如何让员工爱上团建？

“我这一辈子最讨厌干的事情，就是集体活动……被迫参与一些看上去不孤独的集体活动，但是其实并没有缓解内心的孤独。”前段时间某综艺上，脱口秀演员李雪琴的一番话，引发了很多年轻人的共鸣。

而数据调查也显示，年轻人好像真的越来越不喜欢团建了。根据脉脉数据研究院发布的《2021互联网人生存状况调查》显示，在90后职场人中，只有2成人喜欢团建，95后则只有11.4%，00后更是勉强超过10%。

团建真的变成了一种年轻人讨厌的形式主义集体活动了吗？我觉得很多人认为的团建，包括很多公司在做的团建，都太局限了。

所以今天想跟大家分享一篇旧文，讲一讲阿里的三种不同的团建形式，以及它们各自适用的场景和阶段，能够达到的效果。

老司机教你怎么做团队建设
about TEAM BUILDING

很多人理解的团队建设只是吃喝玩乐、大家杀杀人、玩玩真心话大冒险……游戏的环节固然要有，但只玩游戏的团建是远远不够的。团队建设其本质上是在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享。主要的表现形式有三大类：

01
思想的团建

宗教是全世界存在时间最久的组织，其基业长青的秘诀在于对思想的统一，也就是我们通常说的信仰。信仰是什么？我的理解是对信念的坚持和敬畏，再辅以仪式感就会促发。而信念又是什么？就是对假设的相信。

什么是我们对于商业的假设呢？比如说，我们相信能够用科技改变世界，我们相信让天下没有难做的生意，我们相信让人间充满光明……这些都是不同的商业组织植入企业员工的对假设的相信，在商业领域里面，我们称之为“愿景”或“使命”。

做任何团队建设的过程中，这种思想上的一致性才会创造我们行动的一致性，其形式也最为单一，就是一遍一遍反复地讲，反复地沟通，反复地宣导，让每一步的胜利都去印证这个假设的成立，从而慢慢地形成共同假设，从后知后觉到先知先觉，再到不知不觉的完整过程。

而在宣导的过程中，所有世界伟大的领袖都掌握了一个规律，如下图所示：

就是在思想的团建中，我们最需要讲明白的一点就是why，也就是为何要这么做，为何而战？（推荐一个TED演讲视频《关于伟大领袖如何激励的黄金圆环》）

02
生活的团建

工作的激情源于生活，一个不热爱生活的人也很难带领大家快乐工作，毕竟人不是机器，而在生活的团建中最重要的是三个点:

一是释放点：就是大家要互相裸心;

二是甜蜜点：一个能够让大家为之感动的环节;

三是记忆点：留下可以记忆的存证，比如视频、照片或是邮件。

以前在带团队的时候，我就会要求主管在每个月的团建中做到“三个一”: 一次聚餐，一次感动，一场旅行！带年长的团队成员去看纵贯线或是张学友的演唱会，带年轻的成员去看话剧《活着》，带有活力的成员集体去踩动感单车，带文艺男女青年去大理丽江漂泊，你都会得到很奇妙的效果和收获。

03
目标的团建

企业是为了满足客户需求从而实现商业价值而存在的，最终我们的行为还是需要拿到业绩结果，所以目标的团建才是最完美的团建，也是团建的最高表现形式。我们通过目标的团建去帮助团队成员找到最真实的自我，突破极限，让梦想和激情永续。

同时在团队中创立一个精神，塑造一个军魂，构建一片土壤，成为文化坐标，这也是管理者自身向更高阶领导力成长的最好磨炼，内化成最强大的力量。当然这里指的是打胜仗。

不可否认打败仗也是一种团建，但绝对不是最好的团建，打完败仗后的总结和心理重建其实也是寻找另一种“赢”的过程。

从企业规模上来看，在不同人数阶段，团建的方向也是不同的：

所以，好的管理者一定是一个好的团建官，能够在团队的不同时期采用不同的团建方式，带领团队走向下一个阶段。