%0 Journal Article
%A 雷松松
%T 成长型饲料企业人力资源面临的问题及解决策略研究
%D 2021
%R 10.15906/j.cnki.cn11-2975/s.20210733
%J 中国饲料
%P 147-150
%V 1
%N 7
%X 企业的发展通常要遵循企业的生命周期理论，从企业最初创立进入生存期，到企业规模进一步增大进入成长期，再到企业成熟期和衰退期，每个生命周期阶段的生产经营和管理策略都有所不同。当企业进入成长期，其发展潜力进一步释放，生产销售数据呈现快速增长的趋势，企业的管理形式也逐渐趋向成熟。对于成长型的企业而言，人力资源管理水平和现状关乎着企业的发展速度和水平，是企业未来的战略资源。而成长型的饲料企业相比于大型、集团化企业，存在人才吸引力低、人才流失严重、人力资源管理水平低等问题，这会影响饲料企业的转型升级。因此，本文以饲料企业为研究对象，基于当前我国成长型饲料企业的发展历程和企业特点，深入分析饲料企业人力资源面临的问题，并针对性地提出解决策略，破除饲料企业人力资源对企业发展的限制，帮助企业进一步健康发展。<br>
[关键词] 成长型饲料企业|人力资源|问题|解决策略<br>
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