我与唐之先生相识，始于1994年夏天。那时，我刚从西北农林科技大学硕士毕业（据说是全国第30位饲料科学专业硕士）。
七月的威海，正是旅游的好季节，中国首届特产动物营养研讨会就在此召开。会议承办方正是拟接收我的单位——威海市粮油总公司饲料厂（后来改制为环山饲料）。这家公司答应我，只要拿着硕士学位证书来，其他档案可以重新建。但是就在这年上半年，威海市发生了一件震惊世界的大事件，重建档案的路子被彻底堵住了。我来威海的目的，就是到粮油总公司做最后争取。正值会议期间，领导都很忙，就先安排我坐在最后一排听会。休会期间，有幸遇见张唐之先生、黄炳亮先生和张伟女士。交流中了解到，会议的主要赞助方就是淄博鼎立科技有限公司（山东六和集团的前身）。得知我是饲料科学专业硕士，大家聊得很投缘。临别时，唐之先生留下一句话，抽空到淄博鼎立看看。
1994年9月18日，还未结束康地万达试用期，我就来到了淄博张店，被亲同一家人的工作氛围所打动，当即决定加盟淄博鼎立。那时，大家除了称呼唐之先生为老板外，称呼其他人为老师。
亦或是因为我是公司第一个硕士，1998年之前，经常会跟唐之老板出差、出国。有时同行来访，也会叫上我一起陪客人。
我始终心存感激，是唐之老板给了我人生第一份工作，也是唯一的一份工作。
在我的印象中，唐之老板与电视剧《大染坊》中的陈寿亭，有很多相似之处。
艰苦且激情创业，靠人格魅力，也靠激励，更靠文化牵引
上世纪90年代，很多物质还有计划经济的烙印。那时，买原料要靠关系。印象最深的就是到淄博化工厂抢购磷酸氢钙。唐之老板亲自带大家装车卸车，军用卡车的底盘很高，两人抬起一袋磷酸氢钙往车上扔，对我一个刚毕业的大学生来说，体力还真有点吃不消。至于到车间搬运原料和成品，更是常有的事。
记得有一次跟唐之老板出差前，去他山东铝厂的家拿东西，看到张云皓脚上穿的竟是露着脚趾的鞋子，可能是由于小男孩过于淘气、费鞋！但也从另一个角度，也看出唐之老板一家生活之节俭。
那时，大家都把公司当成自己家。老板们也舍得分享。我清晰地记得，入职半年后的1995年初，就获得了两张面值为5000元的“股票”，上面有张唐之董事长的大印。工作半年就成了“万元户”。
到1998年初，我的“股票”已经累计达到近40张，但因不知道总股本是多少，故而也不知道我在公司占多大的股份，但估计是前20大股东，因为1998年早春在青岛东航大厦召开的股东代表大会，一共也不超过20人。那次会议，唐之老板宣布，以后不再开股东代表大会了，因为我们仨的股份大于90%……。唐之老板说此话的原因，大概是受上一年底几位总监集体辞职的影响，给老板们带来许多思考。几位总监辞职后不久，在一个风雪交加的冬日，在淄博五丰大厦召开了一次紧急会议，大家心情都很凝重。这两次会议之后，注定了不会再给员工配“股票”了。
但是“善、干、学、和”的文化，在之后的日子里，发挥着重大的凝聚作用，直到那次被写入哈佛教学案例的并购。 在唐之老板病后的一次平度会所午餐上，他问我整合后给我配了多少股票，我如数作答。唐之老板听后，陷入沉思，随后说：“不应该呀！至少应该跟XXX一样啊！”。我说：“您在淄博的时候就说过，我们这些人，好好干，再过十年，就可以安心地打高尔夫球去了，可是……。”唐之老板说：“我又不打高尔夫球！”。 那次午餐之后，再也没有机会聆听唐之老板的教诲。本来约好了今年四月老板回国后去昌乐看望他，可惜，我直到八月才回国。求贤若渴，创业需高人指导
在六和发展过程中，许多专家都贡献了智慧，并且大多数是被唐之老板的诚心所打动。我陪唐之老板第一次拜见彭剑锋老师，是在1996年一个冬日的午夜。我们“下榻”北京国安宾馆，住的是双人间。联系彭剑锋老师的事，是由北京办的魏小葵负责。那天我们简单吃了晚餐，就在宾馆傻等。由于唐之老板喜欢早睡，实在熬不过，大约10点钟，我们就都睡下了。结果，11点多又被电话吵醒，魏小葵告诉我们，彭剑锋老师终于同意见面了，见面地点是人大附近的一个五星级宾馆。于是乎，我们匆匆打车赶到那个五星级酒店，在酒店大堂的咖啡厅坐下，继续等待，我还要了咖啡，那是我第一次喝咖啡。大约凌晨一点左右，大师终于出现了。我的记忆中，那次彭老师谈到了现代企业要二次创业，要以薪养心。唐之老板的回应就是：是！是！是！对！对！对！。再之后的故事，大家就都知道了，彭剑锋老师为六和的发展，在战略层面，给出了很多有价值的意见和建议。
那之后的几年里，涨工资的幅度和频率也加大了很多，并且火候正当时。那时几乎没有星期天，累得不行想打退堂鼓的时候，哎，又涨工资了！
体恤员工，从员工的伙食着手
从公司成立那天起，员工和客户到公司就餐都是全部免费的。在淄博潘南西路18号甲办公的时候，公司特地请了一位四川的师傅，我们都叫他小曾，做饭非常可口。午餐和晚餐都是八菜一汤，办公室一共有十来人，多数时间都是员工先各自取餐，等到几位老板坐下来吃饭，就剩下这八菜一汤的残余了，不够吃就再加个咸菜或再炒几个菜，但绝不浪费。晚餐，喝点小酒是必须的。
唐之老板从小在海边长大，对海鲜很有研究。在青岛海景花园办公的时候，每天一大早，他就会带上食堂的帮手，去花莲路的早市采购海鲜。人家一报价，大家异口同声地回应：“太贵了！。”这些卖海鲜的小商小贩都跟唐之老板很熟了，当然该砍价归砍价，但真正付款的时候，唐之老板还是很大方的。
唐之老板经常会在早餐之前，就从青岛赶到昌邑公司。到达后，必看食堂和员工宿舍。昌邑公司在伙食上为全集团树立了榜样，菜品实惠，尤其是馒头蒸得非常棒，小咸菜都是自己腌制，两块钱就能买一麻袋歪瓜裂枣的萝卜，经伙房师傅仔细处理腌制，再配上当地产的虾油，吃起来非常可口，花样也多，又节省成本。而当时的鲁西北的某家分公司，早餐小菜都是外购的酱菜，被唐之老板狠狠批评了一顿。有一次，唐之老板在大会上破口大骂：“夏天那么热，有的工人一天都不撒一泡尿，全都出汗了！夏天，车间一定要保证绿豆汤的供应，让工人们解暑。”
杜绝赊销，困难重重，却是迈向良性经营的必经之路
上世纪90年代，饲料大多数是赊销。赊销有很多坏处，容易导致企业资金周转困难，也容易形成呆账、坏账、死账。赊销的饲料价格更高，增加了终端客户的成本。
唐之老板提出杜绝赊销，遭到了公司许多人质疑和反对。他一句话就把大家的嘴堵住了。能干就干！不能干就散伙！
饲料是杜绝了赊销了，但原料端，公司采购和财务又向原料供应商要长账期，本以为会得到唐之老板的夸赞，却被唐之老板痛骂一顿：“公司账上有钱，为何不及时给供应商付款？供应商又不是傻子，你要求长账期，他就给你加价钱，不给你最优惠的价格，最后还不是增加咱自己的成本？供应商的款到期必付。”从那时起，大家都很愿意跟六和做生意，价格也优惠很多，六和饲料也很有成本优势。
最为典型的，当属与泰高合作谈判。虽然没有最后合作成功，但泰高诸多优秀理念和做法，对唐之老板触动很大。
1997年11月，我陪着唐之老板和效成总去欧洲泰高参观访问，先后看了泰高的预混料厂、质检中心、鳗鱼养殖场和加工厂、肉鸡屠宰场、奶牛场、蛋鸡场。对唐之老板触动最大的，应该是看到泰高蛋鸡客户的鸡舍有一双大靴子，就问养殖户为啥这里放着一双闲置的靴子，客户解释到，这是泰高技术服务人员专用的靴子，他们会定期来鸡场服务指导。唐之老板很受启发，或许这是他后来提出的“情系父老乡亲“以及“服务营销、微利经营、密集开发”理念的基础。
与泰高合作谈判过程，也在某种程度上挽救了六和近乎付诸实施的不理智的收购案。当时泰高公司专家看了平邑屠宰加工厂的生产数据，给出的结论是不赚钱，泰高不参与。泰高只跟六和盈利水平高的预混料板块合作。就这样，标的为4800万的收购，被搁浅了。直到两年后，六和以1800万收购了这家屠宰加工厂。
【那次欧洲泰高之行，我也出现了好多尴尬的事。在到达欧洲机场，我还在研究在哪儿提取行李时，唐之老板已经径直向行李提取处的方向走去了。我问老板，你咋知道的，他回答道：看图案！画着行李箱，就是行李提取处。飞机头朝上就是出发，飞机头朝下就是到达。在参观一家全自动化牛场时，农场主讲到了如何观察奶牛发情（Heat），我却没听懂Heat是啥意思？竟然给翻译成“发热“！唐之老板很确定的给我纠正，是发情吧！弄得我很是尴尬。】
访问泰高期间，看到泰高质检中心使用近红外快速检测仪器，回国后就责令我赶紧买上2台，搞得卖近红外的公司都非常惊讶。最后在近红外公司的建议下，先只买了一台，因为仪器再好，没有定标方程，也等于废铁一堆。于是乎，从1998年开始，六和就花大力气进行近红外定标曲线建设，而今，六和已经建立了行业最全面的数据库。
唐之老板很乐于把六和好的做法和经验与同行分享，这其中也包括了饲料配方。有时，同行来访，唐之老板就让我把配方打印出来给他，慢了都不行，他真的会骂人。
培训学习，是拓宽视野、提升心智最有效途径和方法
在六和时代，做得最超前的，当属培训和学习。其中，安排总经理和技术骨干去欧洲饲料同行考察，就是让大家知道，不用玉米和豆粕同样能做成好饲料。去新加坡培训学习，就是要让大家在学到知识的同时，感受一下，同样是华人社会，为啥新加坡不是脏、乱、差，而是干净得像公园一样的国家，因为有法制，有鞭刑。
用户培训则多以养殖技术为主。当时有“三王”老师，王宝维，王生雨，还有一位我忘记大名了。印象最深刻的是王生雨老师讲公鸡怎样追母鸡，在讲台上挥动翅膀，跑来跑去，很是生动。培训，增加了用户的黏性。
培训最成功的，当属虞予博士主讲的《The Seven Habits of Highly Effective People》，这本书在美国最畅销书中排名第一，被译为《高效人士的七种习惯》或《与成功有约》。虞予博士每月来海景花园大酒店为六和经理人培训两天，每次晚宴结束后，虞予博士都拿着厚厚的一沓钱（目测至少一万元），开心地回房间休息去了。而最令人欣慰的是，培训结束后，唐之老板会笑了，在那之前，真的很少看到他会笑。
六和请专家讲课的原则就是舍得给钱，哪怕是讲得不理想，大不了下次不再请了。这体现了对专家和知识的尊重。
勇于创新，却不失原则与底线
上世纪90年代的饲料，把鱼粉当成是必须使用的原料。教科书也是这样写的：鱼粉中含有未知生长因子（后来科学界才逐渐破解，这些所谓的未知生长因子，无非是鱼粉比较平衡的蛋白质、小肽，以及不饱和脂肪酸），用了含鱼粉的饲料，动物的生产成绩就是好。唐之老板不信这个邪。坚决停掉鱼粉，改用肉骨粉。为了验证肉骨粉替代鱼粉的效果，唐之老板找到莱阳春雪，用了九栋鸡舍做试验，技术部凌红丽硕士全程驻场跟踪试验。有了试验数据做支撑，公司饲料中肉骨粉替代鱼粉进度加快，但必须使用进口肉骨粉。唐之老板说：“中国人吃骨头，把骨髓都吸出来吃了，哪里还有好的肉骨粉！。” 豆粕始终是受制于人的原料，唐之老板多年前就指出，即使在同样配方成本的情况下，也要尽量少用或不用豆粕。这一观点，比农业部提出的“豆粕减量替代”整整早了25年。 唐之老板有句名言，“用玉米和豆粕做配方，狗都会做，还用你们这帮博士干嘛！？。”有相当一段时间，“吕明斌”和“老板”的名字同样有名，因为彼时，唐之老板经常在大会小会上骂技术部，骂我吕明斌，“你给我浪费了多少配方成本！”。这也倒逼了技术要跟上唐之老板的指导方针：用三流的原料，二流的设备，做一流产品。”虽然这很难做到，但是体现了一种创新的理念。需要说明的是，唐之老板骂人，绝对是对事不对人。
惜才爱才，从信任压担子开始
除了人格魅力之外，唐之老板在请人用人上真是舍得下大力气。抛开请培训和管理人才不说，单是技术人才，只要优秀，就真诚邀请。唐之老板另一句名言是：“让谁干活谁高兴！给谁发钱谁高兴！”。人的潜力是无限的，先高薪请来，给机会。是骡子是马，拉出来遛遛! 1997年7月21日，那天是某公司突破3000吨销量日子，全公司上下很受鼓舞。而我和高庆军正冒着酷暑建化验室。那时不舍得买整套集成装备，试验台都是自己垒的。我们吃过晚饭后继续搞化验室的事，期间，高庆军问我：“你是从总部来的领导，公司庆祝销量突破3000吨的晚宴咋没叫上你呢？”。我说：“哪来的那么多讲究！抓紧干活，争取早点睡觉休息！”。那晚，我们睡在一个宿舍，半夜便传来了噩耗。隔天的追悼会上，唐之老板声音哽咽，足以看出他对痛失良将的悲伤心情。 后来有人告诉我，唐之老板接到电话的第一句话就问，吕明斌在哪儿？这足以体现唐之老板对我的关心，虽然这句话没有求证过，但我还是感激一辈子。
平易近人，只有近距离接触才能体会到
不了解唐之老板的人，总会以为他脾气暴躁，冷酷无情。其实，他是一位很细腻的人。 唐之老板善于并乐于与人交流，不仅体现在与同行老板之间。即便是来推销产品的业务人员，只要让唐之老板碰到，如果中午没有应酬，基本都会请吃一顿饭，了解一下对方，讲讲他的理念。记得在阳光大厦办公时，经常会到对面的海永顺吃个火锅，三个人，150元左右搞定。能被六和老板请吃饭，估计这个业务员能自豪一辈子。 唐之老板请人吃饭，很少征求客人的意见，却能照顾到每位客人的口味，让每位客人都吃得可口，也绝对不会浪费。吃到最后，每人必须负责消灭一个菜。这比中央提出的光盘行动早了20年。 有一次，我跟唐之老板到浙江去看一家添加剂企业，吴天星博士一路全程陪同。我们受到了热情的接待，那天晚餐总共花了800多元。那是我第一次吃蛇肉，喝蛇胆酒。回宾馆的路上，唐之老板说：“这个老板太能花钱，有能替代他的供应商，就把他换掉”。可见唐之老板对铺张浪费的痛恨。 唐之老板的记忆力超强，只要他见过面的人，下次再遇见，都能叫出他们的名字，甚至连最喜欢吃啥都记得一清二楚。 危机处理，靠的是智慧，而不是感情用事 大约是在1997年，六和第一次做豆粕进口，第一船就大赚了一笔。但等到第二船豆粕临近到港的时候，发现在青岛港卸货，不如在广东更划算。于是乎这船豆粕，就卖给广东一家船务公司下属的饲料厂。但糟糕的是，这家公司遇到了资金困难，拿了货却不及时给钱。有人建议采取非常规手段讨债，都被唐之老板给否了。唐之老板发话说：“派两名硕士，去帮助提升产品竞争力，让他盈利，赚了钱再还钱”。于是乎，技术部真的派人去帮忙这家企业。
鼓励创业，还给TA留有备份
1998年开始，就有部分员工开始离职创业。每每这些员工辞职，唐之老板就会组织公司骨干员工一起为TA举办送行宴，并特别叮嘱，出去要好好干，干不好再回来。 唐之老板经常教导我们，六和只提供终身就业的能力，不保证终身就业的舞台。现在看来，这句话真是语重心长。六和这个大平台，的确造就了无数个创业型企业家。 据不完全统计，六和系创业的人，其企业饲料总销量已经远超2000万吨。 一代风云人物 就这样走了 为行业留下了宝贵的精神财富 却不带走一片云彩 愿唐之先生安息
笔者简介
吕明斌 博士：1994年07月硕士毕业于西北农林科技大学饲料科学专业。 2009年07月博士毕业于中国农业大学动物营养与饲料科学专业。 1994年9月加盟淄博鼎立（六和集团前身）。先后从事化验、品管、技术服务等工作，历任技术经理、任研发总监、技术总监等、首席科学家等职务。 2016年9月离职，做独立技术顾问。 吕明斌是中国畜牧兽医学会动物营养分会常务理事，山东省泰山产业领军人才，青岛市拔尖人才。 获得国家科技进步二等奖2项、山东省科技进步二等奖1项、青岛市创新团队奖1项、青岛市科技进步奖4项。 获得授权发明专利71项、实用新型专利68项。发表论文40余篇，其中8篇被SCI收录。