推进精益生产成立项目组时,是在以事业部老总亲自挂帅,部分部门经理担任各推进小组组长,各主管担任推进组成员的前提条件下成立的,首先在组织机构上保证了精益生产的推进是自上而下的方式,便于在实际推进过程中,得到各级领导的大力支持,方便开展工作。
 
2.成立了各推进小组,并按小组编制推进计划
 
通过对精益生产理念的深入学习,根据需要,我们成立了各个推进小组,其中包括效率提升组,安全品质组,效益优化组,现场改善组和精益宣传组等5个小组,根据分工,各个小组制定了年度推进计划,月度推进计划和周推进计划,并形成了每周一次的精益生产例会制度,对各个计划进行逐一落实,对于制定了计划而没有落实到位的责任人进行通报,并限期整改;每个月针对计划完成情况,对各个推进计划进行适当修正。
 
3.精益生产推进培训
 
为了更好的推进精益生产,公司引进了专门的IE工程师,定期对项目组成员进行专题培训,并对现场中碰到的问题进行逐一沟通交流。采取抓大放小,各个击破的方针;建立以某工序为试点,然后推向全局的机制,很好的营造了精益生产的氛围,为持续深入推进精益生产打下了良好的基础。另外公司为了提升骨干管理人员的能力,在2009年选送了一批管理骨干委外进行了精益生产培训,培训结束后在公司内部进行座谈和交流,对一些好的心得予以实践并进行推广。
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