企业培训为何施展不开?
企业培训为何施展不开?
中坚力量企业管理培训认为:有人把这个时代称为海盗时代,这让绝大多数老板和营业部总经理处于焦虑状态。一方面,他们试图思考如何重新定义自己的业务,另一方面,他们应该时刻警惕自己的业务被未知的竞争对手重新定义
达尔文说,在漫长的进化过程中幸存下来的物种不一定是最强大或最聪明的,但最能适应环境。适应环境的能力就是持久的学习能力。实际上,负责组织学习能力建设的企业内部培训还没有得到足够的重视
1、低水平的培训不能帮助企业赢得未来
很多企业的培训工作还是基础培训,目的是帮助员工或管理者达到岗位能力和素质的要求。一般不涉及企业战略实施、变革等面向未来的发展培训,只有这种培训才能促进企业战略的实施,解决企业实际问题,而帮助企业赢得未来
变革成功的关键在于团队对目标的认可。我认为这包含两层含义:第一,在意愿方面,团队成员对目标有着深刻的认同感;第二,在能力方面,团队成员可以跟上。极端的一点可以理解为:没有什么做不到的,只有做不到的人。在这种情况下,我认为培训部门或企业大学肩负着提高组织能力的责任,在企业培训中有着光明的未来,2的培训不能触及企业的实际问题。企业培训的具体内容不是基于企业发展中遇到的问题,而是基于外部流行的课程和讲师。当然,外部课程不会触及企业自身的实际问题,而内部企业大学或培训部的专业实力不足,不足以培养与企业自身业务密切相关的内部培训课程,因为培训内容太多与企业无关,学习成了实习生的负担。如果培训内容直接面对业务问题,培训肯定能直接促进业务发展。工作和学习的矛盾怎么说?实际上,根本原因是企业内部培训人员的专业水平不够
2、培训不到位导致企业领导不重视培训
几乎所有的业务部门负责人,包括公司CEO,在他们的年度工作计划中会用相当大的篇幅来描述能力提升计划。然而,在实际的企业发展中,企业领导者很少把培训作为经营手段和方式,因为他们从来没有在培训上下过功夫,也没有经历过一个脚踏实地、长期有价值的培训课程,人才培养是企业领导者最重要的工作和责任。领导者对下属的成长有很大的影响,但只有少数领导者能意识到这一点,能做到这一点的领导者并不多见。换句话说,这些高级管理人员认为,他们从直接上司那里得到的指导和培训是他们成功的最重要因素。真正负责任的领导者不仅要对自己的表现负责,还要对员工的成长负责。
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