41岁就成为一方霸主，他们是如何做到的

许多 成功者 往往都将自己的成就归功于“运气好”，这也并不是一个完全的谦辞——商业成功往往无法脱离于时代的浪潮而单独存在，两者是一个无法分割的整体。

然而，除去“运势”这个变量之外，定量是什么呢？较真的我们，近期对100位中外成功的TMT创业者做了一次分析调研，他们基本上皆是科技领域体量较大的上市公司或一级市场的“独角兽”。

在这些分析里，我们总结出来一些有意思的现象：比如大部分的CEO是在第二次创业时建立了现在的这家公司；又比如因为统计样本是TMT领域，所以大部分的创业者黄金年纪是20~40岁之间，他们在20岁或30岁创立了现在的这家公司，30岁~40岁是他们出成绩的时刻；而其中又有一部分人在41岁后开始成为一方霸主，可谓“只手遮天”……

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。 我们也希望今天的这份报告为你的价值不止于提供一个仰望的方向，而是能给你更多的启发。以下，Enjoy：

△由于数据样本主要在中美两国，所以我们区分国籍做了统计：在中国，王、陈、李成为产出牛人Top 3的姓氏，两个字的姓名较三个字的姓名略胜一筹；在外国方面，以J、M作为名的创业者似乎更“幸运”一点。

△从上图可以看出，在创始人方面，TMT尚且是一个男性主导的行业领域；70后、80后是主力，60后不遑多让，90后创业者尚在蓄势待发。由于本次统计主要围绕TMT领域进行，进一步挖掘构成后我们发现：创业时年纪更轻的CEO更占优势一些，在20岁到30岁创立现在这家公司的创始人占比超七成。普华永道的一份基于更广泛行业亿万富翁的研究则表明，更多白手起家的亿万富翁是通过多年专业投资、长期致力于某个市场后才取得巨大成功的。

△“腹黑”的天蝎座以微弱优势位列榜首，紧随其后的是“爱纠结”的天枰座和“霸气”的狮子座，余下分布则相对较为均匀；白羊和巨蟹**别哭，毕竟你们分别有谷歌的拉里·佩奇以及创立了一堆成功公司的埃隆·马斯克

△在中国，商业发达的省份似乎孕育出了更多优质的创始人，比如有晋商遗风的山西和经济发达的浙江。由于院校、历史等原因，在美国则当然由硅谷所在的加州独领风骚，纽约和马塞诸塞州并列第二。

△理科生看起来在这个样本里占绝对优势，但文科生也别不服气，接着往下看。北京院校贡献了最多的中国TMT明星创始人，清华北大北理工等院校优势明显；在美国，终年阳光的加利福尼亚贡献了最多的明星CEO，这也是由于“加州是美国之外，拥有世界前100名大学最多的地方之一”。数据也显示出学历和成功的正相关关系，“辍学传奇”，终究只是一个非常非常微小的概率。

△很多人都觉得创业是“一夜暴富”的事情，但实际上数据显示“一次就成”的概率仅为5%，53%的人是在第二次创业时才成功。进一步挖掘我们发现，虽然大部分人的第一次创业始于20岁到30岁之间；但要成为公众眼中的“行业领袖”，近7成的样本则分布在30~40岁这个年龄层；如果要成为“行业巨头”，这个样本更小，主要出现在41岁以后。另据《2017年新晋独角兽榜单》显示，一家公司成长为独角兽所花的时间需要2~6年，占比达到76%。

△一份报告显示，大约70%的亿万富翁30岁前已经要为部门的损益表负责。总的来说，学生创业仍然是一个小概率的成功事件，更多成功的创业还是人生总积累的爆发，包括但不限于专业能力、人脉资源、管理能力、战略意识等等。

△偶数年创业的CEO们似乎稍微更幸运一点，以53家胜出。实际上技术周期和资本周期，以及成功率是一组紧密相连的关系。上世纪90年代以及更早之前，是IT领域的爆发阶段。进入21世纪，通过样本分析我们能发现，2000年开始，网络信息的荒芜造就了搜索领域的巨大机会，并由此开启了PC领域创业者一骑绝尘的十年；2007年起，智能移动终端开辟了全新的战场，这个阶段出现的创业者多半都是抓住了终端迁徙红利的那群人；2011年，移动支付的出现使得交易的场景更加便捷和多元，也是基于此，ToC的大消费领域涌现了许多独角兽；2014年之后，产业改造浪潮开始，这则是一个需要更长时间检验的舞台。根据样本我们进一步发现，社交社区和交易平台是诞生最多“大家伙”的地方；而随着技术浪潮的流向，大交通领域和企业服务领域，迅速涌现了许多杰出的公司。

△总的来说，优秀的创业者还是具有一些共性特征的，比如他们的元认知能力、数据敏感度都极为出色，多数人是工作狂和急性子，但同时具有鲜明的领袖气质，能够打造一支强悍的团队。元认知能力，是指“对于认知的认知”和“关于知识的知识”，简单来说就是对于自我认知过程的思考。具有强元认知能力的人，通常的表现是学习能力很强，能够在快速产出优化过的学习策略。他们对自己的认知能力有较强的管控能力，懂得利用自己认知优势和已有知识框架来调节和评估新知识的摄入，并很快地进行应用。

△TMT领域的创业者，一般能力值分布可以“销售/产品技术”和“战略/执行”两组数据来作为分析依据。简单来说，国内的创业者在“产品技术/执行”导向上表现突出，战略表现处于中上水平，但在销售导向上偏弱；国外创业者则在“战略/销售”导向上表现相对突出。这一组能力分布并非优劣势的评价，但可能有助于更多的人定位自己的优势和短板，做出更佳的团队设置和决策。

---我是“展开讲讲”的分割线---

针对以上数据分析，我们采访了一些投资人、创业者和资深媒体人，请他们总结了一下“这些人身上的哪些特质是值得被mark的”。去重抽象后，我们保留了以下五个特质：

**10004;有判断和思考的冒险

数据也证实了，“一击即中”是个小概率事件。但即便认识到这一点，真正迈出第一步也需要巨大的勇气，毕竟创业是“冒一场大险”。

冒险注定有成功与失败，每个创业和科技史上的重要时刻只有一次，比尔·盖茨、拉里·佩奇、马克·扎克伯格……都只会小概率出现。大部分成功的创业者都不是为了追逐“时髦”，而是具备独立思考和判断能力。对于这些人来说，他们并不纠结于失败，而是为错失良机而痛苦。

但反过来说，如何辨别“时髦”和“机会”也并不容易。贝索斯曾说过这么一句话：你要问自己这样的问题——未来十年什么事情不会改变？然后把所有精力和努力放在这样的事情上。因为你可以围绕未来一段时间内不会变化的东西建立经营战略。

**10004;跨学科的学习

TMT领域的创始人数据证明了学历和成功的正相关性，然而大部分人在大学所学的专业和他们日后从事的行业毫无关系。随着商业疆域的拓展，跨学科学习对于创业者来说将是一种必不可少的能力。

商业世界中事物往往是相互联系的，就好比真正击倒“巨人”的往往是从其他领域杀出的，而不是你眼中紧盯的直接竞争对手。因此，如果只用单一的思维方式去分析和思考某个具体问题，得出来的结论往往也是过分具体的——这也就是芒格说的“对于一个只有一把锤子的人来说，任何问题看起来都像钉子。”

跨学科学习是一种问题导向的教育，旨在解决更为宏观的企业发展问题。在对战略和未来进行评估分析时，创始人们需要把发展放在一个更大的商业生态系统中，用一系列跨学科的复式思维框架来对其进行更为全面的分析和解读。

**10004;好奇心

最好的状态是学习一切，而并非知道一切——一个行业的杰出之人往往具备两个决定性的品质：超级好奇心和超级竞争心。你与世界互动越多，越是不断地问“有什么新东西？有哪些是可行的？这些又是为什么？”这样的问题越多，你能看到的机遇就越多。

爱因斯坦曾说自己并没有什么特殊才能，只是有强烈的好奇心。好奇心每个人都有，但是有些人总是会更进一步。他们不满足于简单固化的答案，不断深入探索以满足自己的学习欲望。

好奇心驱使人不断引发全新的思考，不断打破思想的界限，不断深入未知的探索。因此，无论是创业还是投资，对个体而言，想要获得卓越的成就，强大、真实、源源不断的好奇心是最重要的通行证之一。

**10004;注重互补和团队的合作

无论一个人的个人能力有多么出色，这个世界最终成功的仍然是团队。商业学者通过大量的20世纪90年代的实证研究发现，由合伙人创建的公司比那些独资企业主创建的公司要更成功。

从企业角度来说，这个世界的利益不是恒定的，通过合作，提高效率和优化资源配置，把整个蛋糕做大才能利益最大化；从个人精力和能力分配上，一个创始人没有短板是不可能的，或者说各项能力的提高有一个过程，不可能一开始就做到面面俱到；并且创始人的职责更多的是整体布局，事必躬亲势必导致精力分散，对于企业成长并非一件好事。这也是为什么大部分人将CEO的工作总结为“找钱找人找方向”。

**10004;长期有耐心的行动力和追求品质的创造性

那些成功的项目历经考验和竞争，通常至少要花2~6年才能成为行业独角兽。如果说勇气是创业的一张门票的话，那么耐心就是创业的一张地图。已有所成的人并非都是一帆风顺的，无论是过去将来还是当下，都会遇到种种挑战，也不是所有人都能在一开始就抓准节奏并且一直保持下去。因此，创业者的耐心和执行都很重要——不为短期因素所干扰，要基于长期思考做判断，同时执行要坚决。

品质和创新是形成竞争壁垒的重要因素，要能够创造出一个新的系统。在变化越来越快的世界里，科技创业公司的自我进化，也必须保持创新和革新。

最后，我们想说，这些基于成功者的分析仅仅是一个群像意义上的启发。这些数据也只是分析了过去一些切实可以追寻的线索，并不是在预言未来。创业从来都是一件需要勇气和极其不容易的事情。对于那些心怀远大的人来说，去做你该做的，享受你该享受的——成功从来不是终点，失败也永远不是终结，只有勇气才是永恒。