%0 Journal Article
%A 张　丹
%T 精细化管理下的饲料企业成本预算及管理
%D 2022
%R 10.15906/j.cnki.cn11-2975/s.20221825
%J 中国饲料
%P 107-110
%V 1
%N 18
%X 企业贯彻落实精细化管理的程度决定了企业经营管理水平的高低。成本预算及管理是饲料企业经营管理的重要内容，因此，需要贯彻落实精细化管理要求，确保估算总成本能分配到各个环节中，并且对超支问题及时纠正，从而帮助饲料企业降低成本，提高经济效益。<br>
精细化管理源于精细分工、精益生产的思想，旨在改善生产管理活动的每个细节，最大限度地降低企业经营成本，促进员工提高工作质量和效率（赵秀君，2022）。从目的来看，精细化管理、成本预算、成本管理三者存在一定共性，给饲料企业应用精细化管理来指导成本预算及管理提供了先决条件，从而为实现饲料企业可持续发展奠定了基础（崔宏欣，2020）。为此，饲料企业要积极探索精细化管理的应用方式，分析成本预算及管理中存在的问题，并结合实际问题制定精细化管理方案，帮助饲料企业优化内部管理和内部控制流程。<br>
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[关键词]精细化管理|饲料企业|成本预算|成本管理<br>
%U http://journal.chinafeed.com.cn/CN/10.15906/j.cnki.cn11-2975/s.20221825