案例一 产品研发处于私利而不是客户利益：集团公司是一家销售型为主的企业，没有自己的产品，主要靠代-理-分-销其他公司的产品，在业界做到了第一。然而，他们希望转型做新产品的时候，选择的方向是做一款网络数据收集产品，这种产品，能收集用户的上网行为数据，个人信息，他们浏览了哪些网站，他们购买了哪些物品，他们喜欢在什么地方停留。通过这些数据的研究，他们就可以精准的推送广告给那些用户。乍听起来，这种产品满足了用户的需求，仔细分析，这种产品却像一个偷-窥-者，秘密的跟踪着用户，泄漏了他们的隐私。这种为了盈利，不惜侵犯他人隐私的产品，能取得市场吗？能获得成功吗？答案是明确的，不能！集团公司业绩开始节节衰败，新产品不仅不能使集团走上转型的康庄大道，反而让集团捉襟见肘，大批精英人才的流失，让集团更加的没落。
案例二 经营企业靠小聪明而是不是靠实力 ：这是一家私营集团上市公司，租住着城市里甲级写字楼，老板的办公室堪比皇上的御书房，表面上做的是实体产业，实际上却是靠着躯壳去银行获取贷款。办公室的中央空调坏了，员工在酷暑和严寒里忍受着，老板知道这种情况，却因为要花几万块钱修缮，而拒绝了修理申请。老板每月发工资都要拖延，两个月发一个月的工资，有时甚至拖到第三个月的月初。老板在公司有绝对权威，再小的事情，再小的金额，都要经过他过手。然而他的判断并非总是正确。他觉得自己很聪明，因为他的公司在纳斯达克上市，而他的实业其实并不是他的收入来源。他拖着不给工厂交货款，可以拖多久就拖多久，需要打官司吗？他聘请了专职的律师。合同管理部专门负责给哪些项目付款排序。过年前，总有债主围住公司的大门。百多人的公司，财务人员就有几十个，每个分公司的财务都神秘兮兮，原因是他们手头都做着很多公司的账，而这些公司都是隶属于这个上市公司的。公司原来还有很多福利，后来越来越少，公司也来了很多能人，都一个个走了，公司的工资水平也越来越低于市场水平，公司的业务越来越少，项目越来越少，老板还是很忙，公司的员工却很闲，不是因为员工不想忙偷懒，而是他们没有得到授权，什么也做不成，恶性循环下，公司越来越不好了。
案例三 经营公司不靠诚信靠忽悠 ：这是一家能源企业，某省名优产品的持有企业，然而这个所谓的名优，是靠钱买来的。公司的ISO9000认证也是靠钱买的，公司已经6年没给员工涨工资了，对于外地的员工，条件更加艰苦。在开公司大会的时候，有员工在大会上提出了这个涨薪的要求，而老板在台上开始解释，越说越激动，竟然当场落泪。此时，有人赶快递了纸巾给老板，他的手提小包是鳄鱼皮真皮包，价值上万。而给员工涨薪这件事却让他心疼落泪。
综上所述的三个案例：我们可以看出，一个企业败落的主要原因如下：
1、产品研发要符合市场的客观规律，要为客户创造价值，而不是想从客户索取金钱和利益。越是急功近利，越是失之交臂。
2、你照顾好你的员工，你的员工照顾好你的企业。不能疼惜员工的老板，员工怎么会信任？怎么会为你效力？
3、不诚信的企业走不长。市场的诚信体系是每个企业的品牌，如果一个企业主靠投机，欺骗想要长久发财，恐怕只是黄粱一梦，终究会有法律的制裁等着他。
4、不建设自身核心竞争能力的企业走不下去。因为市场不断发展，优胜劣汰。那些不靠实力，靠忽悠的企业，毕竟撑不了多久。
5、不善于授权的企业发展不了。企业是靠一群有志之士共同的智力，能力，财力建立起来的，而一味的家长制，集权制，只能让企业陷于困境，固步自封。